【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確認(rèn)。由于我們?cè)谀虾Ｒ蚁㎜OP項(xiàng)目上精心組織、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)督管理，工程質(zhì)量得到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)，獲得中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)頒發(fā)的2006年全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)。二、安全管理安全生產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人、機(jī)、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效地組織、策劃、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好狀態(tài)和安全運(yùn)行，并不斷進(jìn)行糾偏和改進(jìn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全生產(chǎn)。我公司承建的南海石化80萬(wàn)噸/年乙烯LOP項(xiàng)目，裝置非常緊湊，空間小，高空作業(yè)多，施工安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行CSPC標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求最嚴(yán)格的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。為此，我們對(duì)項(xiàng)目部安全管理提出五項(xiàng)管理思路和要求：一是改縱向單科管理為橫向綜合管理，推行全面安全管理；二是改面向過(guò)去為面向未來(lái)，推行事前預(yù)測(cè)，實(shí)行預(yù)防為主；三是改由事故分析為事前分析，推行系統(tǒng)工程邏輯分析，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；四是改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，推行反饋原則指導(dǎo)下的安全評(píng)價(jià)，避免安全與生產(chǎn)脫節(jié)；五是改管理對(duì)象為管理動(dòng)力，推行本質(zhì)安全。具體通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施安全管理：、科學(xué)管理、提高安全意識(shí)項(xiàng)目部在安全管理上明確提出了：安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任；職工的第一福利；項(xiàng)目健康發(fā)展的第一因素。由于安全管理是項(xiàng)目所有管理中最為重要的管理之一，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，首先是建立安全保證體系，并負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全管理部門，配備安全專職管理人員，并組織人員編制項(xiàng)目部HSE工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等一系列安全生產(chǎn)管理制度，使以后的項(xiàng)目安全管理做到了“有法可依”。項(xiàng)目部安全管理人員把安全工作當(dāng)作一種事業(yè)而不僅僅是職業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，既當(dāng)好安全員又當(dāng)好服務(wù)員、調(diào)解員，既強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目安全管理又強(qiáng)調(diào)為施工服務(wù),指導(dǎo)幫助施工隊(duì)伍不斷完善安全技術(shù)措施,確保項(xiàng)目本質(zhì)安全，并始終關(guān)注職工的身體健康、思想健康，做到“以人為本，安全第一?！惫局饕I(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全工作，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作提出了非常具體的要求，反復(fù)重申安全管理的極端重要性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部一把手負(fù)總責(zé)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，核心是做到八個(gè)到位既：認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位、教育到位、設(shè)備到位、記錄到位。同時(shí)要堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，把項(xiàng)目的安全工作做好做扎實(shí)。，保障安全施工LOP項(xiàng)目安全管理采用石化系統(tǒng)的ＨＳＥ管理模式，其管理范圍比傳統(tǒng)的范圍廣，主要內(nèi)容包括：職工入場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、暫住證辦理、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、電氣管理、腳手架管理、車輛報(bào)檢、應(yīng)急處理、出門證辦理、入門證辦理、工作證辦理、勞保管理、安全會(huì)議、安全檢查、方案中安全分析、安全評(píng)估、環(huán)境管理、職工營(yíng)地檢查、食堂衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場(chǎng)廁所管理、急救培訓(xùn)、各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、與外界的信息交流、各種演習(xí)的管理（如消防）等。根據(jù)其要求，我們合理配置資源，項(xiàng)目部配置專職安全員6人，兼職安全員8人，分工明確細(xì)致、職責(zé)落實(shí)；安全標(biāo)識(shí)清晰全面，項(xiàng)目部共發(fā)放安全標(biāo)語(yǔ)56條，安全標(biāo)志1000余塊，制作一法三卡標(biāo)牌100余塊；安全防護(hù)到位，腳手架材料投入1200余噸價(jià)值500多萬(wàn)元，安全防護(hù)用品和安全設(shè)備投入120多萬(wàn)元，職工教育10多萬(wàn)元，臺(tái)風(fēng)和工傷事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備資金15萬(wàn)元等，同時(shí)提出不論施工生產(chǎn)多忙，進(jìn)度要求多緊，一切為安全讓路，重申“安全第一”的方針，杜絕“多重第一”混淆職工思想。、促進(jìn)安全管理項(xiàng)目部狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一達(dá)標(biāo)”即：“無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)通報(bào)、文明施工達(dá)標(biāo)”和三不”（不傷一個(gè)人、不著一把火、不損壞一臺(tái)設(shè)備）“兩面”（入場(chǎng)安全教育面100%、重大隱患整改面100%）的目標(biāo)。堅(jiān)持每天的班前安全快會(huì)制度；堅(jiān)持每天工作前的安全交底制度，確保每個(gè)施工人員在每一天工作前都能明白自己工作中的危險(xiǎn)因素和需要采取的安全技術(shù)和安全管理措施；堅(jiān)持特殊作業(yè)安全票證制度，確保安全措施到位方可作業(yè)；堅(jiān)持每周六的文明施工制度；堅(jiān)持項(xiàng)目本身重大危險(xiǎn)源的排查、登記、上報(bào)制度；堅(jiān)持項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的全員教育、演練、改進(jìn)制度，積極參加業(yè)主和當(dāng)?shù)卣M織的應(yīng)急預(yù)案演練；堅(jiān)持確定和發(fā)布項(xiàng)目每周安全控制重點(diǎn)制度，如：腳手架搭設(shè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等；堅(jiān)持特種作業(yè)和高處作業(yè)人員、炊事人員身體體檢制度；堅(jiān)持重大和高危作業(yè)安全管理人員旁站監(jiān)督制度；堅(jiān)持分包安全管理納入項(xiàng)目本身控制制度；堅(jiān)持機(jī)具入場(chǎng)驗(yàn)收制度；堅(jiān)持勞保用品和安全防護(hù)用品安全驗(yàn)收制度；堅(jiān)持項(xiàng)目人員定期培訓(xùn)制度；堅(jiān)持安全管理人員每月定期培訓(xùn)提高制度；堅(jiān)持項(xiàng)目人員每月安全考核制度；堅(jiān)持評(píng)先和人員晉升“安全一票否決”制度；堅(jiān)持腳手架驗(yàn)收掛牌制度；堅(jiān)持安全管理人員“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一和定期休假制度；安全管理以制度管人，管理人員以身作則，制度面前人人平等。安全管理，教育鼓勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰結(jié)合，采用多種方法提高職工安全生產(chǎn)的積極性。基本上做到了思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，檢查整改到位，措施保障到位。做到層層有壓力，人人有責(zé)任，處處有監(jiān)督，實(shí)行全方位、全過(guò)程管理，取得了較好的成效。，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 建立合理、適宜的安全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的安全工作積極性，是一個(gè)雙贏的管理辦法，一味的實(shí)行強(qiáng)制管理機(jī)制，只能被動(dòng)的約束人的行為，而安全工作需要全體員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)行動(dòng)。為此項(xiàng)目部決定在項(xiàng)目推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到全體員工根據(jù)各自在安全管理上的職責(zé)不同，分別拿出每月績(jī)效工資的40%、30%、20%等。在月末進(jìn)行考核，考核合格返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并給予同等比例的安全獎(jiǎng)勵(lì)。考核不合格者將扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，連續(xù)三個(gè)月考核不合格者將離開(kāi)現(xiàn)職進(jìn)行安全培訓(xùn)。隨著這一制度的實(shí)行，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工參與安全管理的積極主動(dòng)性。，促進(jìn)安全工作協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目部黨委、工會(huì)、團(tuán)總支等部門定期組織召開(kāi)班組安全民主分析會(huì)，及時(shí)了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，有針對(duì)性地開(kāi)展了安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。公司所要求的安全報(bào)表，不僅是對(duì)工程從開(kāi)工到竣工整個(gè)過(guò)程安全工作的詳細(xì)記錄，而且也是我們堵塞漏洞、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效辦法，項(xiàng)目部基本上都能認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表，對(duì)安全管理工作起到了很好的效果，為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目部全面開(kāi)展，并切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理控制水平，項(xiàng)目部開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)。為認(rèn)真貫徹國(guó)家和公司安全會(huì)議精神，項(xiàng)目部全面開(kāi)展了反人身事故、反設(shè)備事故、反習(xí)慣性違章的安全生產(chǎn)綜合整治和整改活動(dòng)，跟據(jù)安全檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題，項(xiàng)目部確定了兩項(xiàng)專項(xiàng)治理工作：施工臨時(shí)用電和腳手架搭拆工程，要求項(xiàng)目部各部門要繼續(xù)加大安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，做到整治活動(dòng)要貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程。“安全第一”的原則，推行本質(zhì)安全在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們確立了“安全第一”的四大原則： 資金投入保障安全第一 崗位培訓(xùn)重在安全第一 施工過(guò)程落實(shí)安全第一 人員福利突出安全第一項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)三級(jí)安全第一責(zé)任人堅(jiān)持四個(gè)到位、九個(gè)做到。四個(gè)到位：1）各級(jí)安全第一責(zé)任人的主要議事日程上，安全第一必須到位；2)各級(jí)安全第一責(zé)任人的時(shí)間安排上，安全第一必須到位；3)各級(jí)安全第一責(zé)任人在研究、決策、定奪重大問(wèn)題上，安全第一必須到位。4)各級(jí)安全第一責(zé)任人在確定各級(jí)人員的責(zé)權(quán)利時(shí)，安全第一必須到位。九個(gè)做到：1)各級(jí)安全第一責(zé)任人要親自主持召開(kāi)本單位的安全辦公會(huì)議，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；2)各級(jí)安全第一責(zé)任人要抓住本單位存在的重大隱患不放，并且要一抓到底。凡是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問(wèn)題, 各級(jí)安全第一責(zé)任人要親自過(guò)問(wèn)，出面解決；3)凡是上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、要求，各級(jí)安全第一責(zé)任人要不折不扣地執(zhí)行。特別是有關(guān)資金問(wèn)題，各級(jí)要按規(guī)定足額提取和使用。4)各級(jí)安全第一責(zé)任人要按規(guī)定建立健全本級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)； 5)在提拔選用干部時(shí)，各級(jí)安全第一責(zé)任人要把安全績(jī)效作為一項(xiàng)主要政績(jī)來(lái)考核，凡是安全意識(shí)不強(qiáng)，安全政績(jī)差的干部，不能被提拔重用； 6)凡發(fā)生重大未遂事故或死亡事故，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參加事故的調(diào)查、分析和處理；7)在安全與生產(chǎn)、安全與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，各級(jí)安全第一責(zé)任人要堅(jiān)持一切為安全讓路、一切服從于安全的原則，把安全第一放到“重中之重，重中之首”的位置上；8)在項(xiàng)目部、隊(duì)組織的各種檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)比中，各級(jí)安全第一責(zé)任人必須堅(jiān)持安全一票否決制，把施工安全作為其先決條件；9)各級(jí)安全第一責(zé)任人要支持其他部門圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)主題開(kāi)展的工作及活動(dòng)，形成綜合治理的安全管理網(wǎng)絡(luò)。，推行項(xiàng)目安全管理全面發(fā)展 項(xiàng)目部協(xié)作單位是項(xiàng)目部施工力量的重要組成部分，協(xié)作單位安全管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部整體安全形勢(shì)的穩(wěn)定，如何做好項(xiàng)目協(xié)作單位的安全管理工作，是擺在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安全部門人員面前的一個(gè)重要的問(wèn)題，為此，項(xiàng)目部召開(kāi)了3次專題會(huì)議就此問(wèn)題進(jìn)行討論，最終形成了項(xiàng)目部協(xié)作單位安全管理辦法。首先是從源頭上把關(guān)，堅(jiān)決從具有相關(guān)資質(zhì)的單位選隊(duì)伍，杜絕違法分包現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)協(xié)作單位資格進(jìn)行預(yù)審，其次是當(dāng)協(xié)作單位確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部與協(xié)作單位簽定安全協(xié)議，明確雙方的安全權(quán)利和義務(wù)。第三是項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前應(yīng)提出安全管理要求（安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求；安全管理人員配置要求；安全計(jì)劃編制要求；人員培訓(xùn)要求；應(yīng)急反應(yīng)要求；安全會(huì)議要求；一般作業(yè)安全管理要求；高危作業(yè)安全管理要求等。不僅僅只是這些內(nèi)容）通知協(xié)作單位：協(xié)作單位應(yīng)按相關(guān)要求對(duì)其員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保他們有足夠的知識(shí)和能力來(lái)安全地進(jìn)行工作。每一位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工必須進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，要求協(xié)作分包單位配置適宜的安全資源（建立安全管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，按要求配備安全管理人員；員工資格符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；為作業(yè)人員配備必須的個(gè)人防護(hù)用品；配備符合安全環(huán)保要求的設(shè)施、設(shè)備；配置必須的安全防護(hù)器具，安全標(biāo)志等）。第四對(duì)協(xié)作分包方作業(yè)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，協(xié)作單位按項(xiàng)目部的要求對(duì)安全工作和事故情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)傳遞信息；對(duì)于較為危險(xiǎn)的作業(yè)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門檢查認(rèn)可，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；協(xié)作單位定期組織安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改；對(duì)于違反公司和項(xiàng)目部安全管理規(guī)定的行為，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行處罰。協(xié)作單位如果發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并把事故情況報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)部門。最后對(duì)協(xié)作單位的安全表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)作單位作業(yè)完成后，對(duì)其安全管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程結(jié)算款的15%預(yù)留由項(xiàng)目安全管理部門進(jìn)行控制，項(xiàng)目安全管理部門根據(jù)協(xié)作單位的安全管理情況，填寫《協(xié)作單位安全表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》，上報(bào)公司安全管理部門備案。通過(guò)科學(xué)管理，科學(xué)施工，順利完成項(xiàng)目部安全和環(huán)境管理目標(biāo)，項(xiàng)目部從2004年3月開(kāi)工進(jìn)點(diǎn)以來(lái)未發(fā)生一起可記錄的事故，取得了480萬(wàn)安全工時(shí)無(wú)事故的好成績(jī)，項(xiàng)目部被總包單位評(píng)為《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》和《300萬(wàn)工時(shí)安全施工獎(jiǎng)》，成為JGC四家分包商中唯一未有可記錄事故的單位受到JGC的高度評(píng)價(jià)；公司因此被日揮公司總部評(píng)為中國(guó)區(qū)唯一一家安全管理先進(jìn)協(xié)作單位；項(xiàng)目HSE管理部全體成員六個(gè)人被JGC授予1000萬(wàn)安全工時(shí)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；安全經(jīng)理本人還被授予項(xiàng)目 JGC安全管理（HSE）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。三、施工進(jìn)度管理進(jìn)度控制和管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，進(jìn)度控制目標(biāo)是施工合同中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)管理和控制是項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)