【正文】 按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案Y3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。中，建材公司按集團(tuán)公司168?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者一是深分析會(huì)、班組安全活動(dòng)、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“”等多種形式七、堅(jiān)持做好檢查與自評(píng)的安全檢查制度行不斷規(guī)范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種問題有效運(yùn)行。謀事在人，只要我們積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，大家共同行動(dòng)起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。每月按時(shí)召開一次安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)上月安全工作，部署車間本月的安全工作。我們?cè)诙懔闼哪觊_展了“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對(duì)每周班組值班的安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動(dòng)火作業(yè)及時(shí)清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強(qiáng)汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作，加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了危化品操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)、切合實(shí)際獲得了員工的一致好評(píng)；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開展聚合工藝操作培訓(xùn)、叉車取證培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、等相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)保證了生產(chǎn)安全的需要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從考核標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、責(zé)任制、安全管理措施、獎(jiǎng)懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。本公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通 報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的168。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。我廠從2006年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃2007年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲(chǔ)運(yùn)安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲(chǔ)存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問題限期立即整改。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進(jìn)一步深化“安全的最終目的是保護(hù)人的生命健康”的認(rèn)識(shí)，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給每一個(gè)職工，這不但使職工加深了印象，又能達(dá)到舉一反三、觸類旁通的效果。由于各層次管理目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、責(zé)任落實(shí)到位，使安全管理工作處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時(shí)時(shí)有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項(xiàng)管理都必須通過職工來貫徹和落實(shí)。三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)化建設(shè)過程中斷提高、充實(shí)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。我廠從2006年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃2007年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。二、健全制度搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項(xiàng)安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。嚴(yán)格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又?jǐn)U大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為考核手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、管理及考核評(píng)比都做了嚴(yán)格具體的規(guī)定。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進(jìn)行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)二樓安裝著兩臺(tái)過濾機(jī)，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場(chǎng)的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患?；仡櫧陙淼陌踩芾砉ぷ鳎覀儷@得了一些經(jīng)驗(yàn)或體會(huì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實(shí)效是重點(diǎn)；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強(qiáng)檢查是保障；持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)各部門參與對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全大檢查。公司與各部負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況我公司從開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人?？傊?，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)?；蕪S屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)等方面都得到了不同程度的提高?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。 中，建材公司按集團(tuán)公司168。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落