施工項目部機(jī)械管理制度及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2024-11-09 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ]）檢查、機(jī)械安全性評價）。幾個注意的問題：重點(diǎn)是定期月檢，施工項目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加；月檢應(yīng)有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結(jié)（時間、地點(diǎn)、人員、機(jī)械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；進(jìn)行檢查應(yīng)和獎罰考核細(xì)則相結(jié)合；月檢應(yīng)先在機(jī)械使用單位或分公司月檢之后；月檢應(yīng)為長效制度；全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機(jī)械月檢應(yīng)單獨(dú)組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。宋體機(jī)械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機(jī)械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機(jī)械員（或兼職）、各級機(jī)械安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械安全使用管理制度、機(jī)械維修保養(yǎng)制度、機(jī)械安全檢查制度、機(jī)械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機(jī)械員不能更換頻繁。機(jī)械專業(yè)隊伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊伍的管理制度等。一般機(jī)械使用隊伍和機(jī)械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機(jī)械安全管理，在各項目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。機(jī)械檢查形式—形式目的執(zhí)行 頻次巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要專項檢查 重點(diǎn)檢查項目部組織 必要定期檢查 法定檢查項目部組織 每月安全性評價全面考核 項目部組織 階段（二）機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨(dú)立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立科室，10~30萬應(yīng)不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設(shè)獨(dú)立科室，有10臺及以上施工機(jī)械或有一臺大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨(dú)立機(jī)械管理科室應(yīng)不少于2人；220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人，施工項目部機(jī)械管理人員可以由分公司或施工處機(jī)械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電
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