創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-28 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。 設(shè)計協(xié)調(diào) ⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。 ⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設(shè)計院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。 ⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。 施工過程管理 總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。 開工審批管理 總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報開工報告，報送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。 例會制度 ⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會議，匯報每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。 ⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。 ⑷所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。 1項目日記 總承包方負(fù)責(zé)制定項目日記格式，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。 1現(xiàn)場文件和資料管理 ⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。 ⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進(jìn)度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進(jìn)度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報送一份進(jìn)度報告。 ⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報道。 1試驗(yàn)和檢查 ⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)
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