施工項目部機械管理制度及擴展資料(存儲版)
【正文】 安裝的起中機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產許可證和型式試驗報告；煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領導授權范圍內具體實施。具體負責對進入現場的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復查合格后，登記準入臺帳。具體負責機械現場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結。五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況施工項目部機械管理制度3把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點機械進場準入關機械隊伍、人員準入關機械方案審查關機械安全檢查整改關施工隊伍自身的機械使用管理關重要機械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。幾個注意的問題：重點是定期月檢，施工項目部分管領導應親自組織參加；月檢應有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結（時間、地點、人員、機械數量、缺陷數、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；進行檢查應和獎罰考核細則相結合；月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應為長效制度；全面檢查評價應半年或一年一次，最好和評比活動結合；機械月檢應單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。要配備一臺水車，路段內灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。二、負責進場機械設備的管理工作
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