【正文】 面進入配電箱內(nèi)。1服務(wù)⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負責(zé)工程的保修和回訪事宜。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。⑹試驗和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進入作業(yè)面進行施工。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。三、總承包管理組織機構(gòu)為了達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理、項目總監(jiān)與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的變更證明。全力打造一個和諧文明工地。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設(shè)職工食堂、廁所、淋浴間各一處。項目部在日常的安全生產(chǎn)施工過程中，堅持安全生產(chǎn)零工作法，在布置生產(chǎn)的同時布置安全工作。在一些重大安全生產(chǎn)問題方面，項目經(jīng)理要重點落實，實行重大危險源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產(chǎn)例會項目經(jīng)理要親自主持，項目部配備專職的安全管理人員，增強安全生產(chǎn)管理工作的高效運行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和安全責(zé)任目標的落實。凡未獲得標準化示范工地（樣板工程）的，一律不得參加市優(yōu)質(zhì)工程、省安全文明工地、泰山杯、魯班獎、國優(yōu)工程等獎項評選。（二）嚴格評審機制。（三）標準化示范工地考核標準調(diào)整為：總分110分，其中文明施工20分，安全管理30分，質(zhì)量管理40分（比原標準增加10分），建筑隊伍10分，監(jiān)理10分，經(jīng)考核99分以上者為標準化示范工地，市場主體考核加分待遇不變。一、創(chuàng)建活動總體思路創(chuàng)建樣板工程和創(chuàng)建標準化示范工地的出發(fā)點和落腳點是一致的，旨在通過提高施工現(xiàn)場管理水平進而全面提升企業(yè)的綜合管理水平和核心競爭力，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。三、有關(guān)要求各級各部門各單位要高度重視，把創(chuàng)建樣板活動與創(chuàng)建標準化示范工地結(jié)合起來，充分發(fā)揮好標準化示范工地這一載體形成的較為完善的工作機制，精心組織，科學(xué)培育，全力提升施工現(xiàn)場管理水平。標準化示范工地原則上每季度評審一次，各區(qū)市要根據(jù)工程進度合理安排評審計劃。工程類別為Ⅳ類，計劃工期240天，預(yù)算投資1543萬元。三．加強安全監(jiān)督檢查為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標、五規(guī)范”及省市有關(guān)部門關(guān)于落實安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項落實。 工程施工時按規(guī)定要求進行“四口、五臨邊”的防護。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。三、提交材料：《青島市標準化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；《青島市標準化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；規(guī)劃部門定位放線驗收記錄復(fù)印件；施工單位的中標通知書復(fù)印件；監(jiān)理單位的中標通知書復(fù)印件；建筑工程施工許可證復(fù)印件；施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。聯(lián)系人、聯(lián)系電話應(yīng)填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經(jīng)理、項目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，‰以內(nèi)。⑵停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。設(shè)計協(xié)調(diào)⑴由總工程師負責(zé)制定設(shè)計技術(shù)交底制度，并負責(zé)進行設(shè)計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。1試驗和檢查⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構(gòu)名單報業(yè)主審批后進行委托，費用由總承包方負責(zé)。1合同管理⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺帳。⑶提供臨時用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗所需負荷。五、保證各種預(yù)埋件、配合措施與建設(shè)單位的配合⑴及時了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計變更⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例