青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)(樣本)-閱讀頁(yè)
2024-10-28 15:50本頁(yè)面
【正文】 業(yè)積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。⑶對(duì)工程質(zhì)量的檢查分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。⑵停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無(wú)法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作?，F(xiàn)場(chǎng)人員管理⑴總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。⑶定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開(kāi)工前查明周邊在建工程和即將開(kāi)工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來(lái)任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。開(kāi)工審批管理總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開(kāi)工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工令后，總包方開(kāi)始進(jìn)行本工程施工。例會(huì)制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開(kāi)工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑶總承包方針對(duì)具體問(wèn)題可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。1項(xiàng)目日記總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。1現(xiàn)場(chǎng)文件和資料管理⑴現(xiàn)場(chǎng)所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。1試驗(yàn)和檢查⑴總承包方在開(kāi)工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動(dòng)試車。1半成品、成品保護(hù)⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。1合同管理⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺(tái)帳。⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購(gòu)合同控制執(zhí)行。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。1總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：⑴提供施工場(chǎng)所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。⑶提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。五、保證各種預(yù)埋件、配合措施與建設(shè)單位的配合⑴及時(shí)了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計(jì)變更⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的各種檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)制定整改，直到滿意。⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開(kāi)槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對(duì)管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑷燈頭盒、開(kāi)關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報(bào)紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門(mén)建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門(mén)或業(yè)主確定的維修任務(wù)書(shū)返回工程部門(mén)。報(bào)表同時(shí)附下列附件：規(guī)劃部門(mén)定位放線驗(yàn)收記錄、監(jiān)理和施工單位的中標(biāo)通知書(shū)、建筑工程施工許可證（以上附件加蓋建設(shè)單位紅章）及施工單位項(xiàng)目部管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1