學員隊管理教育藝術論文(編輯修改稿)
2025-11-09 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 代的發(fā)展和社會的進步,以領導藝術為基本內核的非權力影響力,在領導活動中的地位和作用顯得越來越突出和重要?？茖W往往為少數(shù)人發(fā)現(xiàn)和掌握，而藝術必須要讓大多數(shù)人理解和接受。領導也是一門藝術，是領導者用一些藝術的手法進行非程序化的決策管理。本文力求從授權、用人、決策等幾方面探討管理中的領導藝術，以使能夠被大多數(shù)領導者所接受和理解，把被領導者的潛能充分調動和發(fā)揮起來，這個力量將是無窮的。二、關鍵詞管理藝術領導藝術授權決策管理三、管理藝術（一）概念管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識、經驗基礎上的有創(chuàng)造性的管理技巧。管理藝術的特點，在于它的彈性，它受管理者、被管理者、管理環(huán)境三個因素制約，具體特點：① 靈活性（隨機性）處理隨機事件的應變能力和技巧；② 多樣性； ③ 實踐性； ④ 技巧性 ；⑤ 創(chuàng)造性；⑥ 經驗性迪克卡克森說：“管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧?！爆F(xiàn)代管理者應重點掌握三個方面的藝術。即對人、對事、對時間的管理藝術：（1）對人的管理藝術作為一個管理者，對人的管理藝術，關鍵是對下級主要在于調動他們的積極性和主動性；對同級重要爭取得到他們對你工作的配合和默契；對上級主要是取得他們的領導和支持。（2）對事的管理藝術（理事藝術）① 統(tǒng)籌兼顧，全面安排；② 揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢；③ 抓住中心，突出重點；④ 層次分明，秩序井然；⑤ 注意分寸，掌握火候（3）對時間的管理藝術管理者對時間的運用的藝術在于如何分割、集中、巧于應付。（二）管理的藝術所謂授權藝術:是指領導者在管理工作中,合理和科學使用權利的一門領導藝術。對領導者來說，授權是用權的關鍵，也是一種領導藝術。如果領導者運用得當，即可以使自己減輕負擔，提高工作效率，又可以培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)人才。反之，如果授權失當，領導者不僅為繁雜事物所困擾，增加工作負擔，甚至節(jié)外生枝，惹出許多麻煩。因此，領導者必須講究授權藝術，掌握一定的技巧。一般來說，應注意以下幾點：（1）確保目標。任何組織都具有自己的發(fā)展目標，領導者只有將組織的總目標進行科學分解，授權下屬，共同分擔，才能實現(xiàn)。（2）熟悉下屬。領導者在授權過程中應當根據(jù)處于不同成長階段的下屬的成熟度，授予與其能力相當?shù)臋嗬＃?）講究技巧。領導者應因人、因事、因時、因地、因條件不同，而確定適當?shù)氖跈喾绞?、方法。?）指導控制。授權，在某種意義上說，是實行“分而治之”。這就要求領導者明確授權的范圍和內容，建立健全審查評價制度，暢通信息渠道，以保證下屬工作上不致因授權而偏離方向和組織的整體目標。“得人才者得天下，失人才者失天下”。領導者必須樹立人才觀念，學會用人的本領，掌握用人的藝術。必須依靠集體的智慧和力量。把握用人的藝術，應注意以下幾項基本原則：（1）用人不疑，任人唯賢，用人之長。領導者若不任用高明的人才，人才就要離去?！熬佑萌巳缙鳎魅∷L”。用人所長就是著眼于人的長處和優(yōu)點，以開拓創(chuàng)新論英雄。這樣就能發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。用人的核心是量才任用，切忌大材小用或小材大用。（2）人才組合，革新制度。人才組合應按結構優(yōu)化的要求進行配置，以形成1+12的更大功效。比較理想的人才組合，應是不同氣質、性格的合理搭配，同時要注意年齡、特長等方面的互補，以發(fā)揮體的最佳功能。（1）決策藝術的基本要求。對領導者決策來說，貴在“眾謀、獨斷、詳慮、力行”。這是決策藝術的最基本要求。眾謀。是決策過程的思維碰撞階段。獨斷，是決策的集中。詳慮，是決策的優(yōu)化過程。力行，是決策的效益、權變和堅定性原則。經過眾謀、詳慮后的決策是否具有可行性，關鍵在于是否能取得預期的效益。同時，還要注意在執(zhí)行過程中隨情況的發(fā)展變化，不失時機地因時、因地、因人制宜，將原則性和靈活性藝術地結合，而且決策一旦做出，就要堅持執(zhí)行。（2）日常決策的藝術。對于領導者來說，當一項決策擺在領導者面前時，他首先所要考慮的是這項決策所涉及的職權范圍和限制因素，然后才能分辨由誰來做決定。根據(jù)權限，決策該由下屬做出的，領導者不該代做決策，以免干涉下屬工作，也使自己陷于日常業(yè)務中，不能考慮全局性的問題。作決定應當仔細衡量各種方案的優(yōu)劣利弊，掌握虧損和獲益的準確數(shù)據(jù)，從中選出最優(yōu)方案。（3）非程序化決策的藝術。該類決策一般屬于風險型決策。風險的來源各種各樣，諸如市場競爭、自然災害、意外事故等，應針對不同情況，采取不同的應急決策。四、如何追求管理藝術管理藝術
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