【文章內容簡介】 作，從而更好地落實各項安全防范措施，不斷提高安全生產管理水平。 安全文化創(chuàng)新的特點 奮發(fā)向上的團隊精神創(chuàng)新的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，安全文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。 和諧的人際關系和諧的人際關系體現(xiàn)在三個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關；企業(yè)是一個溫暖的家，企業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業(yè)領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動為領導分憂，創(chuàng)造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。 高效的安全生產管理企業(yè)安全生產目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預防，企業(yè)為實現(xiàn)安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生改變。整個企業(yè)是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調。 優(yōu)美的工作環(huán)境優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產的形象，而且也是企業(yè)內部管理的需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。 良好的學習氛圍一個企業(yè)建立了先進的安全文化，企業(yè)就成了一所學校。企業(yè)員工為了適應科學技術的發(fā)展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩⑽視踩?目前電力企業(yè)安全管理存在的主要問題 信息化機構建設尚需進一步健全信息部門未受到應有的重視。信息部門在電力公司沒有專門機構配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息部門附屬在生產技術部下，有的作為設在科技部下的科室，有的設在總經理工作部門下，還有的僅設一個“信息化專責”人員。信息化作為一項系統(tǒng)工程，需要專門的機構來推動和企業(yè)各個部門的配合。這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構的要求。 企業(yè)管理革新滯后于信息化發(fā)展進程相對于信息技術的發(fā)展與應用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用。 網絡信息安全管理需要成為企業(yè)安全文化的重要組成部分電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大。目前，在電力企業(yè)安全文化建設中，信息安全管理仍然處于從屬地位，需要進行不斷努力，使之成為企業(yè)安全文化的中堅力量。搞好電力企業(yè)安全生產的必要措施發(fā)電企業(yè)要想保持和不斷提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進可持續(xù)發(fā)展，就必須堅持以人為本，不斷推進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提高安全生產管理水平。發(fā)電企業(yè)要全面貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，適應電力體制改革和用電需求增長的新形勢；堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立安全生產責任重于泰山的思想觀念和以人為本的安全理念，全面加強生產、基建和多經系統(tǒng)的安全管理；以責任管理為中心，以建立職業(yè)安全健康管理體系為載體，廣泛開展安全質量標準化活動。 建立完善的安全生產的管理體系在新的形勢和特點下，發(fā)電企業(yè)必須在繼承原電力系統(tǒng)幾十年來形成的行之有效的安全保障體系下，進一步加強和創(chuàng)新，采用科學管理來促進安全生產。 堅持管理創(chuàng)新，使之制度化、規(guī)范化、程序化、科學化，全面開展安全質量標準化活動。加強設備的全過程管理，研究和落實設備管理、部件管理的具體措施。推進質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生三位一體貫標工作，建立新型的安全保障和管理體系。 明確安全責任，確保安全生產責任主體不缺位。要認真落實企業(yè)內部安全生產責任制，建立專門的機構，配備必要的人員，把安全生產的各項任務逐一分解，把各項措施層層落實，并且要嚴明組織紀律，不斷提高運行的可靠性和安全生產的管理水平。 研究建立適合本企業(yè)電力建設和生產運行的技術監(jiān)督體系，并制訂出一套統(tǒng)一規(guī)范的技術監(jiān)督與管理標準。建立事故預防責任制度，加大風險控制力度。加強運行管理水平，進行電廠運行參數的優(yōu)化、各項生產技術流程的管理，實現(xiàn)無異常運行，消除人為誤操作、消除誤動。 堅持進行雙達標、創(chuàng)無滲漏工廠、創(chuàng)一流的工作，堅持開展機組競賽等活動，通過與國際先進水平接軌，進一步完善各類考評和競賽辦法，提高競賽指標的科學性和先進性。促進安全生產工作從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向建立安全生產長效機制轉變。 做好檢修優(yōu)化工作，開展狀態(tài)檢修，試行點檢制度，確保檢修質量和技改工程質量。針對電煤供應緊張的情況，要加強燃煤供應、接卸和混配煤工作，落實確保燃煤庫存和防止鍋爐滅火事故發(fā)生的具體措施，防止因煤的問題影響機組發(fā)電。 建設“以人為本”的安全文化企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產品。電力企業(yè)安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網的安全是依靠人采用先進的科學技術來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化創(chuàng)新的核心。 企業(yè)“大安全”從意識企業(yè)的主要負責人開始，從上到下轉變觀念，提高對安全生產重要性的認識，時刻將安全、效益、信譽和企業(yè)競爭力統(tǒng)一起來。在安全管理上要有統(tǒng)一的“大安全”意識，不論是領導還是員工，不論是主業(yè)還是輔業(yè)，不論是生產還是經營，不論是基建還是技改，在保證安全方面都應該具有統(tǒng)一的理念，并進行統(tǒng)籌安排。當遇到矛盾時應把安全放在第一位，在保證安全的前提下增加效益、加快進度。不講安全只追求效益，所取得的效益只能是眼前的效益，而一旦發(fā)生事故就會加倍地付出代價。 企業(yè)安全管理人本化發(fā)電企業(yè)的主要負責人，是電力安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產負全面責任，不僅要高度重視電力安全生產，建立分工明確、各司其職的有效管理機制，同時要不斷增強法制觀念，依法經營，依法管理，依法加強安全生產。 堅持以人為本，樹立“關注安全，關愛生命”的安全文化價值觀。在安全生產方面，要把保護人的生命安全和健康作為自身工作的出發(fā)點和立足點，關心和愛護企業(yè)員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和勞動條件，在堅持“四不放過”的同時，更多地考慮用科學技術手段來減少人為的錯誤，合理減輕員工的壓力，讓廣大員工全身心地投入到發(fā)電企業(yè)事業(yè)中去。 依靠科學技術促進安全生產搞好安全生產要充分發(fā)揮科學技術的重要作用。目前，我國電力工業(yè)的發(fā)展已經進入大電網、大機組、高電壓、高自動化的新階段，發(fā)電企業(yè)要針對電力工業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，始終瞄準電力科技發(fā)展的前沿，依靠科技進步，促進安全生產和經濟運行。 發(fā)電設備的可靠性及先進的技術手段通過對發(fā)電設備可靠性管理技術、設備診斷與檢修技術、機組的安全性評定與延壽技術的研究，提高設備的可靠性和安全性。采用先進的技術手段，如P3程序、EXP合同管理程序等，提高檢修、技改工程項目的管理水平。 用電子信息技術、網絡技術實現(xiàn)集中仿真機培訓。充分利用計算機信息系統(tǒng)的功能。“以人為本、安全第一”是我們做好安全工作的出發(fā)點，對安全生產實現(xiàn)人性化管理是我們追求的目標，計算機信息系統(tǒng)的快捷、方便恰好為我們提供了有效載體，目前應用的電子工作票、PDA巡檢、工作網頁就是很好的例證，提供了有效的組織措施和方便的信息溝通，從而牢固了安全生產的基礎。但是人是最活的因素，組織措施還要靠人去實施，因此，規(guī)范人員的行為的有效性值得探索，比如，每年的《安規(guī)》考試，就可以根據不同的崗位建立試題庫，采用計算機隨機出題，自動評判，增加學習的有效性；對于反復出現(xiàn)的習慣性違章，僅用經濟手段效果有限，以罰代管不解決問題，要利用網頁進行公示，增加管理的透明度，與個人的績效掛鉤。[2] 加強安全教育，增強教育效果電力行業(yè)的技術性、系統(tǒng)性和風險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式