青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)(樣本)(已改無錯(cuò)字)
2024-10-28 15 本頁面
【正文】 ，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。對(duì)分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對(duì)分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。⑵停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。⑶取消分包資格對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑶業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確?，F(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。⑸總承包文火在現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。⑺總承包方對(duì)工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷?，F(xiàn)場(chǎng)人員管理⑴總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛。⑶定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。⑵對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對(duì)施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。開工審批管理總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。例會(huì)制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。⑶總承包方針對(duì)具體問題可召開臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。⑷所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。1項(xiàng)目日記總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。1現(xiàn)場(chǎng)文件和資料管理⑴現(xiàn)場(chǎng)所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡(jiǎn)報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。1試驗(yàn)和檢查⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1