《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》(樣本)-預(yù)覽頁
【正文】 門各單位要高度重視，把創(chuàng)建樣板活動與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地結(jié)合起來，充分發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化示范工地這一載體形成的較為完善的工作機(jī)制，精心組織，科學(xué)培育，全力提升施工現(xiàn)場管理水平。對進(jìn)入綠色通道的工程，申報(bào)時(shí)需持有相關(guān)證明。標(biāo)準(zhǔn)化示范工地原則上每季度評審一次，各區(qū)市要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排評審計(jì)劃。（四）嚴(yán)格政策扶持。工程類別為Ⅳ類，計(jì)劃工期240天，預(yù)算投資1543萬元。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是協(xié)助負(fù)責(zé)工程安全文明施工等各項(xiàng)技術(shù)工作，安全員負(fù)責(zé)各安全問題的檢查和落實(shí)，各管理人員負(fù)責(zé)本崗位的安全責(zé)任。三．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標(biāo)、五規(guī)范”及省市有關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項(xiàng)落實(shí)。集團(tuán)安全處就整改情況到工地進(jìn)行不定時(shí)復(fù)查，凡整改仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的施工現(xiàn)場，要在每周安全生產(chǎn)會議上通報(bào)批評，并執(zhí)行海川建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎罰制度。 工程施工時(shí)按規(guī)定要求進(jìn)行“四口、五臨邊”的防護(hù)。施工現(xiàn)場臨設(shè)全部采用建管局備案的彩鋼板活動板房進(jìn)行搭設(shè)。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司 青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司國通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料六．做好工人工資的支付工作根據(jù)青島市資關(guān)于支付工人工資的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責(zé)任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項(xiàng)目部非常重視，設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，做到矛盾不上交，對出現(xiàn)的一些不合理的要求做耐心細(xì)致的思想工作。三、提交材料：《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；《青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；規(guī)劃部門定位放線驗(yàn)收記錄復(fù)印件；施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；監(jiān)理單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；建筑工程施工許可證復(fù)印件；施工單位項(xiàng)目部管理人員的社會保險(xiǎn)證明件。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。聯(lián)系人、聯(lián)系電話應(yīng)填寫完整，同時(shí)要在《申報(bào)表》最后一頁下方填寫項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料一、工程概況二、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。⑷安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，‰以內(nèi)。⑶對工程質(zhì)量的檢查分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。⑵停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。⑶定期對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。開工審批管理總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。⑶總承包方針對具體問題可召開臨時(shí)會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。1現(xiàn)場文件和資料管理⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。1試驗(yàn)和檢查⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動試車。1合同管理⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺帳。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。⑶提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。五、保證各種預(yù)埋件、配合措施與建設(shè)單位的配合⑴及時(shí)了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計(jì)變更⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時(shí)制定整改，直到滿意。⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報(bào)紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工
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