【正文】 通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到有效地控制，職工的合法權(quán)益得到保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，為建筑行業(yè)的進一步的發(fā)展盡到我們的義務(wù)。購置優(yōu)質(zhì)竹膠模板現(xiàn)場加工制作，采用商品混凝土在拆模后即可達到清水混凝土效果，節(jié)約人力、物力，提高了社會效益和經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場設(shè)置多處人性化警示標(biāo)志，安全宣傳口號，各種機械安全操作規(guī)程、機械型號、操作負(fù)責(zé)人制作成標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示牌，尺寸統(tǒng)一、警示到位、每位工人安全操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、時刻注意人身安全，確保安全生產(chǎn)順利進行。食堂標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置消毒防蠅、滅鼠設(shè)施，為廣大職工創(chuàng)造了優(yōu)美潔凈的生活環(huán)境。施工現(xiàn)場采用彩色鋼板圍擋，并粉刷、書寫安全口號、繪制彩色宣傳畫進行裝飾，大門處設(shè)置企業(yè)標(biāo)識門頭，安裝照明裝飾燈具，臨時設(shè)施采用彩鋼瓦夾心復(fù)合板活動板房，辦公室鋪貼地轉(zhuǎn)，塔吊、外腳手架等設(shè)備涂刷油漆，施工場地、辦公室、生活區(qū)路面硬化、照明燈具安裝齊全，空閑地帶修建花壇、種植花草，施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，達到美化、亮化、凈化、硬化要求。職工生活區(qū)和施工區(qū)劃分嚴(yán)格，生活區(qū)設(shè)置淋浴室、娛樂室、醫(yī)務(wù)室，1保障職工的文化生活和醫(yī)療保障工作。本工程自開工以來未發(fā)生任何安全事故，確保安全生產(chǎn)，文明施工的順利實施。工程自開工以來嚴(yán)格按照國家規(guī)范進行管理，積極響應(yīng)市建委號召，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，為此，我們主要做了以下幾個方面的具體工作：工程自開工以來，就嚴(yán)格落實新標(biāo)準(zhǔn)，辦理安全報監(jiān)手續(xù)和職工意外傷害保險，購置了合格的勞動保護用品，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護，加強“以人為本”的安全宣傳教育工作，以黑板報、讀報欄、開夜校的不同形式對職工進行安全教育，加強了精神文明建設(shè)，落實各項安全責(zé)任制及各工種安全操作規(guī)程，極大地調(diào)動職工的積極性。結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為六度。湖南省第四工程有限公司水岸天際9棟項目部2011年12月13日第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料本工程4為27層，3為30層，總建筑面積48166筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進行維修工作。⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。保修期限和范圍：⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由本電板后面進入配電箱內(nèi)。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進行配合，以防套管移位。與安裝施工配合⑴按專業(yè)組織配合施工隊伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項工程的配合方案及措施。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。1服務(wù)⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。1現(xiàn)場獎罰措施‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質(zhì)量、安全等進行評比和獎罰。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進度計劃的實現(xiàn)。⑵對工地做全面看管以防盜竊。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。⑵半成品、成品保護嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執(zhí)行。⑹試驗和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗交由其他獨立機構(gòu)執(zhí)行。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。項目日記須每天如實認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。⑷所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進入作業(yè)面進行施工。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設(shè)計院認(rèn)可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。⑵對施工中要進入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。⑶取消分包資格對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。管理措施⑴總包單位項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。達到湖南省長沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理