創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。 ⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位 凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。⑶業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。 ⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。 ⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。 ⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。 ⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。 1服務(wù) ⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。 ⑸安裝式配電箱在主體施工時(shí)按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。 保修期限和范圍： ⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。 ⑵對(duì)工地做全面看管以防盜竊。 ⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。 ⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。 ⑵對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。
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