【正文】 浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司中和園78樓項目部2013年10 月18 日附照片：工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設(shè)備、配電箱防護(hù)棚、定型化護(hù)欄、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備。施工現(xiàn)場根據(jù)自身的情況，對部分路面進(jìn)行硬化，不能及時硬化的全部按照規(guī)定要求用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，有效避免了施工現(xiàn)場的揚塵情況。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。三、文明施工圍擋及臨建設(shè)施圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。裙房臨邊防護(hù)全部采用定型化式的防護(hù)欄桿，美觀、牢固。另外，項目部設(shè)立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關(guān)人員對工人進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強(qiáng)了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能?，F(xiàn)場配備安全員3名，安全主管1名，確保中和園78樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)標(biāo)化工地匯報材料創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家您們好：首先我代表浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司鳳臺中和園項目部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！為提高中和園78樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行管理，全面貫徹“認(rèn)識—提高—再認(rèn)識—再提高—創(chuàng)建安全質(zhì)量精品的思路”，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽(yù)和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。五、工程管理及合同履行方面工程項目管理機(jī)構(gòu)及管理人員數(shù)量設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、建筑隊伍管理本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務(wù)分包合同，工程前期所有手續(xù)均符合政府有關(guān)規(guī)定，沒有違法轉(zhuǎn)包等違法行為。1本工程按要求進(jìn)行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)滿足了施工期間確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度和檢驗結(jié)構(gòu)實體混凝土強(qiáng)度的需要。工程施工過程中，采取了有效措施，加強(qiáng)建筑工程成品保護(hù)，防止碰傷、缺損、污染。三、工程質(zhì)量工程開工前，建設(shè)單位到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理了質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。另外根據(jù)青建安監(jiān)字[2007]10號文和關(guān)于治理施工現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象的青建管字[2008]19號文規(guī)定，施工現(xiàn)場大門口處嚴(yán)格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設(shè)有車輛沖洗機(jī)，隨時對出入工地的車輛進(jìn)行沖洗，保證了進(jìn)出車輛不污染路面。在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸掛了人性化警示用語牌。安全資料安全資料整理及時、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。三寶四口多臨邊工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設(shè)置防護(hù)門，每三層（）在電梯井內(nèi)設(shè)置一道安全平網(wǎng)，預(yù)留洞口采用內(nèi)撐木方，上面蓋上竹膠板，并且竹膠板與木方連接，保證防護(hù)蓋板的牢固可靠。安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育項目部對進(jìn)場職工進(jìn)行登記注冊，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細(xì)記錄，并在第一時間內(nèi)整改到位。金鋪商貿(mào)城A1A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評指導(dǎo)。為了確保工人合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場設(shè)立了《建筑工人維權(quán)知識》告知牌，并對發(fā)放的工資進(jìn)行公示，明示了 用工、崗前培訓(xùn)，工資發(fā)放等內(nèi)容，并公布了舉報監(jiān)督電話。1現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。本工程在施工現(xiàn)場還制作了用于同條件試塊養(yǎng)護(hù)的專用保護(hù)籠，做到養(yǎng)護(hù)條件與相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致。見證取樣與送檢本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。施工單位按要求編寫了施工組織設(shè)計，對重要的分項（專業(yè)）工程單獨編制了施工組織設(shè)計或施工方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)。綠化亮化辦公區(qū)設(shè)置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行綠化，保證綠化面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。場容場貌施工現(xiàn)場設(shè)置了金屬電動大門，牌圖齊全，規(guī)格符合要求。二、文明施工圍擋及臨建設(shè)施圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。裙房臨邊防護(hù)全部采用定型化式的防護(hù)欄桿，美觀、牢固。另外，項目部設(shè)立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關(guān)人員對工人進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強(qiáng)了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能?，F(xiàn)場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿(mào)城A1A18樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質(zhì)勘察院勘察，六安市中興建設(shè)工程有限公司承建。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。保修期限和范圍：⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進(jìn)行保修。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。⑵對工地做全面看管以防盜竊。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實際進(jìn)行綜合報道。項目日記須每天如實認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。⑵對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。管理措施⑴總包單位項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：⑴工期目標(biāo)：確保工期