【正文】 態(tài)，有力的促進了下月安全工作的順利開展。由于各層次管理目標明確、重點突出、措施具體、責任落實到位，使安全管理工作處于有序的受控狀態(tài)，實現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標準化，讓安全生產文明施工工作處處有章可循、時時有據可查，使安全生產文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運行。給每個職工發(fā)一個安全學習記錄本，要求每個職工每周必須學習兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個月評比一次,對于好的記錄要進行獎勵。通過現(xiàn)場實際培訓、操作，老師傅在不知不覺中將實際經驗傳授給每一個職工，這不但使職工加深了印象，又能達到舉一反三、觸類旁通的效果。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進行統(tǒng)計和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實施。積極倡導“以人為本”的安全管理新理念，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認識，按科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產，實現(xiàn)了安全生產的長治久安。⑤為切實保障職業(yè)健康安全措施全面落實，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，維護廣大員工權益。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，將原料罐區(qū)、丁基理儲存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強化安全措施。加大對現(xiàn)場安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲運安全等各個環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。根據《?；菲髽I(yè)安全標準化評審標準》和公司安全實際，組織制定安全生產規(guī)章制度、辨識法律法規(guī)、完善責任制、在危險部位設置標識、應急預案演練等相關工作；補充和完善了各類相關安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。安全標準化企業(yè)建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和安全型企業(yè)的主要內容和根本措施。公司依據新安全生產法要求設置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設置兼職安全員，由公司安全領導小組統(tǒng)一指導。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全生產活動月168。二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。相信通過標準化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處。安全標準化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。在今年三月份進行的系統(tǒng)設備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績，用不爭的事實表明安全管理工作逐步邁上正軌。推進安全標準化是一個循序漸進的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的168。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。本公司建立有完善的安全管理網絡，總經理為安全生產第一責任者，對安全生產負責。（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證安全標準化建設達標工作的順利開展。在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從考核標準、安全目標、責任制、安全管理措施、獎懲考核等環(huán)節(jié)入手，結合公司實際，強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。各經營部負責人是安全生產的第一責任人，安全獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，實行“一票否決”。前不久，EHS部門應生產部要求外聘專家對現(xiàn)場操作人員進行了?；凡僮髋嘤柡同F(xiàn)場救護培訓，內容生動、切合實際獲得了員工的一致好評；依據公司生產情況要求還將開展聚合工藝操作培訓、叉車取證培訓、安全管理人員培訓、等相關培訓，切實保證了生產安全的需要。不斷排查安全隱患保安全，重點抓好重點部位安全防范。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災，監(jiān)控動火作業(yè)及時清理易發(fā)火災的源頭；二是加強汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作，加強與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時掌握汛情預測預報，及時發(fā)布預警信息。，營造安全生產氛圍我們以加強企業(yè)基礎建設為重點，吸取兄弟單位安全文化建設的先進經驗，積極探索安全文化建設的新途徑和新方法，唱響“關愛生命，關注安全”的安全文化主旋律。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對每周班組值班的安全員進行經濟考核。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進行了制止，并與有經驗的老起重工一起現(xiàn)場勘察，經共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設置在鋼絲繩上。我們在二零零四年開展了“學安規(guī)”活動。自上而下層層保證，實行一級抓一級，一級包一級，層層負責、層層監(jiān)控、層層落實。每月按時召開一次安全例會，傳達上級會議精神，總結上月安全工作，部署車間本月的安全工作。與所有職工簽定安全風險抵押金。謀事在人，只要我們積極面對現(xiàn)實，大家共同行動起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核102項安全管理制度和上至總經理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責序建設提供了制度保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者一是深分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“”等多種形式七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度行不斷規(guī)范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題有效運行。安全標準化管理是預防事故，加強安全生產管理的基礎；是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，落實安全生產責任制的重要手段；是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導的進一步要求；是企業(yè)建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競爭的市場經濟環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時有助于推動企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政?！鞍踩珮藴驶悴缓?，安全生產就沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是空話”。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。中，建材公司按集團公司168。另外，基層各單位根據企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l 0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案Y3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善?，F(xiàn)將有關工作總結如下：一、領導高度重視，落實責任企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[2006]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。2007年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T90022006），結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。