【正文】 搞不好，安全生產就沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是空話”。安全標準化管理是預防事故，加強安全生產管理的基礎；是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，落實安全生產責任制的重要手段；是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導的進一步要求；是企業(yè)建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競爭的市場經濟環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時有助于推動企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。化肥廠屬于危險化學品從業(yè)單位之一，各種安全基礎管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識等方面都得到了不同程度的提高。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術 部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l 72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部 對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武?？坡?lián)合 檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表 進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。ll月22日由工會和安全生產技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障?？傊诩瘓F公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美安全標準化工作總結安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。2007年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。公司領導重視，安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產記錄，完成了安全目標任務，實現(xiàn)了無傷亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無職業(yè)病危害發(fā)生、無禁忌癥人員作業(yè)。二、開展安全標準化工作的基本情況我公司從開展安全標準化達標建設工作以來，認真貫徹落實國家、省、市安全監(jiān)管部門有關文件指示精神，以建設達標安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，全員發(fā)動，全員參與，進一步鞏固安全生產長效機制，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動了公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。公司與各部負責人都簽訂了安全生產目標管理責任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個共同責任網絡，并與考核掛鉤。為了提高公司全體員工的安全意識和水平，我們繼續(xù)對各部門負責人、協(xié)調員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓支持。公司每周四下午由生產總監(jiān)帶隊各部門參與對廠區(qū)進行安全大檢查。④抓好了季節(jié)減災安全工作?；仡櫧陙淼陌踩芾砉ぷ?，我們獲得了一些經驗或體會：各級領導的重視是關鍵；全員參與是根本；注重實效是重點；抓好培訓工作是前提；加強檢查是保障；持續(xù)改進求發(fā)展；堅持“安全第一，預防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進行抽查核實，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對班組安全員進行考核。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場設備布局不合理，無法利用工字梁進行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場二樓安裝著兩臺過濾機，無法打吊裝孔設置起吊工具，施工人員竟然將起吊設施設置在料管上，現(xiàn)場的起吊設施存在著嚴重的安全隱患。③我們經常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動，鼓勵職工在會上進行討論，相互交流、互相學習、相互促進。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設立了兼職安全員，以責、權、利相結合的經濟責任制作為考核手段，對施工現(xiàn)場安全生產文明施工的組織、落實、監(jiān)督、檢查、管理及考核評比都做了嚴格具體的規(guī)定。只要現(xiàn)場有活，安全員和生產主任都要進行現(xiàn)場檢查，隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改消除。嚴格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又擴大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠?？傊?，如何搞好安全管理是一項任重道遠的工作，完善監(jiān)督管理機制是我們今后努力的方向。二、健全制度搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。六、發(fā)揮安全文化的軟實力化安全文化建設思想保障。安全標準化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。相信通過標準化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處。二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。安全生產活動月168。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。經過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。并于2007年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。共計完善危險作業(yè)票證8種。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。安全生產月168。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。強根才能固本，在今后的安全生產工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安全標準化的實現(xiàn)，更是我們奮斗的目標。通過兩天的學習，基層領導干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內容，進一步明確了采用PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標準化管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效。全公司每年至少組織安全標準化自評兩次逐項進行整改。三、積極學習先進的管理經驗準化建設過程中斷提高、充實自身安全標準化工作。第四篇：安全標準化匯報材料以安全標準化促進安全生產管理 努力提高企業(yè)本質安全水平焦作制動器股份有限公司各位領導、同志們：首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項管理都必須通過職工來貫徹和落實。并對上月出現(xiàn)的事故苗頭和違章行為進行分析，提出切實可行的整改措施，把一切事故因素消滅在萌芽狀