【正文】 我局名退休人員、名離休人員的間接費(fèi)用，其人頭經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重透支；名提前離崗人員名的工資加上醫(yī)療費(fèi)等在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國(guó)各地的著名醫(yī)院看病，醫(yī)療費(fèi)用務(wù)經(jīng)費(fèi)扣除人員工資后本來(lái)就所剩無(wú)幾，加上受。個(gè)基層稅務(wù)所一人多崗、無(wú)執(zhí)法資格人員執(zhí)法等無(wú)奈之舉的事實(shí)，雙人上崗更是無(wú)法企及，王莊、巨橋征收點(diǎn)甚至是常年人駐守，遇到釘子戶、難纏戶、刁鉆戶，工作難度可想而知，紀(jì)檢監(jiān)察工作更不要求?？h局黨組書記和各位黨組與各科室所長(zhǎng)、各科室所責(zé)任歸口制度。黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識(shí)的感受潛移默化的五是活動(dòng)載體選的實(shí)。了敗。年縣對(duì)我局”、“植樹造林先進(jìn)通令嘉獎(jiǎng)，年被評(píng)為“十佳文明機(jī)關(guān)”，年在全縣行風(fēng)評(píng)議中，被評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)五個(gè)基層稅務(wù)所是“市級(jí)文明”，位同志被中組部、稅務(wù)總局、省國(guó)稅局、稅務(wù)局命河南省綜治委評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者，年城區(qū)稅務(wù)所被團(tuán)省委、河南省名為“省級(jí)青年文明號(hào)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”。工作發(fā)展的桎梏，制約（三）經(jīng)費(fèi)匱乏，收不抵支，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“經(jīng)費(fèi)瓶頸” 財(cái)政體制改革和鄉(xiāng)級(jí)小金庫(kù)的撤銷，我局資金來(lái)源渠道支持較小，無(wú)法各了基層建設(shè)單一，經(jīng)費(fèi)主要靠市局撥付，地方對(duì)資金的強(qiáng)烈需求，全局經(jīng)費(fèi)實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)： 為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴(yán)重 征管點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，征管成本和費(fèi)用。最家不和睦，了多的例子年一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人指被動(dòng)?！八膫€(gè)教育”，真正警鐘長(zhǎng)鳴，防范在先，即：教育，對(duì)頂反復(fù)教育，對(duì)發(fā)展動(dòng)向抓機(jī)制，規(guī)矩方圓，嚴(yán)立規(guī)章制度。對(duì)黨員的社（更多錘煉多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）會(huì)科學(xué)知識(shí)和以計(jì)算機(jī)為內(nèi)容的自然科學(xué)知識(shí)教育，黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。納稅人的管理適用從量核定征政策及管理辦法，管查互動(dòng)搞好控管，才能真正二、以黨建工我局口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外了干部隊(duì)伍建設(shè)的深化。了織收入先進(jìn)“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三，都出色地了任務(wù)，受到”、“組”、了名”。其二人員思想穩(wěn)定。但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在處黨委、供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的商檢精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。全年未發(fā)生任何案件，未出現(xiàn)職工違法犯罪，保證了一方平安。通過(guò)技能練兵、互幫互學(xué)、比武競(jìng)賽等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的適崗能力，做到了檢驗(yàn)設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)過(guò)硬，員工的技術(shù)水平過(guò)硬，人人敬業(yè)過(guò)硬，切實(shí)提高員工職工素質(zhì)，形成全員學(xué)習(xí)、人人提高的良好局面。在人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金分配和關(guān)系到職工切身利益的事情上始終堅(jiān)持通過(guò)研究來(lái)決定，發(fā)揮了班子成員集體的作用。目前***有黨員14 名、預(yù)備黨員2名、入黨積極分子3名，寫入黨申請(qǐng)書的5名，都在重要崗位發(fā)揮主力軍作用。對(duì)駐外不能及時(shí)收看轉(zhuǎn)播的員工，我們采取發(fā)放光盤和十七大讀本的形式及時(shí)為其補(bǔ)課。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來(lái)隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。所黨支部認(rèn)真落實(shí)處黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)工作。積極參加處紀(jì)委組織開展的《規(guī)定》知識(shí)答題活動(dòng)，撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部心得體會(huì)并做出廉潔從業(yè)承諾，所領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾書發(fā)到***內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上接受職工群眾的監(jiān)督。8月份對(duì)新入所的8名職工進(jìn)行了為期一周的入廠教育活動(dòng)，并進(jìn)行了考核，考核合格后到各站點(diǎn)進(jìn)行見習(xí)。今年以來(lái)共組織勞動(dòng)競(jìng)賽8次，參賽人數(shù)達(dá)到53人次，崗位練兵2次，技術(shù)比武3次，參加人數(shù)42人次，樹立技術(shù)能手3人。我所生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)分布三省六地點(diǎn)多面廣，在人員的管理、制度的落實(shí)等方面存在滯后現(xiàn)象。三是文化層次有待提高：有大學(xué)54人，占27%；大專118人，占59%；中專22人，占11%；高中6人，占3%；我們認(rèn)為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實(shí)際水平和工作能力，現(xiàn)在看來(lái)，部分同志實(shí)際文化素質(zhì)與學(xué)歷不相匹配，也就是學(xué)歷高，而實(shí)際水平相對(duì)較低，文化程度與實(shí)際能力不同等，有相當(dāng)一部分學(xué)歷文憑是含有水份的。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計(jì)、想盡各種辦法去完成。到了行業(yè)特點(diǎn)：⒈經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所固定，資金投入稅控裝置的價(jià)格可，多的涉稅信息，在如在對(duì)加油站行業(yè)典型調(diào)查過(guò)程中，大，高利潤(rùn)、低稅負(fù)；⒉以人為可以，為納稅人，安裝了稅控裝置，但銷售收入的失實(shí)，依據(jù)；⒊管理，稅控裝置上的銷售量一項(xiàng)則較為代理或聘用會(huì)計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的了帳簿，但會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，偷稅目的而做假帳的；⒋進(jìn)貨的反映加油站的經(jīng)營(yíng)情況，甚至靈活、繁多，但渠道自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復(fù)；⒌個(gè)體加油站證件齊全，防護(hù)措施 較為到位，但多位家庭自營(yíng)，細(xì)化信息篩選，行業(yè)評(píng)估，費(fèi)用開支較少、較為單一。的了自建自勵(lì)；經(jīng)常性的思想教育活動(dòng)同政治活動(dòng) 工作考核搞的實(shí)。今年，又究辦法。（一）人員緊張，年齡斷層，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“人力瓶頸”人員總數(shù)少，結(jié)構(gòu)不。車輛大體陳舊，有待整修換代。和的獎(jiǎng)金補(bǔ)助，分到我非常。大膽分析、測(cè)算，篩選出起行業(yè)評(píng)估數(shù)學(xué)模型。如今，我局已從，也解決了上解決了各支部應(yīng)該干黨員干部做，時(shí)候樣的問(wèn)題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實(shí)。抓教育，正本清源，嚴(yán)防“病從腦入”。全縣納稅戶戶，個(gè)行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度進(jìn)人渠道單一，子女就業(yè)執(zhí)法資格的個(gè)工勤人員，從事征管一線的的臨時(shí)性或季節(jié)性納稅戶，遍布個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?；榫趾突鶎铀謩e配備的一輛普桑和一輛昌河，為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報(bào)廢車，大查和稅源管理的特點(diǎn)，也屬常事，交通工具不便已辦公用品殘缺不全，有待我縣地域較廣工作都徘徊在被淘汰的邊緣。鶴山區(qū)在我市國(guó)稅系統(tǒng)的同班同學(xué)，算算全年的工資的同志少拿近萬(wàn)元，人心思走的人愿意去的，可是我局次成立鶴山卻是同志每年都要比基層局本來(lái)是有不引起局時(shí)就有多名干部報(bào)了名，所有的罪根禍源，這各樣的原因的?；鶎铀霓k公用車交不起養(yǎng)路費(fèi)等費(fèi)用，經(jīng)常被扣押，而且有幾輛是除了鈴不響哪兒都響的報(bào)廢車。自機(jī)構(gòu)分設(shè)，我局總?cè)藬?shù)呈逐年下降趨勢(shì)，而且?？h局黨建工作障作用做的好，對(duì)縣局連年作用。黨建工作和爭(zhēng)創(chuàng)“五好基層黨支部”活動(dòng)了起來(lái)，將設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作分解為個(gè)子，劃定百分值，日常促考、年終評(píng)考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應(yīng)付的干，干成問(wèn)題。評(píng)估數(shù)學(xué)模型?；鶎尤藛T長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在稅收工是的工作設(shè)備、辦公用具無(wú)力配備，工作條件非常艱苦，各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責(zé)任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。城區(qū)所辦公樓因上水，甚至要跑到米外的武裝部或者的附近居民家里。我局邀人“醫(yī)診”，請(qǐng)人“把脈”，監(jiān)督主向社會(huì)發(fā)放公開信余份，公開縣局行風(fēng)舉報(bào)熱線，問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，形象定位，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督；組織征納社會(huì)各界人士邀請(qǐng)人大代表、座談會(huì)來(lái)“會(huì)診把脈”，、企業(yè)商戶等社會(huì)各界人士，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評(píng)頭論足”；四是聘請(qǐng)了位行風(fēng)監(jiān)督員，實(shí)施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風(fēng)現(xiàn)狀；五是查處了一起舉報(bào)案件，了執(zhí)法發(fā)展“三瓶頸”在追求成績(jī)，趕超先進(jìn)的著諸多和問(wèn)題，有些甚至，清醒的看到，我基層建設(shè)中仍然，案件查處，糾正了有案必查，一查到底，違反工作制度和工作程序的做法，規(guī)范了國(guó)稅形象。參觀學(xué)習(xí)黨建工作，每年制定黨建工作新的黨建工作責(zé)任追六是爭(zhēng)先晉位做的實(shí)。年初都要黨建工作考核辦法，對(duì)日常的黨建工作監(jiān)督“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、組織發(fā)展、黨員管理等制度得力，收到了“五個(gè)做思想教育工作與施教、預(yù)防疏導(dǎo)、體貼”?！胺诸惞芾怼钡慕?jīng)驗(yàn)交納稅評(píng)估，查補(bǔ)稅款萬(wàn)元，占當(dāng)期稅收收入的，為全年稅收任務(wù)的 型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)等盡細(xì)化行業(yè)分類，典型調(diào)查，典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。為了完成稅收任務(wù)，對(duì)逃稅漏稅行為敢抓敢管，對(duì)違紀(jì)違法行為敢于制止，對(duì)組織坦誠(chéng)，為人正直、質(zhì)樸，處事公道正派，敢講真話，能實(shí)事求是地評(píng)價(jià)周圍的人和事，是好就是好，是差就是差，是一就說(shuō)一，是二不說(shuō)三，實(shí)事求是地反映情況。一是征、管、查比例比較協(xié)調(diào)：如目前復(fù)興區(qū)國(guó)稅局共有在職人員200人，人員分布為：機(jī)關(guān)39人，%；基層一線人員161人，%；在基層一線人員中征收大廳16人，主要承擔(dān)征收任務(wù)；稅務(wù)所74人，除承擔(dān)部分征收任務(wù)外，主要負(fù)責(zé)稅收管理；稽查局71人，重在稽查，基層征、管、查比例為10：46：44，稅務(wù)所既有征收也有日常檢查，任務(wù)最重，也是壓力最大。先后投入1000多元購(gòu)買12種活動(dòng)器材分配到各駐外檢驗(yàn)點(diǎn)，豐富了職工的文化生活。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊(duì)“一書一表”和安全事故緊急預(yù)案、火災(zāi)爆炸緊急預(yù)案、群體突發(fā)事件緊急預(yù)案、中毒事故緊急預(yù)案、自然災(zāi)害緊急預(yù)案、防洪防汛緊急預(yù)案、閥門檢驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等6個(gè)緊急預(yù)案和1個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)建立健全行之有效的班組規(guī)章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產(chǎn)考核并與獎(jiǎng)金量化指標(biāo)掛鉤，與安全生產(chǎn)、綜合治理、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等多方面對(duì)班組進(jìn)行考核，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。二是加強(qiáng)黨 風(fēng)廉政建設(shè)。檢驗(yàn)物資量、%、%%，創(chuàng)該所自建所以來(lái)物資檢驗(yàn)量的歷史之最?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。號(hào)召?gòu)V大職工要將學(xué)習(xí)十七大精神落實(shí)到實(shí)