【文章內(nèi)容簡介】 道更寬選擇余地更大4成熟的勞動(dòng)關(guān)系 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 經(jīng)理角色學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派5新的矛盾和問題 勞動(dòng)關(guān)系的新變化：全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來國際競爭的家具和雇主策略的變化 跨國公司的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也改變了資方政府和工會(huì)的權(quán)利平衡 跨國工會(huì)和工會(huì)聯(lián)盟發(fā)展的相對(duì)滯后 發(fā)展中國家面臨新問題 發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的工會(huì)也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)6勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的規(guī)律：勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的歷史與該時(shí)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)發(fā)展的背景有著非常密切的聯(lián)系各種勞動(dòng)關(guān)系的變化不是憑空出現(xiàn)的而是受這些背景因素變化影響的同事這些背景因素通過間接影響同一時(shí)期的管理思想來影響勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和變化 勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展從總體上講是從對(duì)立向?qū)υ拸臎_突向合作從無序向制度化法制化向逐漸推進(jìn)的政府在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整過程中的作用逐步加強(qiáng)管理方和雇員雙方也有更多的選擇機(jī)會(huì)通過協(xié)商合作獲得利益產(chǎn)業(yè)民主化得以不斷推進(jìn)7新中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系特征：勞動(dòng)關(guān)系類型的單一性 勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容的國家計(jì)劃性 勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)則的行政性 勞動(dòng)關(guān)系主體利益的一體性向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的變化：不同類型的勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)則還有一定差別 在勞動(dòng)關(guān)系建立的形式上勞動(dòng)合同關(guān)系與非勞動(dòng)合同關(guān)系仍然并存 勞動(dòng)力市場配置機(jī)制和行政配置同時(shí)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生作用 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整還存在這法律規(guī)范不健全的問題 勞動(dòng)爭議大幅上升勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定因素增多社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展：勞動(dòng)關(guān)系主體利益明晰化 勞動(dòng)關(guān)系形成的合同化 勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的市場化 勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范化的法制化第四章管理：是指一定組織中的管理者通過實(shí)施計(jì)劃組織人員配備指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)使別人與自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程雇主：是指一個(gè)組織中使雇員進(jìn)行有組織有目的的活動(dòng)且向雇員支付工資報(bào)酬的法人或自然人雇主協(xié)會(huì)的類型：在地區(qū)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)上組成的全國性雇主聯(lián)合會(huì) 由某一行業(yè)企業(yè)組成的單一產(chǎn)業(yè)的全國協(xié)會(huì) 由同一地區(qū)企業(yè)組成的地區(qū)協(xié)會(huì)雇主協(xié)會(huì)的作用：參與談判 解決糾紛 提供幫助和建議 代表和維護(hù)管理方的角色理論：新古典經(jīng)濟(jì)理論 權(quán)變管理理論 勞動(dòng)過程理論 利益相關(guān)者理論 決策過程理論 戰(zhàn)略選擇理論1企業(yè)管理模式 職權(quán)結(jié)構(gòu)：是工作場所管理權(quán)力的構(gòu)成組織的主要管理形式以及對(duì)工作的監(jiān)控方式具體體現(xiàn)為分配工作任務(wù)的方式監(jiān)督工人行為的方法以及獎(jiǎng)懲辦法管理模式的類別：獨(dú)裁型 集權(quán)型 自主型管理理念：是管理者的價(jià)值觀與目標(biāo)在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)根據(jù)管理者的管理理念 管理模式的類別：剝削型 寬容型 合作型2獨(dú)裁剝削管理模式主要特征： 強(qiáng)制性 專斷性 獨(dú)裁性 有限的忠誠性對(duì)待工會(huì)的措施：技術(shù)變革 靈活的就業(yè)安排 在集體談判中采取強(qiáng)硬立場和破壞罷工 停工和遷廠3集權(quán)寬容管理模式主要特征：專業(yè)化 職位階梯 忠誠感對(duì)待工會(huì)的措施：工會(huì)的存在使企業(yè)成本增加 工會(huì)要求建立績效考核的程序與規(guī)則 4自主合作管理模式主要特征：自主型組織設(shè)計(jì) 雇員參與計(jì)劃 人事與就業(yè)政策第五章 工會(huì)1工會(huì)的定義：工會(huì)是由雇員組成的組織主要通過集體談判方式代表雇員在工作場所以及整個(gè)社會(huì)中的利益2工會(huì)的結(jié)構(gòu)分類：職業(yè)工會(huì)（同行工會(huì) 半技術(shù)與非技術(shù)工人工會(huì) 白領(lǐng)工會(huì)）行業(yè)工會(huì)（壟斷性行業(yè)工會(huì) 單一性行業(yè)工會(huì)）總工會(huì)3為什么組建工會(huì)：基于工作和工作條件的解釋（疏遠(yuǎn)理論：即雇員尋求集體行為時(shí)為了減輕和避免其疏遠(yuǎn)感。憂患意識(shí)理論）基于雇員背景和需求的解釋4如何組建工會(huì)：工會(huì)的組織策略 雇員的集體凝聚力 管理方的反工會(huì)化措施5工會(huì)的職能：經(jīng)濟(jì)職能（工資與就業(yè)人數(shù)的最優(yōu)組合 確保就業(yè)公平）民主職能 整合職能 社會(huì)民主職能 階級(jí)革命職能6工會(huì)的職能分類：工聯(lián)工會(huì) 福利工會(huì) 政治工會(huì)7工會(huì)性的概念：羅伯特馬丁布萊克本提出是指工會(huì)參加勞工運(yùn)動(dòng)并利用這種力量的程度關(guān)于工會(huì)性的分析：階級(jí)意識(shí)法 地位意識(shí)法8工會(huì)的行為方式：韋布五分法互?；ブ?集體談判 勞動(dòng)立法 直接行動(dòng) 政治行動(dòng)9工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)股：是指工會(huì)借以安排其內(nèi)部管理體制代表制度及職權(quán)體系的機(jī)構(gòu)與過程其中心問題是如何使效率與民主相結(jié)合10勞資合作：是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式是工會(huì)與管理方尋求實(shí)現(xiàn)共同利益的一種方式（勞動(dòng)關(guān)系的最高形態(tài)）11勞資合作的特征：企業(yè)組織經(jīng)營的整體責(zé)任屬于資方與勞方共同承擔(dān) 勞資合作須借助員工參與才能實(shí)現(xiàn) 勞資雙方將對(duì)抗的相對(duì)力量轉(zhuǎn)化為組織的總力量 勞資合作帶來的成果應(yīng)公平分享12勞資合作能否順利進(jìn)行取決于：建立互助互信具有榮辱與共的觀念重視企業(yè)長期營運(yùn)目標(biāo) 人性的相互尊重 建立良好的溝通管道 利潤分享及符合國家勞動(dòng)法律13收益分享計(jì)劃：斯坎隆計(jì)劃 拉克計(jì)劃 集體收益分享計(jì)劃14利潤分享計(jì)劃：現(xiàn)期分配計(jì)劃 組合計(jì)劃 延遲支付計(jì)劃第六章1政府在勞動(dòng)關(guān)系中的角色：保護(hù)者 促進(jìn)者 調(diào)停者 規(guī)劃者 規(guī)劃者 雇傭者勞工基本權(quán)利的保護(hù)者 集體談判與雇員參與的促進(jìn)者 勞動(dòng)爭議的調(diào)停者 就業(yè)保障與人力資源的規(guī)劃者 公關(guān)部門的雇傭者 2政府與勞動(dòng)關(guān)系理論：第四篇：勞動(dòng)關(guān)系濱江學(xué)院結(jié)業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目院系_________________專業(yè)_________________學(xué)生姓名_________________學(xué)號(hào)_________________指導(dǎo)教師_________________二Ｏ年月日淺析如何在企業(yè)中營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系09級(jí)人力資源管理徐占春20098332013 摘要：構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)有效和諧發(fā)展，文章從如何健全創(chuàng)新機(jī)制，從企業(yè)大的方面進(jìn)行了研究，并結(jié)合企業(yè)基層工作實(shí)際提出了具體想法。關(guān)鍵詞：企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，因此，這不僅是企業(yè)工會(huì)永恒的神圣職責(zé)，也是我們各級(jí)黨組織的重要任務(wù)。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系到職工能否心齊、氣順、勁足；企業(yè)能否持續(xù)有效發(fā)展；社會(huì)能否穩(wěn)定。所以，如何在企業(yè)中營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，迫在眉睫。一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，必須把握企業(yè)四個(gè)堅(jiān)持。，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展是硬道理。沒有發(fā)展，其它各項(xiàng)工作均無從談起?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有較好的經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，員工收入才會(huì)穩(wěn)步增長，生活水平才能不斷提高，