年產(chǎn)4500萬塊煤矸石燒結磚項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-09-05 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 東村東部，緊靠淮河大堤南 。 占地面積： 24000㎡ 二、 建設條件 自然條件 本項目選址于淮南市潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)巷東村東部，緊靠淮河大堤南，堤頂路貫穿高皇鎮(zhèn)，連蚌埠、淮南，接 206 國道，交通十分便利 ； 本地 的氣候?qū)俅箨? 性暖溫帶半濕潤季風氣候。表現(xiàn)為氣候溫和，雨量適中，日照充足，四季分明，春寒而多雨，冬干而少雪，夏熱而雨水充沛，秋爽而天氣晴朗 ，非常適合項目的實施和煤矸石空心燒結磚的生產(chǎn) 。 供電情況： 項目所在地屬華東網(wǎng)區(qū)，電力供應正常。項目總用電量 600 千瓦，收費按峰、谷期分時收費，項目擬在用電低谷期滿負荷生產(chǎn)，以達到節(jié)能降低成本的目的。 供水、排水情況 項目采取打深井取水，生產(chǎn)用水量較少，其少量的排水可 經(jīng)過沉淀處理后直接進入 淮河 的排水網(wǎng)。 運輸情況 項 本項目選址于淮南市潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)巷東村東部，緊靠淮河大堤南，堤頂路貫穿高皇鎮(zhèn)，連蚌埠、淮南，接 206 國道，交通十分便利 ； 原料供應情況 潘集地區(qū) 地下煤炭資源豐富，已探明儲量達 25 億噸，建有設計年產(chǎn)原煤 810萬噸的潘一礦、潘二礦和潘東公司三座現(xiàn)代化煤礦 。 煤矸石供應量十分充足。 原料的品質(zhì) 根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、科學技術部國經(jīng)貿(mào)資源 (1999)1005 號文規(guī)定：“生產(chǎn)燒結磚對煤矸石原料的化學組 成要求： SiO2 5570%， AL203 1525%， Fe2O3 28%,CaO≤ 2%,MO≤ 3%,SO2≤ 1%可塑性指數(shù) 715，熱值 400500KCAL，干敏系數(shù) 1 潘集地區(qū)礦煤矸石主要化學成份及指數(shù)： 成份 Sio2 AL203 Fe2O3 Cao K2O Na2O SO3 燒失量 塑性指標 干敏系數(shù) 含量 % 對照國家標準和要求，項目產(chǎn)品所用原料化學成份符合煤矸石燒結磚的技術要求。 第 五章 項目技術方案 一、技術特點概述 承重功能。煤矸石 燒結 空心磚主要用于磚混法結構承重墻體，強度值能保證在 10MPA以上 。 裝飾性。項目產(chǎn)品用于住宅和工業(yè)性建筑，能夠滿足做清水墻的要求。能做清水墻不但比用砂漿粉刷的效果好，而且全明顯降低外墻裝飾費用。 較高的孔洞率。項目產(chǎn)品在保證質(zhì)量指標的同時，孔洞率達到 30%以上，可有效地節(jié)能降耗。 符合建筑節(jié)能要求。項目產(chǎn)品主要用于墻體，由于它的孔洞率在 30%以上，隔熱保溫性能較好，導熱系數(shù)在 ，可以提高建筑節(jié)能的效果。 鑒于項目產(chǎn)品上述的四項技術功能，項目建設期間將下功夫從工藝設計，流程上提高煤矸石燒結磚的孔洞率，設計合理的孔洞型式，實現(xiàn)煤矸石多孔磚承重、裝飾、節(jié)能的復合功能，是非常重要的。 二、技術創(chuàng)新及產(chǎn)品的拓展空間 項目建成后，在穩(wěn)定 KP1 生產(chǎn)和質(zhì)量的同時，在生產(chǎn)技術及產(chǎn)品創(chuàng)新上將向三個方向延伸。即高孔洞率、塊體大，孔洞形狀及排列形式。在節(jié)能降耗上達到“一增兩降”增加磚的熱傳導路線，降低重量，降低導熱系數(shù)。突出產(chǎn)品的四大特點優(yōu)勢：輕質(zhì)、節(jié)能、薄壁、大塊。使密度控制在 600900KG/立方， 孔洞率 50%以上，導熱系 數(shù)降到 。 三、工藝裝備原則 生產(chǎn)工藝上重點抓好三個環(huán)節(jié)：原料處理、擠出成型、干燥培燒。 原料處理。首先把好原料粉碎關，根據(jù)煤矸石的含水率、硬度、產(chǎn)品的顆粒要求及除塵等選擇設備。原料處理除正常的攪拌工序外，在深加工方面將增加一道碾壓工序，以增加產(chǎn)品強度。建立足夠的陳化庫，以保證原料的陳化時間提高塑性指標。 擠出成型。項目選擇 60 型雙級真空擠出機，采用硬塑性成型，其成型壓力大于 ，真空度大于 ?？紤]到產(chǎn)品的升級，在選購設備時有一定的動力空間和產(chǎn)品的拓展的余地。 干燥培燒。項目采用國內(nèi)先進的快速干燥、隧道窯一次碼燒，在作業(yè)流程上實現(xiàn)機械化，溫度控制上實現(xiàn)自動化，達到生產(chǎn)效率高，勞動定員少，易于管理。項目選擇 128 ，生產(chǎn)及管理正常后可有一定的生產(chǎn)效率提升空間。 四、企業(yè)管理 建立合理的企業(yè)組織 根據(jù)項目的特點，擬采取三級管理方式組建企業(yè)管理構架。 各二級機構的主要職責： 生產(chǎn)副總：工廠的生產(chǎn)管理，原材料的供應， 銷售副總：產(chǎn)品的銷售 辦公室：廠務后勤、人力資源、外部環(huán)境。 財務室：生產(chǎn)設計，財務管理 制訂科學的企業(yè)管理制度 認真吸取類型的企業(yè)管理經(jīng)驗，結合本企業(yè)實際情況，制訂科學的管理制度，并不斷完善。重點抓好安全生產(chǎn)，提高效率，降低成本三個方面的管理。由于整個生產(chǎn)都實現(xiàn)了機械化，在產(chǎn)呂質(zhì)理重點把好原材料處理，培燒兩道工序的質(zhì)量控制，即把好兩頭。要根據(jù)企業(yè)管理提升的需要，要及進進行管理的創(chuàng)新，讓管理出效益的觀念融入到每位員工自覺行動之中。 抓好員工培訓，提升企業(yè)素質(zhì) 項目引進的是國內(nèi)先進的生產(chǎn)流水線，機械化自動化程度較高，要求員工必 須具備一定的素質(zhì)，方能保證生產(chǎn)的正常。因此，項目在投產(chǎn)前和投產(chǎn)后都要 認真組織員工培訓，以盡 快掌握操作技能。對基層員工重點抓好操作技能的提升，對管
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1