【文章內(nèi)容簡介】 入：取消部長崗位補貼，、輔料、設(shè)備、設(shè)備性材料，；超額完成全年銷量，全年未完成計劃銷售量的欠量部分，每下降1%，%。五、市場紀律采購業(yè)務(wù)人員必須嚴格按照責(zé)任部長的派遣，履行采購職責(zé)，對不按計劃或指令采購，造成資金沉淀，除承擔(dān)沉淀資金利息外，下崗反省；對采購劣質(zhì)產(chǎn)品，要全額承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。采購業(yè)務(wù)人員，出差必須保證8點－晚上20點手機開機，做到聯(lián)絡(luò)暢通，否則無論停機、關(guān)機、無法接通等任何理由均實行罰款每次50元，若特殊情況向部長報告除外。采購人員出差期間，必須維護企業(yè)良好形象，不得從事違法或有損于企業(yè)形象的行為，保持企業(yè)的商業(yè)秘密，若出現(xiàn)違法，除當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外，公司對當(dāng)事人給予解除勞動合同的處分。采購人員，從事XXXX以外的采購工作，發(fā)現(xiàn)一次，一律開除。第三部分：分配管理方案一、分配原則：按照承攬的管理職能分類分配制造部、品管部，以加工的噸件值進行分配。采購部、銷售部、出口事業(yè)部的業(yè)務(wù)人員按照采購、銷售管理方案進行分配。成品庫歸屬銷售部管理，按照每月實際銷售量計提分配基數(shù)進行分配。管理部門：界定管理和業(yè)務(wù)人員，以設(shè)立系數(shù)的方式調(diào)整分配?？倓?wù)部、制造部、品管部部長、副部長取消崗位基本工資制,按照實際加工商品量，，全年未完成計劃銷售量的欠量部分，每下降1%，%。以公司考核的方式發(fā)放。二、分配模式：運用法則，設(shè)立A、B、C崗位，以考核設(shè)立崗位系數(shù)的方式進行分配。七、本經(jīng)營管理方案自2010年元月1日起執(zhí)行。因業(yè)務(wù)需要方案需變更，按照變更后的方案執(zhí)行。XXXX有限公司2010年元月1日第三篇：熱力公司度供熱方案熱力公司供熱工作實施方案一、實施目的為落實公司四精理念，提高供熱服務(wù)滿意度，明確各崗位員工職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，結(jié)合公司管理制度，特制定此方案。二、各供熱站崗位設(shè)置及人員安排本供熱崗位人員繼續(xù)實行定員定崗和崗位人員招聘制。本采暖期繼續(xù)實行管理人員駐站值班制和各級管理層層考核制。本采暖期東方A、B座二次供熱網(wǎng)設(shè)備運行管理人一人，由南站、文化街維修工電工配合相關(guān)工作。本采暖期各崗位操作人員實行統(tǒng)一調(diào)整配備，供熱站長提議管理小組綜合考慮分配。（一）20142015供熱期共運行各類鍋爐8臺套，（不含蒸汽爐）。文化街供熱站：兩臺10T熱水鍋爐，一臺鏈條爐，另一臺往復(fù)爐（一用一備）。**供熱站：兩臺6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），清和南街供熱站：有兩臺熱水鍋爐，一臺為20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一臺為10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。東門口供熱站：一臺6T往復(fù)熱水鍋爐，上前城供熱站一臺4T立式茶浴爐，（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排各供熱站共計劃安排維修崗位人員11人。① 供熱站長2名（南站：高玉偉。文化街：王占海）②清和南街供熱站6人，供熱站長1名，維修人員5名。（盛**、馬紅彥、王學(xué)增、馬孝林、楊峰）。③文化街供熱站5人，供熱站長1名，維修人員4名。（劉正東、譚建云、馬軍、馬**）。司爐工17人吉廣生、宋林、徐小軍、王振江、陳學(xué)兵、王杰、鄧學(xué)武、白友祝、張學(xué)祥、張永生。（外聘7人）設(shè)置維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。設(shè)置水處理化驗員2名（田輝亞、何瑞紅）。各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔(dān)任。三、供熱各崗位人員勞動時間及待遇標準。（一）司爐、推煤人員工作時間安排：清和南街、東門口、文化街、**供熱站工作時間實行三班兩倒輪休制。清和南街供熱站每班2個司爐工，蒸汽爐司爐工為本班次帶班長、文化街、**供熱站每班安排1個司爐工，兩個推煤工；東門口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工為帶班長。上前城鍋爐房實行包干責(zé)任制。司爐2人（馬虎夫婦）。（二）維修人員（維修電工）原則上實行正常工作時間制，保證供熱設(shè)備的正常運行。搶修任務(wù)時隨叫隨到，維修人員必須保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通。（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發(fā)放標準。外聘供熱崗位操作人員實行崗位工資制。冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。勞保用品發(fā)放執(zhí)行公司標準 供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當(dāng)月工資扣除。每人手套一副／月，洗衣粉一包／月，毛巾一條/采暖期。四、填寫各類記錄的檢查和分工，由供熱站長，經(jīng)理助理、副經(jīng)理負責(zé)檢查監(jiān)督考核，由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核。鍋爐運行記錄，巡回檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫。熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長和維修工填寫。供熱設(shè)備維修記錄，外網(wǎng)巡查維修記錄和維修通知單由站長、技術(shù)員填寫。水化驗記錄（含加入鹽、堿的數(shù)量和日期、各站每天用水量）由化驗員填寫。包裝袋由化驗員回收入庫。交接班記錄由交接雙方司爐人員填寫。熱用戶測溫記錄由測溫人員、收費員和熱用戶共同填寫。鍋爐房檢查記錄由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門副經(jīng)理、助理、站長填寫。五、各站（點）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任分工，由站長負責(zé)檢查監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核，熱力公司每周對各供熱站進行周檢，每月對各供熱站進行一次月度檢查，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人進行一次評優(yōu)及獎勵，不合格班組將進行考核。鍋爐房的操作室、鼓引風(fēng)機房、循環(huán)泵、補水泵、煤場、渣場衛(wèi)生由司爐工、推煤工負責(zé)。水處理間設(shè)備衛(wèi)生由化驗員負責(zé)。值班室、更衣室、洗浴室、衛(wèi)生間由維修人員負責(zé)。東門口、**由司爐、供煤人員共同負責(zé)。各站配電室、配電柜由維修電工負責(zé)。循環(huán)泵、補水泵、值班室、更衣室、洗浴室、衛(wèi)生間、操作室、配電室要隨時保持整潔，其它工作區(qū)域，每班打掃一次，每周沖洗一次。六、各項管理制度（補充）規(guī)定，由主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理助理、站長負責(zé)檢查監(jiān)督考核。七、有關(guān)管理制度補充規(guī)定：（一）各站繼續(xù)認真落實部門經(jīng)理管理制度、供熱站長責(zé)任制。部門副經(jīng)理、助理、供熱站長對鍋爐運行、燃煤質(zhì)量、供熱設(shè)備設(shè)施維修、供熱溫度、安全生產(chǎn)、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生負有全部管理責(zé)任。（二）鏟車上煤、鏟車衛(wèi)生、鏟車保養(yǎng)由站長負責(zé)，鏟車加油必須通知經(jīng)理（李潤芳）并做好記錄。（三）各站實行負責(zé)人夜間輪流駐站值班制度。文化街供熱站： 王占海、郭浩。**南街供熱站： 張文龍、高玉偉。工作職責(zé)：負責(zé)處理夜間的熱用戶投訴并及時做好電話登記。負責(zé)監(jiān)督考核供熱操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負責(zé)組織實施供熱設(shè)備、供熱系統(tǒng)、熱用戶室內(nèi)供熱設(shè)施的搶修任務(wù)。負責(zé)監(jiān)督檢查供熱崗位人員的交接班工作。（三）為了及時有效地監(jiān)督供熱燃煤質(zhì)量，加大煤質(zhì)管理力度，對各站的入庫燃煤采用批次檢驗和臨時抽驗相結(jié)合的辦法。清和街、文化街鍋爐房以入庫500噸燃煤；**、東門口鍋爐房以入庫800噸燃煤作為一個批次，定期檢驗一次。每月臨時抽驗：清和街、文化街、鍋爐房不得少于2次