施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度及擴(kuò)展資料-wenkub
2024-11-09 06 本頁面
【正文】 全技術(shù)狀況；掌握起重機(jī)械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。正文：施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度1具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級機(jī)械安全崗位責(zé)任制。實(shí)施動態(tài)管理。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。本企業(yè)的，外租的，外包隊(duì)、民工隊(duì)自帶的（包括分包隊(duì)伍自己的）；整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。幾個注意的問題：方案中擬定人員和實(shí)際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補(bǔ)充、或說明）；包括外包隊(duì)、民工隊(duì)自己安拆等方案措施。機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊(duì)伍的管理制度等。承擔(dān)水電項(xiàng)目的施工企業(yè)，由于起重機(jī)械較多一般應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派，工作上受施工項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。擴(kuò)展資料：項(xiàng)目部施工管理制度項(xiàng)目部施工管理制度項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實(shí)到人，必要時實(shí)行獎罰。對野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。各級施工管理人員必須記錄好施工日記。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。施工現(xiàn)場要做到文明施工。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期
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