標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-11 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理建立健全安全責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，制定各工種安全操作規(guī)程，并利用交底、培訓(xùn)、考試等方法向有關(guān)人員宣貫，同時在醒目位置懸掛各項制度、在操作地點懸掛本工種安全操作規(guī)程，做到人人熟悉制度、人人遵守制度，時刻牢記操作規(guī)程，抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況及時報告，項目經(jīng)理部、班組都簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任。根據(jù)規(guī)定及施工現(xiàn)場的實際需要公司指派了 同志擔(dān)任專職安全員，負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視檢查，監(jiān)督安全管理工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全內(nèi)業(yè)資料的整理工作，認(rèn)真執(zhí)行“三查二反”制度（查思想僥幸心理、查放松安全管理、查規(guī)章制度落實，反違章指揮、反違章作業(yè)）。發(fā)現(xiàn)場存在安全隱患及時監(jiān)督整改，對違章指揮、違章操作立即制止，從而有效的使現(xiàn)場安全始終處于可控狀態(tài)。第6頁項目部將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)逐層分解到班組、分解到人，并定期進(jìn)行考核，同時實行獎罰制度，對考核達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。組織編制切實可行的《施工組織設(shè)計》、《基坑支護(hù)專項方案》、《落地式腳手架專項施工方案》、《安全專項施工方案》、《安全文明施工組織設(shè)計》等，嚴(yán)格審批程序，確保了方案的全面性、指導(dǎo)性、針對性，做到了實施有方案，落實有制度，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。實行了班組日查，安全員巡查，項目部周查，公司月查的定期檢查制度。加強領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，對查出的安全隱患問題認(rèn)真做好記錄，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，按整改措施整改完畢，并跟蹤復(fù)查整改情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真開展由公司、項目部、班組組織三級安全教育，采取授課、考試，參觀學(xué)習(xí)、事故案例掛圖等方法組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、操作規(guī)程等，使工人做到應(yīng)知應(yīng)會，熟悉本工種的安全操作規(guī)程，增強了人員的安全生產(chǎn)意識，有效地防止了人的不安全行為，提高了人員的自我保護(hù)意識。建立班前活動制度，每天上崗前利用10分鐘左右的時間，由安全員、班組長等進(jìn)行安全技術(shù)交底并進(jìn)行崗前檢查，強化人員的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。實行作業(yè)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場佩戴胸卡上崗制度，杜絕外來人員隨意進(jìn)出施工現(xiàn)場，對防止意外安全事故的發(fā)生起到了明顯的效果。嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，架子工、電工、電焊工、塔吊、施工升降機操作工等特殊工種上崗作業(yè)前，對其操作證第7頁件嚴(yán)格審查，主要查看其證件是否真實、是否在有效期內(nèi)使用、是否按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審等，項目部并對其證件復(fù)印存檔備查，保證了特殊工種100％ 持證上崗。（二） 文明施工由于施工現(xiàn)場場地狹小，項目部因地制宜的規(guī)劃了平面布置，合理分區(qū)。修建臨時施工道路和圍墻，制作了鐵制大門和燈箱，設(shè)置門崗房，懸掛《門衛(wèi)制度》，并設(shè)專人值守；安裝監(jiān)控設(shè)備，對進(jìn)出場材料及人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查；大門附近設(shè)置了標(biāo)有“進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽”的醒目標(biāo)牌。設(shè)置了“七牌一圖”（即規(guī)程概況牌、管理人員牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、創(chuàng)建公示牌、現(xiàn)場總平面
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