青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)(樣本)(參考版)
2024-10-28 15:50本頁面
【正文】 －4－青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評審表申報單位（公章）－5－－6－。湖南省第四工程有限公司水岸天際9棟項目部2011年12月13日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報表青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報表工程名稱：申報單位：申報時間：年月日1－－－2－－3－備注：本申報表相關(guān)欄目可附頁，須蓋相關(guān)單位紅章。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。保修期限和范圍：⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進(jìn)行保修。⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。與安裝施工配合⑴按專業(yè)組織配合施工隊伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項工程的配合方案及措施。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。1服務(wù)⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。⑵對工地做全面看管以防盜竊。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。⑹試驗和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實際進(jìn)行綜合報道。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進(jìn)度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進(jìn)度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。項目日記須每天如實認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。⑷所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會議，匯報每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報開工報告，報送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設(shè)計院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。⑵對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。⑶取消分包資格對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工
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