【文章內(nèi)容簡介】 說三，實事求是地反映情況。其五吃苦精神強。只要是本職工作任務，只要是上面有明確要求，只要是在職責范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計、想盡各種辦法去完成。特別是“稅收工作”，如果收不上稅，大家心里都不好受。一遇到稅源緊張時，大家心里非常緊張，也很著急，擔心完不成任務，為了完成稅收任務，甚至幾天幾夜不休息，犧牲了大量的星期天和節(jié)假日，每到月末、季末、年末期間，大家為稅收吃不好飯睡不著覺，沒黑沒夜往企跑，加班加點也要保證把任務給完成了，因為大家心里都很清楚，任務是硬指標，完不成任務交不了差。其六是求知欲較強。想學習，為了做好本職工作，更為了今后的發(fā)展前途，很多同志能擠時間刻苦學習，愿意接收新知識，研究新問題，特別是在中專升大專、專升本等參加函授、電大、自考、成人高考都傾注了極大的熱情，擠時間學習，努力獲取新知識、新營養(yǎng)，為今后的工作加油充電。為適應工作需要第四篇：基層建設匯報材料建設——?？h國稅局基層建設匯報材料?？h國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個科室、個稅務所和個征收點，主要承擔著余戶國有、集體企業(yè)和個體工商業(yè)戶的增值稅、消費稅及范圍遍及全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個行政村。近年來，縣局黨組，為載體，以“以企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收縣委、縣和省市和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”，健全機制，打牢基礎，人本思想，努力基層建設”為，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，篇文章。了織收入先進“抗洪搶險先進工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三，都出色地了任務，受到”、“組”、了名”。抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓的好評。被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進優(yōu)勝”，被縣委、縣”、“綜合治理先進評為“稅收工作先進”。年縣對我局”、“植樹造林先進通令嘉獎，年被評為“十佳文明機關”，年在全縣行風評議中，被評為“行風建設五個基層稅務所是“市級文明”，位同志被中組部、稅務總局、省國稅局、稅務局命河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，年城區(qū)稅務所被團省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務文明示范崗”。全局幾年來成績的榮譽達余項?？康氖钦鞴芑A建設的深化，干部隊伍建設的優(yōu)化，黨風廉政建設的強化?？?，注重求“細”，深化征管基礎建設稅源一、以分類管理為 省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務、管住管好”的工作思路，我局，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項工作，推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，了，創(chuàng)設納稅評估數(shù)學模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎建設上石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作”上，截至月中旬，奠定了堅實基礎。“分類管理”的經(jīng)驗交納稅評估，查補稅款萬元，占當期稅收收入的，為全年稅收任務的 型企業(yè)，標準等盡細化行業(yè)分類，典型調(diào)查，典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。選取同行業(yè)中若干個典其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)測算、綜合分析的基礎上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。到了行業(yè)特點：⒈經(jīng)營場所固定，資金投入稅控裝置的價格可，多的涉稅信息，在如在對加油站行業(yè)典型調(diào)查過程中，大，高利潤、低稅負；⒉以人為可以，為納稅人，安裝了稅控裝置，但銷售收入的失實，依據(jù)；⒊管理，稅控裝置上的銷售量一項則較為代理或聘用會計、稅務機關管理的了帳簿，但會計人員素質(zhì)參差不齊，會計核算不規(guī)范，偷稅目的而做假帳的；⒋進貨的反映加油站的經(jīng)營情況，甚至靈活、繁多，但渠道自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復；⒌個體加油站證件齊全，防護措施 較為到位，但多位家庭自營，細化信息篩選，行業(yè)評估，費用開支較少、較為單一。評估數(shù)學模型。在摸清行業(yè)規(guī)律的基礎上，行業(yè)規(guī)律性的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關對企業(yè)的涉稅信息聯(lián)度較強的信息指標，道、銷售也應該相同。大膽分析、測算，篩選出起行業(yè)評估數(shù)學模型。依據(jù)加油站行業(yè)的經(jīng)營特點，從進貨渠一樣，當然稅負，我局、成本費用上分析，個體加油站應該與國有加油站利潤，的遏止該行業(yè)會計核算失真、稅控監(jiān)控不靈的了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業(yè)稅負的基礎上應納稅額，即當期應納增值稅稅額（型號）成品油售量（型號）成品油際銷售量……題為主，細化責任分配，對稅額實稅額銷查管互動，明晰稅源管理思路。納稅評估以解決當年涉稅問移交稽查向管理查處，稽查反饋，地稽查時也盡了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實施按行業(yè)檢查，良性互動。收方法堵住加油站的漏洞，對個體加油站輔以必要的管理措施，“管住管好”的目的。納稅人的管理適用從量核定征政策及管理辦法，管查互動搞好控管，才能真正二、以黨建工我局口，注重求“實”，優(yōu)化干部隊伍建設基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊伍顯得格外了干部隊伍建設的深化。縣直屬規(guī)章制度，黨建工作的規(guī)范程度直接決定黨務工作的成制定了《日常黨務工作意見》、《日常黨務。近年來，全市國稅系統(tǒng)的口，我局以做實黨建工 制度內(nèi)容定的實。了敗。幾年來，工作規(guī)則》、《黨建工作職責》、《組織發(fā)展工作意見》、《黨建工作運行辦法》等系列黨務工作文件，對 黨建工作的了作用。本制定當年的黨建工作分工，程序工作，監(jiān)督。，修訂是在日常工作管的實。年初都要黨建工作考核辦法，對日常的黨建工作監(jiān)督“三會一課”、民主評議、組織發(fā)展、黨員管理等制度得力，收到了“五個做思想教育工作與施教、預防疏導、體貼”。即：黨建教育與國稅做思想教育工作，操作規(guī)范，了整體滲透；了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實效；激勵機制與自我約束，再塑了國稅形象。的了自建自勵；經(jīng)常性的思想教育活動同政治活動 工作考核搞的實。黨建工作和爭創(chuàng)“五好基層黨支部”活動了起來，將設計黨建管理的組織建設、素質(zhì)建設、作風建設、精神文明建設、群團組織管理等五大工作分解為個子，劃定百分值，日常促考、年終評考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應付的干，干成問題。如今，我局已從，也解決了上解決了各支部應該干黨員干部做，時候樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實。要，教育專題、及注重黨員政治理論教育。，不期政治工作需，堅定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻意識。國稅工作，注重對黨員的現(xiàn)代科學文化知識學習教育。對黨員的社（更多錘煉多精彩文章來自“秘書不求人”）會科學知識和以計算機為內(nèi)容的自然科學知識教育，黨員干部的個人素質(zhì)。彩的教育活動，教育。，還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”教育。黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識的感受潛移默化的五是活動載體選的實?！拔搴脛?chuàng)建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標兵”、。近年來，我局已有余殊榮；黨員干部累計為“社會公益事業(yè)捐獻”等四十多項載體活動，服務于黨建工作的人次受到市級通報表彰；縣局、基層所榮獲二十多項市級社會和個人捐獻款項、物資達二十多萬元。地激發(fā)了黨建工作的活力。參觀學習黨建工作，每年制定黨建工作新的黨建工作責任追六是爭先晉位做的實。縣局每年都組織黨務工作者到外地、外經(jīng)驗，總結黨務工作時都要深挖自身黨建工作意見都要在上臺階的黨建工作思路和濃，黨員、縣委、的問題和。今年，又究辦法?？h局黨建工作障作用做的好，對縣局連年作用。三、以“七條禁令”為我局上進意識強，黨建工作服務稅收中心工作的?！肮芾怼?、“爭先晉位”先進行列口，注重求“嚴”，強化黨風廉政建設思想，稅收中心工作，標本兼治，“依法治稅，從嚴治隊”的重在治本，強化源頭治理，注重思路新、方法活、辦事穩(wěn)，以口，強力推行“禁酒令”，上下互動，以點帶面，省局“七條禁令”為反腐倡廉的，抓教育，嚴防，抓機制嚴立，抓監(jiān)督嚴懲，從嚴查處強化黨風廉政建設。抓教育，正本清源，嚴防“病從腦入”?？h局網(wǎng)頁上開通“廉政建設大家談”專欄，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。育相，抓住，違紀案件，懲處和震懾腐敗信息化網(wǎng)絡正面典型專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教案例的警戒作在案件查處過程中，放矢地案例教育，強化用，用“身邊事”教育“身邊人”。對風典型問題教育，對高發(fā)領域教育。“四個教育”，真正警鐘長鳴，防范在先，即：教育，對頂反復教育，對發(fā)展動向抓機制，規(guī)矩方圓，嚴立規(guī)章制度。領會市局及紀委紀檢工作會議精神，制定了政建設同自查自糾等一系列的規(guī)章制度。、行政工作一起部署、一起使考核日?；瑢Ⅻh風廉重大違紀問、一起檢查、一起考核，并、黨組題一票否決制度?？h局黨組書記和各位黨組與各科室所長、各科室所責任歸口制度。四是本著“邊并長與每位同志都分別簽訂《黨風廉政建設辦案，邊學習，邊，邊總結”的方法，責任書》，積累各方經(jīng)驗，規(guī)范化、程序化的紀檢監(jiān)察辦案模式。抓監(jiān)督，多管齊下，嚴懲體意見；政協(xié)委員、。違紀。我局邀人“醫(yī)診”，請人“把脈”，監(jiān)督主向社會發(fā)放公開信余份，公開縣局行風舉報熱線，問卷調(diào)查活動，形象定位，強化社會監(jiān)督；組織征納社會各界人士邀請人大代表、座談會來“會診把脈”，、企業(yè)商戶等社會各界人士，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了位行風監(jiān)督員，實施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風現(xiàn)狀；五是查處了一起舉報案件，了執(zhí)法發(fā)展“三瓶頸”在追求成績，趕超先進的著諸多和問題，有些甚至，清醒的看到，我基層建設中仍然，案件查處，糾正了有案必查，一查到底，違反工作制度和工作程序的做法，規(guī)范了國稅形象。四、人員緊張，設備陳舊，經(jīng)費匱乏，亟待解決基層建設制約基層建設發(fā)展的“瓶頸”。（一）人員緊張，年齡斷層，構成制約基層建設發(fā)展的“人力瓶頸”人員總數(shù)少，結構不。自機構分設，我局總人數(shù)呈逐年下降趨勢，而且。我局現(xiàn)有在職干部職工人，政治結構：學歷人；人工離退休人員全到國稅系統(tǒng)，年齡結構很不黨員人，占總人數(shù)的；知識結構：本科年齡結構歲學歷人，大專學歷人，中專及中專人，占總人數(shù)的，—歲人，占總人數(shù)的，—歲人，占總人數(shù)的，歲兩人患重病長期無法崗責結構：從事征管人，稽查人員人，信息技術人員人，作，除了基層稅務所所長、內(nèi)勤人員和水源管理責任人僅有人。全縣納稅戶戶，個行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度 進人渠道單一，子女就業(yè)執(zhí)法資格的個工勤人員，從事征管一線的的臨時性或季節(jié)性納稅戶，遍布個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。學生分配考錄和轉業(yè)軍人安。多年來，進人置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多。這人員人，年提前離崗人員達人，包括離退休人員在內(nèi)機構分設分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數(shù)已被安置，安排子女