【正文】 同時(shí)建立健全行之有效的班組規(guī)章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產(chǎn)考核并與獎(jiǎng)金量化指標(biāo)掛鉤，與安全生產(chǎn)、綜合治理、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等多方面對(duì)班組進(jìn)行考核，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。四、開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)商檢工作上臺(tái)階2007年我們根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，本著提高員工素 質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方法，下大力氣提高員工的業(yè)務(wù)能力。8月份對(duì)新入所的8名職工進(jìn)行了為期一周的入廠教育活動(dòng)，并進(jìn)行了考核，考核合格后到各站點(diǎn)進(jìn)行見習(xí)。11月份又先后分三次將9名員工送外培訓(xùn)并先后取得了由中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)無損檢測(cè)學(xué)會(huì)頒發(fā)的無損檢測(cè)技術(shù)人員資格證書。***也實(shí)現(xiàn)了全所60名員工全部持證上崗的目標(biāo)。8月份進(jìn)行了兩次崗位大練兵活動(dòng)。一是針對(duì)2007年新增添檢測(cè)設(shè)備的學(xué)習(xí)掌握，我們將廠家的技術(shù)人員請(qǐng)到***來，首先教會(huì)各班組、室主任使用，然后到延安、靖邊、榆林、慶陽、寧夏各點(diǎn)分別講解使用方法，使新增添的檢測(cè)設(shè)備很快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。二是組織技術(shù)人員對(duì)國家和行業(yè)新出臺(tái)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快掌握。三是利用技術(shù)比武的方式，溫故知新，強(qiáng)化職工對(duì)已有的檢驗(yàn)設(shè)施的學(xué)習(xí)。通過技能練兵、互幫互學(xué)、比武競(jìng)賽等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的適崗能力，做到了檢驗(yàn)設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)過硬，員工的技術(shù)水平過硬，人人敬業(yè)過硬，切實(shí)提高員工職工素質(zhì)，形成全員學(xué)習(xí)、人人提高的良好局面。開展“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。我們一是以基層班組為單元，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化工具室、標(biāo)準(zhǔn)化辦公場(chǎng)所為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽促進(jìn)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)格化，操作程序化。切實(shí)促進(jìn)班組基礎(chǔ)工作 上臺(tái)階、上水平。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全操作、設(shè)備管理、成本控制四項(xiàng)制度的落實(shí)，使班組執(zhí)行力找到具體切入點(diǎn)，有力的將基層建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)與五型班組的創(chuàng)建緊密結(jié)合，共同推進(jìn)，為***各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、健全HSE管理體系，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí) 一是年初所領(lǐng)導(dǎo)與各室（隊(duì)）簽訂了安全責(zé)任書與全體員工簽訂《***防火目標(biāo)責(zé)任書》和《***綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》53份，將HSE體系管理業(yè)績(jī)指標(biāo)納入到每月的考核工作中。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)工作區(qū)塊，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求深入一線監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，既要保障檢驗(yàn)物資的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，更要尋找生產(chǎn)中的安全薄弱環(huán)節(jié)，加以完善，確保安全平穩(wěn)的進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊(duì)“一書一表”和安全事故緊急預(yù)案、火災(zāi)爆炸緊急預(yù)案、群體突發(fā)事件緊急預(yù)案、中毒事故緊急預(yù)案、自然災(zāi)害緊急預(yù)案、防洪防汛緊急預(yù)案、閥門檢驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等6個(gè)緊急預(yù)案和1個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。四是開展了“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，由所長擔(dān)任競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各副所長分片承包進(jìn)行活動(dòng)。今年以來共組織勞動(dòng)競(jìng)賽8次，參賽人數(shù)達(dá)到53人次，崗位練兵2次，技術(shù)比武3次，參加人數(shù)42人次，樹立技術(shù)能手3人。參加局、處各類安全培訓(xùn)5次，參加人數(shù)9人次。五是今年我所共召開安委會(huì)8次，重點(diǎn)研究分析我 所安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在問題及應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)及時(shí)將局、處安全生產(chǎn)要求在骨干層學(xué)習(xí)、貫徹，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)局、處發(fā)有關(guān)安全事故案例，剖析事故發(fā)生的原因、以及造成的后果，對(duì)員工進(jìn)行警示教育，達(dá)到良好效果。六是強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)車隊(duì)“一書一表”、堅(jiān)持車輛出車前的講話制度和車輛回廠的檢驗(yàn)制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)車輛冬季和惡劣天氣的出車管理；嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T酒后駕車、疲勞行駛、強(qiáng)超搶會(huì)等違章行為。落實(shí)節(jié)假日車輛的“三交一封”制度。七是抓好綜合治理及防火工作。在治安綜合治理和防火工作方面，2007年重點(diǎn)開展了以下工作：層層簽定責(zé)任書，細(xì)化了責(zé)任；繼續(xù)建立和完善治安綜合治理的各項(xiàng)規(guī)章制度和治理措施；開展了“三禁一反”、“”“119消防演習(xí)”等活動(dòng)；針對(duì)駐外站點(diǎn)處于生產(chǎn)前線、遠(yuǎn)離站區(qū)、周邊社會(huì)環(huán)境復(fù)雜、治安形式嚴(yán)峻的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)各點(diǎn)綜合治理和治安防范管理力度。全年未發(fā)生任何案件，未出現(xiàn)職工違法犯罪，保證了一方平安。六是、加強(qiáng)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳首先我們根據(jù)年初處職能部門下發(fā)給我們的宣傳指標(biāo)，及時(shí)將指標(biāo)分解下去，并給通訊員壓擔(dān)子，采取教方法、送外培訓(xùn)的方式，鼓勵(lì)他們及時(shí)宣傳企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和身邊的好人好事。今年我所通訊員共投稿89篇，發(fā)表54篇。其中 處網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表52篇，長慶局網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表1篇，長慶石油報(bào)發(fā)表1篇，超額完成了處下發(fā)指標(biāo)。其次充分利用板報(bào)、櫥窗、電腦網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介大力宣傳十七大精神、八榮八恥公民道德觀、勞動(dòng)合同法、學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和焊花劉玲玲先進(jìn)事跡及勘探局、供應(yīng)處的重要會(huì)議精神等，及時(shí)將黨和國家、企業(yè)的重要決定精神傳達(dá)到廣大職工群眾中去。第三積極組織開展健康向上的文體活動(dòng)。先后在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日舉行文體活動(dòng)，陶冶職工情操。先后投入1000多元購買12種活動(dòng)器材分配到各駐外檢驗(yàn)點(diǎn)，豐富了職工的文化生活。七、存在問題由于班組之間基礎(chǔ)管理水平參差不齊，因此“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展不夠均衡。我所生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)分布三省六地點(diǎn)多面廣，在人員的管理、制度的落實(shí)等方面存在滯后現(xiàn)象。個(gè)別班組存在基礎(chǔ)資料填寫不規(guī)范和未及時(shí)填寫的問題。八、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)深入推進(jìn)基層建設(shè)，提升全員素質(zhì)，提高班子建設(shè)水平、搞好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。2008年實(shí)現(xiàn)一到兩個(gè) 班組達(dá)到五型班組建設(shè)要求。繼續(xù)扎實(shí)開展有廣大群眾基礎(chǔ)的文娛活動(dòng)，活躍職工生活，繼續(xù)撲下身子貼近群眾了解他們的心聲，幫助解決他們的困難，維護(hù)穩(wěn)定的良好局面。進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，2007年我所雖然在生產(chǎn)指標(biāo)完成、黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)、HSE安全環(huán)保和綜合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成績(jī)。但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在處黨委、供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的商檢精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我所檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。謝謝大家?；鶎咏ㄔO(shè)匯報(bào)材料二零一四年十二月二十二日第三篇：稅務(wù)基層建設(shè)匯報(bào)隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，給稅收工作帶來了許多新情況和新問題。也給稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提出了新課題與新思考，特別是近年來，黨中央、國務(wù)院對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)”提出了更高的要求，2000年初，江澤民總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)稅專題研討班上指出：“各級(jí)黨委和政府要高度重視財(cái)稅干部隊(duì)伍建設(shè)工作，從思想上、制度上、管理上采取有效措施，努力造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)稅干部隊(duì)伍”。江總書記的重要指示，為加強(qiáng)新時(shí)期稅務(wù)干部建設(shè)指明了方向和目標(biāo)。目前，稅務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的形勢(shì)要求，為了更好地解決“收好稅，帶好隊(duì)”的“兩手硬”問題，于2月下旬，我們組織有關(guān)人員對(duì)基層建設(shè)和稅務(wù)干部素質(zhì)情況進(jìn)行了初步的調(diào)研和摸底，并就加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)和提高人員素質(zhì)應(yīng)采取的措施提出膚淺見解，將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、基層稅務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀從目前看，基層干部隊(duì)伍建設(shè)情況較好，整體素質(zhì)比較高，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作比較過硬，國家觀念和國家稅收意識(shí)都比較強(qiáng)，基層稅務(wù)干部學(xué)識(shí)水平和能力經(jīng)驗(yàn)都能基本勝任當(dāng)前工作，也經(jīng)得起周圍環(huán)境的考驗(yàn)，較好地完成了“以稅收為中心”的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在：＜一＞、結(jié)構(gòu)趨于合理。一是征、管、查比例比較協(xié)調(diào)：如目前復(fù)興區(qū)國稅局共有在職人員200人，人員分布為：機(jī)關(guān)39人，%；基層一線人員161人，%；在基層一線人員中征收大廳16人，主要承擔(dān)征收任務(wù)；稅務(wù)所74人，除承擔(dān)部分征收任務(wù)外，主要負(fù)責(zé)稅收管理；稽查局71人，重在稽查，基層征、管、查比例為10：46：44，稅務(wù)所既有征收也有日常檢查，任務(wù)最重，也是壓力最大。二是男女分布適應(yīng)工作：男性133人，%，女性67人，%，男性比例高的單位主要集中在稽查局和稅務(wù)所，女性比例高的單位是征收大廳和局機(jī)關(guān)，這主要是由內(nèi)勤和外勤分工不同，或與企業(yè)正面接觸的程度不同所至，稽查局、稅務(wù)所直接與企業(yè)接觸較多，工作性質(zhì)需要男同志較多，機(jī)關(guān)和辦稅服務(wù)大廳女同志相對(duì)多一些。三是文化層次有待提高：有大學(xué)54人，占27%；大專118人，占59%；中專22人，占11%；高中6人，占3%；我們認(rèn)為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實(shí)際水平和工作能力，現(xiàn)在看來，部分同志實(shí)際文化素質(zhì)與學(xué)歷不相匹配，也就是學(xué)歷高，而實(shí)際水平相對(duì)較低，文化程度與實(shí)際能力不同等，有相當(dāng)一部分學(xué)歷文憑是含有水份的。四是年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，50歲以上的13人，%；4050歲的53人，%；3140歲的64人，占32%；30歲以下70人，占35%，從年齡結(jié)構(gòu)看，趨向于年輕化，幾年后青年稅官占主要成份，這對(duì)今后稅收工作是非常有利的。五是基層骨干力量強(qiáng)，黨團(tuán)員占多數(shù)，有黨員106人，團(tuán)員31人，%，特別黨員人數(shù)占了53%，是一支非常重要的中堅(jiān)力量，這些黨員在各自的工作崗位上越來越發(fā)揮積極作用，是黨組聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。＜二＞、基本素質(zhì)具備。從目前來看，基層干部隊(duì)伍是一支經(jīng)得起考驗(yàn)，作風(fēng)上過得硬，能夠打硬仗，能完成艱巨任務(wù)的隊(duì)伍。其一有較高的思想政治素質(zhì)。關(guān)心國家大事，關(guān)心時(shí)事政治，關(guān)注國家利益，忠誠黨和人民的國稅事業(yè)，熱情為人民、為納稅戶服務(wù)，講政治、講團(tuán)結(jié)、講友誼、講感情，有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。其二人員思想穩(wěn)定。熱愛本職崗位，熱愛稅收事業(yè)，一直保持了隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，思想比較單純，上進(jìn)心普遍較強(qiáng)，不甘居落實(shí)，都想要把自己的本職工作做得更好，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，無論上面或周圍發(fā)生什么重大的變化，絕大部分同志都能安心本職，立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。其三是組織紀(jì)律較，服從意識(shí)強(qiáng)。很多同志都能嚴(yán)格要求自己，在稅收工作中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策。按照崗位職責(zé)積極開展工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不該說的不說，不能做的不做，不該傳的不傳，特別是領(lǐng)導(dǎo)明文規(guī)定或強(qiáng)調(diào)了的事項(xiàng)都能很好地落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作都能想辦法完成。其四具有較強(qiáng)的事業(yè)心責(zé)任感。為了完成稅收任務(wù)，對(duì)逃稅漏稅行為敢抓敢管，對(duì)違紀(jì)違法行為敢于制止，對(duì)組織坦誠，為人正直、質(zhì)樸，處事公道正派，敢講真話，能實(shí)事求是地評(píng)價(jià)周圍的人和事，是好就是好，是差就是差，是一就說一，是二不