青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)(樣本)-wenkub.com
2024-10-28 15:50 本頁面
【正文】 報(bào)表同時(shí)附下列附件：規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄、監(jiān)理和施工單位的中標(biāo)通知書、建筑工程施工許可證（以上附件加蓋建設(shè)單位紅章）及施工單位項(xiàng)目部管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)證明件。⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對(duì)管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。1總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：⑴提供施工場(chǎng)所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。1半成品、成品保護(hù)⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。1項(xiàng)目日記總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。例會(huì)制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。現(xiàn)場(chǎng)人員管理⑴總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)?？偝邪闪㈨?xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。（三）申報(bào)材料需用A4紙打印和復(fù)印，且所有復(fù)印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側(cè)裝訂成冊(cè)?！皩I(yè)承包及勞務(wù)分包單位”應(yīng)填寫完整，并注明安全生產(chǎn)許可證編號(hào)，若無勞務(wù)分包單位，要在該欄中填寫“無”。工程名稱與建筑施工許可證應(yīng)一致。以上是我項(xiàng)目部在創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地中所做的一些工作，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正，感謝各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！青島海川建設(shè)集團(tuán)國通嘉苑項(xiàng)目部2008年3月青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)一、審查依據(jù)：《青島市建筑工程管理局關(guān)于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評(píng)審及給予政策扶持的通知》（青建管質(zhì)字［2005］29號(hào)）；《關(guān)于進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評(píng)審機(jī)制的通知》（青建管質(zhì)字[2006]5號(hào)）；《關(guān)于進(jìn)一步深化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》（青建管質(zhì)字[2007]7號(hào)）。并具體落實(shí)到個(gè)人。施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)飲水室、吸煙室。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，全部使用標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行綁扎。專職安全員堅(jiān)持安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，特別是對(duì)各危險(xiǎn)源定時(shí)檢查與不定期巡回檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題及隱患，立即組織相關(guān)人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動(dòng)安全文明施工的落實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行月度安全大檢查，對(duì)查處的隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改。二．做好安全宣傳教育和培訓(xùn)工作抓好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，項(xiàng)目部始終把對(duì)工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達(dá)到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣
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