標準化示范工地匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。 設(shè)計協(xié)調(diào) ⑴ 由總工程師負責制定設(shè)計技術(shù)交底制度，并負責進行設(shè)計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。 ⑵ 由技術(shù)管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設(shè)計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理 結(jié)果。 ⑶ 在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計變更嚴格按總包 “ 質(zhì)量保證措施 ” 、“ 安全保證措施 ” 中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。 施工過程管理 總承包方嚴格按照 “ 工程總進度保證措施 ” 、 “ 工程造價管理及成本控制措施 ” 、 “ 材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施 ” 中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。 開工審批管理 第 6 頁 共 11 頁 總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進 行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進入作業(yè)面進行施工。 例會制度 ⑴ 總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵ 總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。 ⑶ 總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。 ⑷ 所有會議均要形成會議紀要，并在會后 2 天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。 1項目日記 總承包方 負責制定項目日記格式，報業(yè)主批準后執(zhí)行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內(nèi)容包括：當天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。 1現(xiàn)場文件和資料管理 ⑴ 現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。 第 7 頁 共 11 頁 ⑵ 總承包方每月 28 天向業(yè)主報送一份月進度報告（統(tǒng)計至每月第 25 日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第 27 天向總包方報送一份進度 報告。 ⑶ 總承包方每月 1 日出一期 “ 工程情況簡報 ” ，對施工進度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。 1試驗和檢查 ⑴ 總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構(gòu)名單
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