青島市標準化示范工地考核標準(樣本)(編輯修改稿)
2024-10-28 15:50 本頁面
【文章內容簡介】 司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料六．做好工人工資的支付工作根據(jù)青島市資關于支付工人工資的相關規(guī)定，項目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設專人進行協(xié)調解決，做到矛盾不上交，對出現(xiàn)的一些不合理的要求做耐心細致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。以上是我項目部在創(chuàng)建青島市標準化示范工地中所做的一些工作，不當之處請批評指正，感謝各位專家領導蒞臨指導工作！青島海川建設集團國通嘉苑項目部2008年3月青島海川建設集團有限公司第三篇：標準化示范工地申報標準化示范工地申報一、審查依據(jù)：《青島市建筑工程管理局關于進行標準化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質字［2005］29號）；《關于進一步完善標準化示范工地評審機制的通知》（青建管質字[2006]5號）；《關于進一步深化建筑施工現(xiàn)場標準化管理的意見》（青建管質字[2007]7號）。二、辦理程序：政務大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗相關原件；政務大廳將申報材料轉交主管處室；主管處室進行現(xiàn)場勘驗，并集中評審；政務大廳發(fā)放標準化示范工地標識牌及證書。三、提交材料：《青島市標準化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；《青島市標準化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；規(guī)劃部門定位放線驗收記錄復印件；施工單位的中標通知書復印件；監(jiān)理單位的中標通知書復印件；建筑工程施工許可證復印件；施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。四、申報要求：（一）《青島市標準化管理示范工地申報表》內容須填寫完整，不能空項。工程名稱與建筑施工許可證應一致。同一工程只將其中部分工程申報標準化示范工地的，不予受理；對一個小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個工地進行申報的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報。建設、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。項目經(jīng)理、項目總監(jiān)與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的變更證明?！皩I(yè)承包及勞務分包單位”應填寫完整，并注明安全生產(chǎn)許可證編號，若無勞務分包單位，要在該欄中填寫“無”。“工程簡況介紹及申報企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個數(shù)。聯(lián)系人、聯(lián)系電話應填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經(jīng)理、項目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。（二）規(guī)劃部門定位放線驗收記錄、施工單位的中標通知書、監(jiān)理單位的中標通知書、建筑工程施工許可證復印件加蓋建設單位公章。（三）申報材料需用A4紙打印和復印，且所有復印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側裝訂成冊。五、辦理時限：每季度末集中評審，評審通過后網(wǎng)上公告。第四篇：標準化示范工地匯報材料標準化示范工地匯報材料一、工程概況二、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標準化。三、總承包管理組織機構為了達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理的目標，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉?？偝邪闪㈨椖拷?jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。四、對各分包工程的質量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協(xié)調，為業(yè)主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程⑶工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，‰以內。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實現(xiàn)本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內外先進施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。管理措施⑴總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發(fā)出有關指示，要求及時整改。⑶對工程質量的檢查分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位凡因分包商負責引起的工程質量缺陷
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