【文章內(nèi)容簡介】 周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備 重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。獎懲： 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。第三篇：車間現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度總則為了改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，便于其他管理活動有效展開，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。 提供一個安全的作業(yè)場所 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 提高工作效率降低消耗 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 ：，不良品下降，品質(zhì)上升 ； 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)，提高公司整體形象 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障 最終達(dá)到 a 提高質(zhì)量降低成本b 提高效率減少事故 c 提高素質(zhì) 顧客滿意 本制度使用于各個部室、班組及全體員工。5S現(xiàn)場管理內(nèi)容5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：a、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）b、遵守規(guī)定 c、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔 d、文明禮貌 5S現(xiàn)場管理的定義、目的、實施要領(lǐng) 整理：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用●塑造清潔的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ：⑴、自己的生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作現(xiàn)場 [4]、制訂廢棄物處理方法 [5]、每日自我檢查 整頓 定義：◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地面劃線定位場所、物品標(biāo)識 清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。◇保持工作場所干凈、亮麗。：●消除贓污，保持現(xiàn)場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少意外傷害 實施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清潔 定義：◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： ● 維持上面3S的成果 實施要領(lǐng)：落實前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實施辦法制訂考核細(xì)則，制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 素養(yǎng) 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 實施要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育培訓(xùn)（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 5S現(xiàn)場管理管理的效用 5S管理是最佳推銷員被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 5S管理是節(jié)約家降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 5S管理對安全有保障寬廣明亮的生產(chǎn)現(xiàn)場，危險處一目了然；安全通道明顯，不會造成雜亂情形而影響工作。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,員工都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5S管理形成令人滿意的現(xiàn)場創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 具體要求：1車間應(yīng)沒有與生產(chǎn)無關(guān)的物品2車間不得亂放個人物品，按照指定位置擺放整齊3作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)予以劃分并標(biāo)識區(qū)域名稱4所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊5作業(yè)員腳邊無零亂東西6消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 7原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 8通道保持暢通，不得擺放任何物品 9 所有工具、待用的零部件應(yīng)放在指定位置 10所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置1所有易燃物品（如油漆、稀釋劑等）要定位擺放，并隔離 12目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 13所有廢料、余料等應(yīng)及時清理 14個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊5生產(chǎn)現(xiàn)場地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 16現(xiàn)