【文章內(nèi)容簡介】 員工的入井前的各項工作準備，嚴禁疲勞或酒后上崗。8）加強不安全行為管控：①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺，對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生。②兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。8）在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認識到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。七、九月份體系運行考核結(jié)果（一）自營隊伍綜采組：綜采三隊獲得第一名，綜采一隊倒數(shù)第一名。連采組：連采四隊獲得第一名，連采五隊倒數(shù)第一名。輔助組：小機廠獲得第一名、機電二隊第二名，運轉(zhuǎn)一隊倒數(shù)第一名、砼底板隊倒數(shù)第二名。通風(fēng)組：通風(fēng)二隊得獎，通風(fēng)一隊受罰。（二）承包商5個被考核的承包商施工單位全部受罰。9月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內(nèi)業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會管理動態(tài)達標考核總得分基準分考核總得分與基準分差額獎罰：考核總得分與基準分比較，每大于基準分1分獎勵1000元，（三）公司本安體系月度考核情況九月份，我礦本安體系月度考核排名位居公司第十二名?？己私Y(jié)果分析：此次考核我礦成績一般。改進措施：一是各單位做好日常生產(chǎn)的動態(tài)達標；二是礦陪檢人員要積極和檢查人員溝通，妥善解決問題。八、風(fēng)險評估，上報新辨識危險源5條，審核通過3條。，已下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用，承包商9個工種已會審，校對后下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用。九、承包商管理根據(jù)礦《承包商本安體系運行考核方案》，礦各部門對承包商每月進行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現(xiàn)場動態(tài)達標方面不夠，需要加強管理。根據(jù)礦《關(guān)于加強對承包商施工隊崗位員工危險源知識掌握情況抽查的通知》，組織管理人員對外委施工隊員工進行了崗位危險源掌握情況抽查。九月份累計抽查412人次，32人不合格。十、存在主要問題及改進建議一是基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)不扎實，8月份公司本安知識考試，我礦參加23人，11人不及格，其中自營隊伍6人不及格，承包商5人全部不及格。這11人要加強學(xué)習(xí)，準備12月份補考。另外，經(jīng)營辦在每月的全員考試復(fù)習(xí)題中，適當增加《本安知識手冊》的內(nèi)容，強化員工學(xué)習(xí)。二是通過對標分析，車輛輔助運輸和設(shè)備檢修，上升為我礦的高風(fēng)險作業(yè)，統(tǒng)計結(jié)果顯示，設(shè)備狀況差、存在問題多，不是事故發(fā)生的主要原因，而安全意識淡薄、違章操作，是事故發(fā)生的主要原因，所以在安全意識和操作方面要加強管理。三是組織機構(gòu)調(diào)整和人事變動后，具體業(yè)務(wù)應(yīng)以文件形式詳細明確，避免扯皮現(xiàn)象，如質(zhì)量標準化牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門。十一、體系運行和班組建設(shè)活動安排堅持落實兩級公司、礦1號文件精神和“全國學(xué)神華，我們怎么辦”系列活動安排，落實全國煤炭安全現(xiàn)場交流會精神和具體安排。堅持落實好神東?2012?222號《關(guān)于進一步深化本安體系應(yīng)用的通知》相關(guān)要求，落實好神東?2012?353號《進一步加強安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，落實好神東?2012?454號關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團深入推進承包商本安管理的補充規(guī)定》的通知。尤其是承包商施工隊，要按照體系建立運行計劃和標準，進行自我考核，爭取達標。管控好技術(shù)組梳理的42項現(xiàn)場重點隱患。班組建設(shè)方面：對參加公司本安知識的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓(xùn)；落實“自營區(qū)隊危險源知識抽查通知”，對西安學(xué)習(xí)的新員工回礦后，進行危險源知識閉卷考試；對承包商管理人員進行本安管理知識和相關(guān)要求進行閉卷考試。落實大柳塔煤礦學(xué)習(xí)第一批本安標桿單位對標提升23項方案，組織包括承包商在內(nèi)的管理人員到保德礦學(xué)習(xí)，組織班組長到榆家梁礦學(xué)習(xí)。整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問題。準備迎接公司10月份本安體系、動態(tài)達標和專項檢查考核（包括本安知識考試）。大 柳 塔 煤 礦二O一二年十月九日審核意見： 加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析簽字：第四篇：一月份本安體系運行分析報告.一月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員、基層區(qū)隊長、班組長。本月全礦共累計問題4329條,其中隱患錄入3848條,不安全行為481條,平均每天錄入信息140條。二、隱患排查情況一月份,全礦查出各類安全隱患4329條。公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條,公司業(yè)務(wù)部門查出隱患161條。礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、通風(fēng)隊、車隊排查隱患1486條。各區(qū)隊自查隱患11163條。詳見下表: 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表 2013年1月份隱患統(tǒng)計分析根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計,礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析 檢查單位問題錄入質(zhì)量統(tǒng)計及獎罰表從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質(zhì)量組、調(diào)度指揮中心,較差單位為機電信息中心、安全辦。三、人員不安全行為查處與評估一月份,區(qū)隊自查290人次。(一不安全行為管控1一月份我礦共發(fā)生不安全行為191起,較上個月份減少29起,發(fā)生不安全行為較多的單位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份減少23起。榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起。益源錨索20起(重大7起、中等9起、一般4起。運轉(zhuǎn)二隊5起(重大2起、中等2起、一般1起。綜采四隊4起(中等3起、一般1起,未發(fā)生不安全行為的單位有:綜采一隊、連采四隊、機電一隊、機電二隊、通風(fēng)一隊、砼底板隊,按照制度進行獎勵。2一月份不安全行為分類分析,外委隊伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營隊伍31起:重大9起29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點班31起16%、八點班134起70%、四點班26起14%。3一月份機關(guān)管理人員查不安全行為完成情況: 一月份不考核自營單位完成指標未完成單位:機電科。4人未完成,調(diào)度室2人未完成。4區(qū)隊自查不安全行為分析一月份共有16人未按要求完成自查不安全行為,處罰3200元完成較差的區(qū)隊有:綜采一隊3人(隊干未完成、綜采二隊2人(隊干未完成、機電一隊3人(隊干2人,班長一人,其余綜采三隊、綜采四隊、連采二隊、連采四隊、運轉(zhuǎn)二隊、通風(fēng)一隊、通風(fēng)二隊、:連采三隊、連采五隊、連采六隊、運轉(zhuǎn)一隊、機電二隊、第一車隊、第二車隊(均全部按要求完成自查指標(二不安全行為管理改進措施1針對上月不安全行為發(fā)生情況分析,檢查人員1月份要加強對外委隊運轉(zhuǎn)二隊、綜采四隊不安全行為較多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。2鄰近過年時期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。所以最近兩月,區(qū)隊要做好員工的思想工作,保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實實上崗。3加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員,區(qū)隊要制定管理措施,布置工作任務(wù)要有針對性,并在作業(yè)期間要重點盯防,必要時可以停工。4發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營辦矯正培訓(xùn)外,區(qū)隊要分析原因,制定管控措施,作為日常安全管理重點進行盯防。5針對外委隊員工管理體制比較亂,員工紀律松散,員工集體感不強,危險源辨識不到位。規(guī)定:①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答。②新入礦員工必須經(jīng)過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。6加大處罰力度,部門必須按照修訂后的制度進行處罰,同時經(jīng)營辦進行停工矯正培訓(xùn),區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度,堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。7加強不安全行為管控:①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺,對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相,做檢查,并分析發(fā)生原因,杜絕不安全行為再次發(fā)生。②兩井井口建立不安全行為曝光臺:通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。8在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員,處罰情況,讓員工認識到不安全行為的不光彩,發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識,敲響安全警鐘。七、一月份體系運行考核結(jié)果(一自營隊伍綜采組:綜采三隊第一名,綜采四隊倒數(shù)第一名。連采組:連采四隊第一名,連采一隊第二名。連采五隊倒數(shù)第二名,連采六隊倒數(shù)第一名。輔助一組:第二車隊第一名,通風(fēng)二隊第二名,機電一隊第三名,運轉(zhuǎn)一隊、運轉(zhuǎn)一隊、車隊受罰。輔助二組:小機廠第一名,砼底板隊倒數(shù)第一名。(二承包商4個被考核的承包商施工單位全部受罰。八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況集團總公司冬季檢查提出問題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問題51條,全部整改。二季度公司本安體系檢查提出問題 53 條，已整改 52 條，條問題在整