【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從考核標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、責(zé)任制、安全管理措施、獎(jiǎng)懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和公司安全實(shí)際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識(shí)法律法規(guī)、完善責(zé)任制、在危險(xiǎn)部位設(shè)置標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補(bǔ)充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備設(shè)施、消防用火用電、危險(xiǎn)品管理、職業(yè)病危害等。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。（三）創(chuàng)建工作措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全職能。公司一直以來都把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，還建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的責(zé)任，尤其是夜班期間的安全管理工作。2．層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化安全責(zé)任。公司與各部負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。各經(jīng)營部負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，實(shí)行“一票否決”。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲(chǔ)運(yùn)安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。這樣，由于管理有效、措施得力，有力地促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)。3．建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視安全工作，并將該項(xiàng)工作和其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。一年來，堅(jiān)持工作日每天開會(huì)，開會(huì)必談安全，并多次召開安委會(huì)安全專題會(huì)，處理安全工作中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)安全工作進(jìn)行具體的部署和規(guī)劃，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做出了指示。4．采取多樣形式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。為了提高公司全體員工的安全意識(shí)和水平，我們繼續(xù)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓(xùn)支持。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了危化品操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)、切合實(shí)際獲得了員工的一致好評(píng)；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開展聚合工藝操作培訓(xùn)、叉車取證培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、等相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)保證了生產(chǎn)安全的需要。5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強(qiáng)化安全措施。①積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是廣泛動(dòng)員，積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，把安全專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，同時(shí)，EHS工程師每周向總經(jīng)理上報(bào)整治工作情況；二是發(fā)放安全行動(dòng)卡，全員參與排查隱患、辨識(shí)危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)身邊的安全問題；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，并對(duì)工作過程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。②認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)各部門參與對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)部位安全防范。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲(chǔ)存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問題限期立即整改。二是與物業(yè)和保運(yùn)單位，簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議明確各方職責(zé)；三是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無事故。③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司組織定期檢查50余次，不定期檢查約100余次。發(fā)現(xiàn)問題后能立即整改的就及時(shí)整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實(shí)整改時(shí)間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬元，對(duì)定期和不定期檢查出的安全隱患進(jìn)行了有效整改。④抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動(dòng)火作業(yè)及時(shí)清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強(qiáng)汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作，加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。⑤為切實(shí)保障職業(yè)健康安全措施全面落實(shí)，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康，維護(hù)廣大員工權(quán)益。公司于一月份組織一線員工121人到市疾控中心進(jìn)行了身體檢查，體檢人員全部合格。三、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，公司已對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，基本達(dá)到了驗(yàn)收條件?？傊?，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進(jìn)，按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，在市、區(qū)各級(jí)安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達(dá)到安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料單位：中國鋁業(yè)山西分公司作者：侯磊江澤民總書記作出過“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生產(chǎn)消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；仡櫧陙淼陌踩芾砉ぷ?，我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)或體會(huì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實(shí)效是重點(diǎn)；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強(qiáng)檢查是保障；持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。，營造安全生產(chǎn)氛圍我們以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，吸取兄弟單位安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，唱響“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化主旋律。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進(jìn)一步深化“安全的最終目的是保護(hù)人的生命健康”的認(rèn)識(shí)，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。著重抓好“全國安全月活動(dòng)”，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)陣地建設(shè)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能。如開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評(píng)比、技術(shù)比武、人人查違章查隱患等活動(dòng)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)預(yù)先防范意識(shí)方面都收到了一定成效。抓好“互愛聯(lián)鎖”活動(dòng)，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動(dòng)，班組員工實(shí)行安全員輪流值班制度，每周每個(gè)班組抽出3個(gè)員工作為兼職安全員，安全員執(zhí)行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全違章行為和安全隱患，要及時(shí)督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報(bào)給車間安全員。在活動(dòng)期間，班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對(duì)班組進(jìn)行考核，其它問題將不予考核。車間安全員每周要對(duì)班組檢查出的問題進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對(duì)班組安全員進(jìn)行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對(duì)每周班組值班的安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。月末，由車間安全員對(duì)所有的安全違章行為和安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對(duì)性的防范措施，并于以實(shí)施。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，使職工逐漸養(yǎng)成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍，在工作中相互提醒、互相愛護(hù)，養(yǎng)成“安全互保意識(shí)”，逐步建立起安全“互愛聯(lián)鎖”機(jī)制。、集中力量抓培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和安全意識(shí)提高職工的安全意識(shí)和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此安全培訓(xùn)工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識(shí)和安全技能，使他們能自覺的學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)，是擺在我們面前的重要課題。我們首先從培訓(xùn)的識(shí)別需求入手，因人而易，逐漸摸索出了一套具有“檢修特色的培訓(xùn)模式”，即采取“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)為主，課堂授課為輔”的培訓(xùn)方式，效果明顯，大致有這樣幾種：①將平時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)貫穿于職工的安全技能培訓(xùn)當(dāng)中，“有問題就地解決”是適合我們從事設(shè)備搶檢修作業(yè)的安全工作思路，是安全技術(shù)交底程序的有效補(bǔ)充和必要的延續(xù)，是避免“出了問題再總結(jié)”的有效途徑。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進(jìn)行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)二樓安裝著兩臺(tái)過濾機(jī)，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場(chǎng)的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進(jìn)行了制止，并與有經(jīng)驗(yàn)的老起重工一起現(xiàn)場(chǎng)勘察，經(jīng)共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設(shè)置在鋼絲繩上。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給每一個(gè)職工，這不但使職工加深了印象，又能達(dá)到舉一反三、觸類旁通的效果。②對(duì)其他工種進(jìn)行起重知識(shí)、電氣知識(shí)的培訓(xùn)，是保證每個(gè)職工一專多能，確保安全生產(chǎn)的必要條件。去年，我們對(duì)所有非特殊作業(yè)工種進(jìn)行了起重知識(shí)的培訓(xùn)。通過查資料、反復(fù)驗(yàn)算，找到了一種更適合于我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的快速確定鋼絲繩的經(jīng)驗(yàn)辦法。無須計(jì)算，只要知道設(shè)備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經(jīng)查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個(gè)班組。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計(jì)算方法，結(jié)合理論可以用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。③我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在會(huì)上進(jìn)行討論，相互交流、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。我們?cè)诙懔闼哪觊_展了“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)。給每個(gè)職工發(fā)一個(gè)安全學(xué)習(xí)記錄本，要求每個(gè)職工每周必須學(xué)習(xí)兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個(gè)月評(píng)比一次,對(duì)于好的記錄要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。為了更好的配合分廠“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的順利驗(yàn)收，我們開展了班組安全活動(dòng)記錄本評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)比一次，重獎(jiǎng)重罰，評(píng)比做到公開、公正，獎(jiǎng)勵(lì)好的記錄，處罰差的記錄。通過此項(xiàng)活動(dòng)，有力的規(guī)范班組的安全活動(dòng)記錄。總之，培訓(xùn)形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實(shí)踐、少理論的培訓(xùn)形式，深受職工歡迎，效果很好。三、加強(qiáng)安全管理,鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果建立了從車間到班組，從班組到個(gè)人，從施工生產(chǎn)到安全生產(chǎn)管理一條龍，建立了橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的安全管理體系。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為考核手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、管理及考核評(píng)比都做了嚴(yán)格具體的規(guī)定。自上而下層層保證，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)控、層層落實(shí)。由于各層次管理目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、責(zé)任落實(shí)到位，使安全管理工作處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時(shí)時(shí)有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。狠抓安全生產(chǎn)文明施工，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)管理制度措施。對(duì)于安全管理工作實(shí)行全員管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，誰去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責(zé)任明確，落實(shí)到位。有了健全的管理規(guī)章制度，如果不去認(rèn)真地落實(shí)，再好的管理制度和辦法，也就形同虛設(shè)，變成了一紙空文。為此，狠抓各項(xiàng)搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項(xiàng)規(guī)定”為載體，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制定安全措施，對(duì)施工