施工項目部機械管理制度及擴展資料(編輯修改稿)
2025-11-09 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ]）檢查、機械安全性評價）。幾個注意的問題：重點是定期月檢，施工項目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加；月檢應(yīng)有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結(jié)（時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；進行檢查應(yīng)和獎罰考核細則相結(jié)合；月檢應(yīng)先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應(yīng)為長效制度；全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機械月檢應(yīng)單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。宋體機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機械安全目標、應(yīng)設(shè)置機械員（或兼職）、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機械應(yīng)有安拆隊伍的管理制度等。一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負責人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。機械檢查形式—形式目的執(zhí)行 頻次巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要專項檢查 重點檢查項目部組織 必要定期檢查 法定檢查項目部組織 每月安全性評價全面考核 項目部組織 階段（二）機構(gòu)和職責機構(gòu)設(shè)置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨立科室，10~30萬應(yīng)不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設(shè)獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應(yīng)設(shè)最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨立機械管理科室應(yīng)不少于2人；220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電
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