《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》(樣本)(文件)
【正文】 木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實(shí)有效的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)。二、辦理程序：政務(wù)大廳受理申報(bào)單位提交的申報(bào)材料并核驗(yàn)相關(guān)原件；政務(wù)大廳將申報(bào)材料轉(zhuǎn)交主管處室；主管處室進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，并集中評審；政務(wù)大廳發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)識牌及證書。同一工程只將其中部分工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，不予受理；對一個小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個工地進(jìn)行申報(bào)的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報(bào)。“工程簡況介紹及申報(bào)企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個數(shù)。五、辦理時限：每季度末集中評審，評審?fù)ㄟ^后網(wǎng)上公告。四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程⑶工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。管理措施⑴總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑵對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報(bào)”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵對工地做全面看管以防盜竊。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。保修期限和范圍：⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進(jìn)行保修。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。－4－青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評審表申報(bào)單位（公章）－5－－6－。湖南省第四工程有限公司水岸天際9棟項(xiàng)目部2011年12月13日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)表青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表工程名稱：申報(bào)單位：申報(bào)時間：年月日1－－－2－－3－備注：本申報(bào)表相關(guān)欄目可附頁，須蓋相關(guān)單位紅章。⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。與安裝施工配合⑴按專業(yè)組織配合施工隊(duì)伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計(jì)的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項(xiàng)工程的配合方案及措施。1服務(wù)⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批
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