【正文】 態(tài)，有力的促進了下月安全工作的順利開展。由于各層次管理目標(biāo)明確、重點突出、措施具體、責(zé)任落實到位，使安全管理工作處于有序的受控狀態(tài)，實現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時時有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運行。給每個職工發(fā)一個安全學(xué)習(xí)記錄本，要求每個職工每周必須學(xué)習(xí)兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個月評比一次,對于好的記錄要進行獎勵。通過現(xiàn)場實際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實際經(jīng)驗傳授給每一個職工，這不但使職工加深了印象，又能達到舉一反三、觸類旁通的效果。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進行統(tǒng)計和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實施。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認(rèn)識，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。⑤為切實保障職業(yè)健康安全措施全面落實，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，維護廣大員工權(quán)益。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強化安全措施。加大對現(xiàn)場安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲運安全等各個環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》和公司安全實際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識法律法規(guī)、完善責(zé)任制、在危險部位設(shè)置標(biāo)識、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。公司依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求設(shè)置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設(shè)置兼職安全員，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。我廠從2006年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃2007年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標(biāo)驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。從而形成了衫制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全生產(chǎn)活動月168。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。相信通過標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。在今年三月份進行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績，用不爭的事實表明安全管理工作逐步邁上正軌。推進安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個循序漸進的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的168。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進行了匯報。本公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（一）提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作的順利開展。在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，為切實搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從考核標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、責(zé)任制、安全管理措施、獎懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實際，強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機制。各經(jīng)營部負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，實行“一票否決”。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對現(xiàn)場操作人員進行了?；凡僮髋嘤?xùn)和現(xiàn)場救護培訓(xùn)，內(nèi)容生動、切合實際獲得了員工的一致好評；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開展聚合工藝操作培訓(xùn)、叉車取證培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、等相關(guān)培訓(xùn)，切實保證了生產(chǎn)安全的需要。不斷排查安全隱患保安全，重點抓好重點部位安全防范。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動火作業(yè)及時清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作，加強與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時掌握汛情預(yù)測預(yù)報，及時發(fā)布預(yù)警信息。，營造安全生產(chǎn)氛圍我們以加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為重點，吸取兄弟單位安全文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，唱響“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化主旋律。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對每周班組值班的安全員進行經(jīng)濟考核。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進行了制止，并與有經(jīng)驗的老起重工一起現(xiàn)場勘察，經(jīng)共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設(shè)置在鋼絲繩上。我們在二零零四年開展了“學(xué)安規(guī)”活動。自上而下層層保證，實行一級抓一級，一級包一級，層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)控、層層落實。每月按時召開一次安全例會，傳達上級會議精神，總結(jié)上月安全工作，部署車間本月的安全工作。與所有職工簽定安全風(fēng)險抵押金。謀事在人，只要我們積極面對現(xiàn)實，大家共同行動起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核102項安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責(zé)序建設(shè)提供了制度保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者一是深分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“”等多種形式七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度行不斷規(guī)范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題有效運行。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求；是企業(yè)建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時有助于推動企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是空話”。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。中，建材公司按集團公司168。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l 0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案Y3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化[2006]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤踊鹱鳂I(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T90022006），結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。