為推進中國標準化事業(yè)躍馬揚鞭(編輯修改稿)
2024-11-09 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)建書香社區(qū)”啟動儀式，在儀式上舉行了紅旗社區(qū)留守兒童工作的授牌、愛心損贈活動、紅旗社區(qū)四家企業(yè)、全體機關(guān)干部為貧困留守兒童、學生捐款捐物價值12000余元，縣婦兒工委教育局及相關(guān)部門領(lǐng)導以及紅旗社區(qū)代表200余人參加了此次活動。二是4月23日是世界讀書日，我鎮(zhèn)舉行了“熱愛讀書，熱愛誦讀”為主題的系列讀書活動啟動儀式，成都市新聞出版社、縣未保委、婦兒工委、教育局、文廣局、德源小學等領(lǐng)導400余人出席了此次活動，此次“書香傳遞——同讀書、同收獲、同成長”全民讀書倡導活動是“整合教育資源，構(gòu)建新型教育共同體”，總課題下的一個新課題活動，將書香家庭、書香學校、書香社區(qū)緊密聯(lián)系，促進鎮(zhèn)新農(nóng)村建設和社會和諧發(fā)展，活動中，市、縣文廣局為小學書香班級、讀書小明星、平城村捐贈了2000冊圖書，退休教師、家長、學生宣讀了讀書倡議書，同時與廉政文化工作融匯參通，在導播100余人在書香傳遞，同讀書，同心獲，崇廉尚潔促成長橫幅上簽名，將活動推向高潮。會后，參觀了我鎮(zhèn)平城村圖書室及德源小學飄流書站，四川省新聞網(wǎng)、成都電視臺、婦女兒童頻道、成都日報、郫縣電視臺分別報道了此次活動。此外，積極配合郫縣電視臺，宣傳鎮(zhèn)“十佳女能手”，我鎮(zhèn)東林村20組養(yǎng)豬女能手許素蘭的故事在3月5日在縣電視臺播出。三、婦女發(fā)展工作成效明顯鎮(zhèn)婦聯(lián)與勞動保障所積極組織鎮(zhèn)17個村120余名農(nóng)村女勞動力參加工業(yè)港“2008年春季現(xiàn)場招聘活動”，在現(xiàn)場，我鎮(zhèn)近70%的農(nóng)村婦女找到了工作崗位，使她們過上了一個有意義的“三八”國際婦女節(jié)；舉辦電腦、手工藝編織培訓班2期120人并獲職業(yè)資格證書；在三月七日帶領(lǐng)10名婦女代表參加“郫縣首屆家庭才藝大賽暨表彰會”，會上表彰了我鎮(zhèn)1988戶“文明家庭”、“三八”紅旗手周莉紅、“農(nóng)村致富女標兵、女能人”馬志惠及“三八”紅旗集體德源小學以及“巾幗文明示范單位”的信用社；積極參與到“整合資源，構(gòu)建新型社區(qū)教育共同體”的建設和“家庭助廉”活動，鎮(zhèn)機關(guān)女干部中涌現(xiàn)出優(yōu)秀的女干部、女公務員，極大鼓舞了女干部在平凡的工作上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績；積極投入“”抗震救災工作?！啊贝蟮卣馉縿恿怂兄袊说男?，在鎮(zhèn)抗震救災指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，鎮(zhèn)婦聯(lián)積極投入抗震救災愛心捐贈、衛(wèi)生防疫、疾控、秸稈禁燒、防洪工作中，截止5月30日全鎮(zhèn)已募捐愛心善款615000余元，女干部捐款9萬余元，農(nóng)村婦女捐款10000余元，上報一名女干部為抗震救災先進個人，發(fā)放疾控、防疫消殺靈，宣傳資料 。第三篇：標準化推進情況中鐵七局武漢動車段項目部 鐵路建設標準化管理工作推進情況匯報武漢鐵路局動車組檢修基地建設指揮部：中鐵七局武漢公司動車段項目部，根據(jù)鐵路局標準化管理細則要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)在將標準化管理工作推進情況、存在問題及下階段工作匯報如下：一、管理制度標準化項目部建立健全了一系列的項目管理規(guī)范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據(jù)“管理制度標準化”所列出的基本管理制度為基礎，結(jié)合我們動車段房建工程作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)和承擔的施工任務細化、補充制訂了簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊標準化管理制度，確保了施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，這些制度的制訂對項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部控制和管理起到一定的積極作用。二、人員配備標準化項目部的組織機構(gòu)和崗位設置采用框架式，項目部設置有項目經(jīng)理，項目黨工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目副總工程師、安全總監(jiān)、財務總監(jiān)，職能部門有工程部、安質(zhì)部、物資部、預算合同部、財務部、綜合管理部以及工地試驗室等，項目部配備的有專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、測量員等專業(yè)人員。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求。作業(yè)隊的人員管理上采用架子隊管理模式，每個作業(yè)隊設置有作業(yè)隊長，技術(shù)負責人，配備了材料員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，各個作業(yè)班組都設置了班組長，嚴格按照“人員配備標準化”的要求配備作業(yè)隊人員，結(jié)合各個作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)以及承擔的施工任務進行了詳細的人員配置，確保了人員數(shù)量和隊伍素質(zhì)滿足施工任務的需要。三、現(xiàn)場管理標準化項目部的現(xiàn)場管理主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)這兩個方面的管理，現(xiàn)場管理主要以項目經(jīng)理為主，各個部門以及作業(yè)隊配合落實，內(nèi)業(yè)主要有施工合同、勞務與分包施工過程資料、竣工資料管理等內(nèi)
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