【文章內容簡介】 制（拌和）場地內不同規(guī)格砂石材料已嚴格分檔、分開堆放，砂石材料堆放整潔有序。橋梁工程預制（拌和）場均使用散裝水泥保護良好無袋裝水泥，施工現場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內架空堆放。（七）檔案資料管理情況項目經理部已設置資料室，專門落實資料管理人員管理資料，資料負責人張霜，資料室建立健全了各項規(guī)章制度。各項施工原始記錄、質檢資料、審批完成后統(tǒng)一歸檔保存由徐江負責管理；試驗檢測資料由試驗室楊秀德負責管理，項目部文檔及上級文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負責管理管理；工程進度合由合同科鄧坤峰負責管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統(tǒng)一歸檔，并由檔案室負責整理成竣工資料。本標段工程計量支付、變更設計等資料由合同科實行計算機，臺帳、數據全面實行計算機聯網管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。（八）文明施工情況我部已實行統(tǒng)一著裝上崗，參建工程建設的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業(yè)主（指揮部）監(jiān)理備案，參建人員（包括管理人員）進入工地一律佩戴上崗證和安全帽。參建人員進入施工現場和施工作業(yè)中都按規(guī)定穿戴安全防護用品和勞保用品。并準備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領導使用。拌和站嚴格按照有關規(guī)定及標準建設，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發(fā)生污染道路、環(huán)境的事件。相關宣傳工作（1）項目部大力開展了安全生產、文明施工宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。在項目部即駐地，預制拌和場等主要施工點都設置了以創(chuàng)優(yōu)質工程，安全生產及文明施工等內容的宣傳標語。（2）項目部利用兩個宣傳欄，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作，并對施工場地有危險的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設置了安全警示標牌，操作規(guī)程和告示牌等，并公布質量、安全監(jiān)督電話，主要接受社會各界的監(jiān)督。（九）安全生產情況基本要求，我部嚴格貫徹落實公路建設安全生產各項規(guī)章制度，建立健全管理體系，完善安全生產各項規(guī)章制度，保障參建的所有施工人員，設備及周邊構造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產企業(yè)的生命財產安全。建立了安全生產管理組織機構，并有足夠的專職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會安排專兼職安全員進行旁站，確保施工安全，項目部每周不少于一次對施工現場進行安全檢查，并執(zhí)行每日巡查。我部建立了安全事故應急預案，現場施工突發(fā)應急，制定了?防汛、防臺、防洪?三防應急預案，并對爆破施工，高空作業(yè)，施工用電的事故易發(fā)部位施工處，我部監(jiān)督施工隊嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。緊抓安全教育和培訓工作，對每位施工人員都進行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。落實安全生產責任。項目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產責任書，層層落實了安全生產責任。完善現場安全設施。我部嚴格按照有關規(guī)范和規(guī)定，設置作業(yè)現場安全設施，特別是高空作業(yè)的防護欄，爆破作業(yè)防護設施。DS3標：（一）項目經理部駐地建設情況：駐地選址和面積: 本合同段將項目經理部辦公區(qū)設在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯系,項目部占地面積約3300平方米，周圍設圍墻，入口處設自動拉門，在門墩處懸掛項目經理部名牌。辦公和生活用房：項目經理部辦公用房、生活用房分開設置并均進行地面硬化處理及在公共場所設置花壇等綠化設施。項目部辦公用房內設項目經理室、副經理室、總工室、工程科、質檢科、財務科、合同科、機料科、安全保衛(wèi)科、檔案室、辦公室、打印室、試驗室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項目部施工區(qū)設置在靈江大橋引橋11~15墩右側，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。告示牌：施工告示牌及施工平面示意圖在項目經理部大門口及涌泉岸施工現場醒目位置各設立兩塊，平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標及項目經理職責、各部門職責、試驗儀器操作規(guī)程、安全生產管理要則等各種規(guī)章制度均已上墻（共49塊）。（二）預制（拌和）場地及施工便道建設：我項目部在靈江大橋引橋12~15墩主線內（150米，5000m2）設置了梁板預制場地1個，共布設臺座10個，2個龍門架，工人生活區(qū)設置在靈江大橋引橋11~15墩右側（2000m2）。項目部拌合樓設置在12~15墩右側，用于供應全線樁基、下部結構、所屬范圍內的梁板預制、橋面系及其他結構物，砼材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、作業(yè)區(qū)、鋼筋制作區(qū)均進行分開設置，對拌合場內主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及主要道路均進行硬化處理。預制場、生活區(qū)、拌和場地等場地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場地清爽整潔。材料堆放場地（砂石料）1處，設置在引橋13~14墩右側，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內設置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。預制（拌和）場地標識：場內的材料標識牌已經按照相關規(guī)定注明了材料品名、規(guī)格、產地、抽檢時間、檢驗結果等在拌和設備前設了混合料配合比標牌，并嚴格按照施工配合比施工。臨時施工便道、施工棧橋布設：為便于施工和材料運輸，項目部在主線0~15墩主線內設置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋1620主橋右側（下游）、2122墩在主橋左側（上游）搭設棧橋；施工便道與棧橋接通。（，長580m,，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負責養(yǎng)護并灑水，施工棧橋由專人負責清理。（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理：橋梁基礎及下部施工場地平整，排水順暢。下部構造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負責，每天清理，確保施工場地內清潔、整齊。并有專門的地點分類存放。橋梁構件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。（五）工程材料管理：項目部采取有效措施，嚴格按原材料質量管理執(zhí)行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預制（拌和）場地內不同規(guī)格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。（六）檔案資料管理：項目經理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進度、質量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴格按照公路建設檔案管理有關規(guī)定歸檔。計量支付、變更設計等資料采用書面版本結合電子版本的管理，及時準確的提供了計量及變更的相關數據資料，確保工程資料的真實性和完整性。（七）文明施工：我項目部實行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能施工人員進入施工現場和施工作業(yè)中嚴格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內機動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。項目部各工區(qū)為進入工地現場檢查、查看的有關人員準備了安全帽等相關勞動保護用品。項目經理部大力加強了宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。項目經理部、預制（拌和）場和主要施工點設置了優(yōu)質工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語。項目經理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內專家進行培訓和考核。同時，按照有關規(guī)定在橋梁、山體開挖等質量和安全事故易發(fā)的施工場地，設置質量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。（八）安全生產：本項目自2007年7月份進場以來，項目部在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，牢固樹立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產目標和安全工作總體安排，深入開展?全員安全教育?、?隱患排查專項治理?、?用電安全專項整治?等活動，強化以人為本，加強安全生產管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。建立安全生產管理機構，完善各項管理制度。項目部成立后，迅速地成立了以項目經理羅海亮為組長的安全生產領導小組、‘三防’領導小組、社會治安綜合治理領導小組等管理機構。并結合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產責任書；為棧橋施工工區(qū)配備專職安全員，并盡快理順安全生產工作關系。使項目的安全管理工作在安全生產領導小組的全面領導下，進入了正軌。進行精心策劃，建設文明施工現場。我們在學習借鑒其他項目部現場安全管理先進經驗的基礎上，結合本項目施工的實際情況對施工現場總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了工區(qū)、班組級的安全生產責任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；劃分了安全生產施工責任區(qū)、落實了責任人；在各出入口設置了安全警示標志標牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專項施工區(qū)域設置規(guī)范的安全警示標牌和安全宣傳標語。加強教育培訓，提高安全素質。項目部按照施工需要，一是對每個進場工人進行三級安全教育，并進行考核合格后才可進場工作；二是定期對各施工班組進行了安全教育培訓，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了更清楚的理解；三是采取設置安全生產標志牌，張貼宣傳標語等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質。堅持經常安全檢查評比和獎罰分明。在設立考核檢查標準辦法的前提下，每月兩次由項目經理帶領安全生產領導小組對現場、內業(yè)都進行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標準對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。認真做好抗臺和救災防御工作。在抗臺和救災防御工作中，項目部根據上級的有關部署，結合本項目部實際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項目部?三防?領導小組。及時對生活區(qū)域臨時設施等做了全面的加固，項目部本著?以人為本，關愛生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風對項目部未造成