【正文】 ⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。⑶提供臨時用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。1試驗(yàn)和檢查⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。⑵停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。聯(lián)系人、聯(lián)系電話應(yīng)填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。三．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標(biāo)、五規(guī)范”及省市有關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項(xiàng)落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化示范工地原則上每季度評審一次，各區(qū)市要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排評審計(jì)劃。一、創(chuàng)建活動總體思路創(chuàng)建樣板工程和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是一致的，旨在通過提高施工現(xiàn)場管理水平進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合管理水平和核心競爭力，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。（二）嚴(yán)格評審機(jī)制。在一些重大安全生產(chǎn)問題方面，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)落實(shí)，實(shí)行重大危險源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產(chǎn)例會項(xiàng)目經(jīng)理要親自主持，項(xiàng)目部配備專職的安全管理人員，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設(shè)職工食堂、廁所、淋浴間各一處。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)與中標(biāo)通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標(biāo)主管部門圖章的變更證明。⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進(jìn)度報告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進(jìn)度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。五、辦理時限：每季度末集中評審，評審?fù)ㄟ^后網(wǎng)上公告。五．做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)工作開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部將保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)納入施工現(xiàn)場安全文明施工的重點(diǎn)進(jìn)行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環(huán)境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實(shí)有效的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部將隱患整改報告反饋至集團(tuán)公司安全處，在當(dāng)周的生產(chǎn)會議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場安全管理及文明施工情況，表揚(yáng)安全管理文明施工管理符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求的組織和個人。主管部門每月進(jìn)行一次內(nèi)部評審，凡是達(dá)不到要求的，一律摘牌，扣除加分，并予以通報批評，同時給予扣分處理。企業(yè)在申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地時，同時填寫《山東省施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程申報表》（見附件2）。（一）嚴(yán)格申報機(jī)制。安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護(hù)”，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化安全青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司 青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司國通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報