【正文】 我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。經(jīng)過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風(fēng)化[2006]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。通過風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風(fēng)險評審。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。共計完善危險作業(yè)票證8種。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?？傊?，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美安全標準化工作總結(jié)安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。2005年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。從而形成了衫制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。建材公司工會、共青團在168。安全生產(chǎn)月168。安全生產(chǎn)活動月168。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合 檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作2005年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。強根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安全標準化的實現(xiàn)，更是我們奮斗的目標。相信通過標準化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。十七日上午，集團公司安環(huán)處布置安全標準化具體實施細則，要求兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展相關(guān)安全工作。通過兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內(nèi)容，進一步明確了采用PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標準化管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效。安全標準化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑?；蕪S屬于危險化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識等方面都得到了不同程度的提高。謝謝大家！以上是我們201235第五篇：安全標準化匯報相關(guān)材料公司安全標準化工作正式啟動四月十四、十五日，集團公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要負責(zé)人、安全員等在集團公司會議室參加《安全標準化自評員培訓(xùn)班》，共計授課16時，由集團公司安環(huán)處負責(zé)組織，主講老師均是有評審資質(zhì)的安全工程師。全公司每年至少組織安全標準化自評兩次逐項進行整改。六、發(fā)揮安全文化的軟實力化安全文化建設(shè)思想保障。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計劃產(chǎn)標準化培訓(xùn)。四、認真防范生產(chǎn)事故通過不斷加強安全生產(chǎn)管理預(yù)防轉(zhuǎn)變。三、積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗準化建設(shè)過程中斷提高、充實自身安全標準化工作。二、健全制度搞好安全標準化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。在日常工作中我們標準化的有效運行。經(jīng)過近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報如下一、嚴格標準2011年5月份開始創(chuàng)建安全標準化后自從市、*******的加工能力***人。第四篇：安全標準化匯報材料以安全標準化促進安全生產(chǎn)管理 努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平焦作制動器股份有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學(xué)習(xí)的機會?？傊?，如何搞好安全管理是一項任重道遠的工作，完善監(jiān)督管理機制是我們今后努力的方向。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”，即隱患整改到位、監(jiān)督管理到位、制度落實到位、責(zé)任追究到位。只有與所有職工簽定安全風(fēng)險抵押協(xié)議，才能使他們增加壓力，充分調(diào)動他們的聰明才智，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作的被動局面。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項管理都必須通過職工來貫徹和落實。嚴格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又擴大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠。車間的流動設(shè)備統(tǒng)一進庫，擺放井然有序，設(shè)專人定期進行維護，使用的設(shè)備狀態(tài)完好，滿足了生產(chǎn)的需要。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。