通渭縣供電公司調(diào)查問(wèn)卷(編輯修改稿)
2024-11-09 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ____3請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為現(xiàn)在員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的渠道是否暢通？A、是B、不是C、建議________________________________________________________________________________________________________________________________3如果您是一位新員工，您覺(jué)得公司還需要完善哪些制度與流程，讓您更快的適應(yīng)新工作？_______________________________________________________________________________您認(rèn)為對(duì)員工考核應(yīng)該主要從哪些方面著手？（）（可多選）A、工作業(yè)績(jī)B、成長(zhǎng)速度C、工作態(tài)度D、其他______4您認(rèn)為在本公司工作更努力或松懈對(duì)個(gè)人收入和職業(yè)發(fā)展的影響非常顯著嗎？A、非常顯著B(niǎo)、一般C、沒(méi)影響D、其他_________4您認(rèn)為公司內(nèi)部獲得晉升的人被提拔的原因最主要的是A、任人唯賢德才兼?zhèn)銪、領(lǐng)導(dǎo)喜好C、其他_________4您覺(jué)得根據(jù)公司目前的狀況，要吸引、留住人才，公司應(yīng)主要依靠？（）A、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B、組織溝通C、考核與激勵(lì)D、文化理解E、組織氣氛F、員工滿(mǎn)意度G、其他_____________________________________4公司的流程和制度中目前有哪些可取的地方，還存在哪些流程降低了工作效率，現(xiàn)有工作還需要增加哪些流程制度以規(guī)范我們的工作，從而提高工作效率？請(qǐng)您一一列舉。4請(qǐng)問(wèn)本部門(mén)有哪些流程需要進(jìn)一步明確監(jiān)控點(diǎn)和監(jiān)控人，以保證流程順利有效的實(shí)施？4請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得在現(xiàn)在使用的流程中，哪些可以清除？哪些可以簡(jiǎn)化？哪些可以整合？哪些可以實(shí)行辦公自動(dòng)化（OA操作）？我們非常感謝您能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)填寫(xiě)這份問(wèn)卷，您的回答我們會(huì)認(rèn)真記錄和統(tǒng)計(jì)，您的所有意見(jiàn)和建議都將有助于公司的成長(zhǎng)，期待在不久的未來(lái)，****有限公司能夠再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌，我們也衷心的期待您能在這里成就自己的事業(yè)，讓****有限公司因?yàn)橛心愣湴?！在這里，再一次對(duì)您的付出表示最衷心的感謝！綜合管理辦公室20**年**月—END—第四篇：公司文體活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷文體活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷部門(mén)：根據(jù)我公司的實(shí)際情況，你認(rèn)為一年內(nèi)適合舉辦幾次文體活動(dòng)？（單選）（）A3—4次B5—6次C7—8次下列活動(dòng)哪些是你感興趣參加的。（多選 請(qǐng)?jiān)谙胍x擇的選項(xiàng)下劃 “√”）A 乒乓球B 羽毛球C 毽球D 籃球E 排球F 跳繩G 知識(shí)問(wèn)答 H 拔河I 棋牌J 征文K 書(shū)畫(huà)展L 攝影展M 外出郊游 N 看電影 O 網(wǎng)絡(luò)游戲比賽 P 臺(tái)球比賽其它活動(dòng)（請(qǐng)寫(xiě)出）3 你在去年舉辦過(guò)的活動(dòng)中參加過(guò)幾項(xiàng)？如果沒(méi)有參加過(guò)任何活動(dòng)，原因是什么？你對(duì)公司的活動(dòng)開(kāi)展的方式有何建議和意見(jiàn)。第五篇：公司質(zhì)量管理情況調(diào)查問(wèn)卷公司質(zhì)量管理情況調(diào)查問(wèn)卷公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和參與質(zhì)量工作的方式為（多選）：A全權(quán)委托給質(zhì)量部門(mén)B沒(méi)有固定的方式，有質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告隨時(shí)協(xié)調(diào)處理C定期聽(tīng)取質(zhì)量部門(mén)關(guān)于質(zhì)量工作的全面匯報(bào)，有問(wèn)題決策處理D建立溝通協(xié)調(diào)制度，及時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量績(jī)效，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，決策并督促改進(jìn)E建立質(zhì)量激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量取得了顯著的成效公司實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要驅(qū)動(dòng)因素有（多選）：A顧客投訴B國(guó)家、地方監(jiān)督抽查結(jié)果，外部認(rèn)證審核C對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析D標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效和經(jīng)驗(yàn)E企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)公司近三年在質(zhì)量管理方面經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)較多的幾項(xiàng)為（最多選3項(xiàng)）： A員工質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量技能培訓(xùn)B質(zhì)量改進(jìn)及創(chuàng)新項(xiàng)目C檢驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備D識(shí)別顧客需求E解決顧客抱怨及投訴F質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)G質(zhì)量信息系統(tǒng)公司質(zhì)量責(zé)任制度的狀況及執(zhí)行情況（單選）：A沒(méi)有建立質(zhì)量責(zé)任制度B明確了質(zhì)量部門(mén)的責(zé)任，要求質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全責(zé)C在質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)建立質(zhì)量責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行D建立覆蓋全公司的質(zhì)量責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行E在D的基礎(chǔ)上，公司從總經(jīng)理到每位員工都明確了質(zhì)量責(zé)任公司質(zhì)量管理職能設(shè)置情況（單選）：A沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理職能B有職能，隸屬于其他部門(mén)（如質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等）C有獨(dú)立質(zhì)量管理部門(mén)D質(zhì)量管理部門(mén)有綜合協(xié)調(diào)職能E有高層管理者參與的質(zhì)量委員會(huì)，協(xié)調(diào)職能相關(guān)工作公司以下哪些部門(mén)設(shè)有質(zhì)量相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)（多選）：A營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) B技術(shù)部門(mén) C采購(gòu)部門(mén) D生產(chǎn)部門(mén) E質(zhì)量部門(mén) F設(shè)備部門(mén) G財(cái)務(wù)、人力資源等公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)情況（單選）：A沒(méi)有明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B有質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，但設(shè)定的依據(jù)較模糊C根據(jù)質(zhì)量方針、顧客要求設(shè)定了質(zhì)量目標(biāo)，并展開(kāi)到相關(guān)職能和部門(mén)D定期評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，當(dāng)未達(dá)到目標(biāo)時(shí)查找原因，并實(shí)施改進(jìn)E定期評(píng)價(jià)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)公司大多數(shù)員工對(duì)質(zhì)量
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