20xx年上半年成本合約部工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-09 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)底25份，造價88452萬元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價3999萬元；材料設(shè)備采購清單及標(biāo)底41份，911萬元。目標(biāo)成本：本完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區(qū)、***D區(qū)及**二期一區(qū)等七個項(xiàng)目的目標(biāo)成本。進(jìn)度結(jié)算：共對256份進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行審核，共計金額45297萬元；對205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計量計價，共計金額361萬元。項(xiàng)目結(jié)算：完成34個項(xiàng)目的結(jié)算審核690份。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計工作。成本后評估：***項(xiàng)目、****項(xiàng)目、****三個項(xiàng)目的后評估分析完成，配合設(shè)計進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對比，復(fù)合地基與天然地基的對比分析。二、合同管理工作目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。1)面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。2)為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們在今年開始對每份合同交到項(xiàng)目手里時進(jìn)行合同交底，對合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。3)合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個別項(xiàng)目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價及商務(wù)條款的洽談時經(jīng)常會碰到阻力并且價格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。三、部門管理（一）部門人員組織成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營銷合同2人。在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。（二）部門日常工作企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊勝于一切。制度及流程在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。2016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題及改進(jìn)措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：人員問題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項(xiàng)目的開工，外地項(xiàng)目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時參加招投標(biāo)、合約、造價等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。溝通問題部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。計劃問題工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是讓任務(wù)趕著走，有時顧此失彼。在2017年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇。部門管理能力需提高部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會積極開展部門活動，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公
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