【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)，靠指令來工作，已經(jīng)不行了，由重安穩(wěn)轉(zhuǎn)到求發(fā)展上來。通過學(xué)習(xí)交流實(shí)地查看，要正確處理個(gè)別與一般的關(guān)系，抓點(diǎn)帶面，鄰里效應(yīng)，典型輻射，他山之石可以攻玉等，說到底是個(gè)性與共性，個(gè)別與一般的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)自覺地運(yùn)用這一規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜，分類指導(dǎo)，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和示范園區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)從盲目到自覺，以推動(dòng)全面的工作。這里要求我們基層干部一要有積極實(shí)干的態(tài)度，不能把抓典型停留在樹幾個(gè)形象工程上，更不能外出參觀，看了激動(dòng)，聽了感動(dòng)，回來不動(dòng)。二要有科學(xué)的思維方法，防止非本質(zhì)的東西拿來，瞎指揮，一刀切，“無之必不然，有之不必然”，抽出了共性，僅具備了必要條件，還必須結(jié)合實(shí)際具體化，才可有操作性。榜樣的力量是無窮的，我們要利用多種形式，充分發(fā)揮典型效應(yīng)，形成一馬當(dāng)先，萬馬奔騰，你追我趕，百舸爭流的喜人局面。加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，科技化，現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，上級(jí)的方針、政策、措施，一般具有指導(dǎo)的普遍性，我們決不可照般照抄，躺在文件上睡大覺，而且要在“結(jié)合”上做文章，在創(chuàng)造性的執(zhí)行上下大功夫，千萬不要在政策的應(yīng)用上起了各大早，趕了個(gè)晚集，喪失了發(fā)展了的機(jī)遇，象濰坊各縣市那樣靠著“三個(gè)有利于”的原則和“三個(gè)代表”的光輝思想，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在落實(shí)黨的政策的實(shí)踐中檢驗(yàn)，豐富和發(fā)展黨的政策，充分發(fā)揮黨的政策的威力。三、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，正確處理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種內(nèi)外聯(lián)系我們是農(nóng)業(yè)大市，廣義的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)幾乎涵蓋了永城的方方面面。種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)，二三產(chǎn)業(yè)，其各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)要素都是農(nóng)業(yè)的組成部分，是局部與全局的關(guān)系，是不可分割、相互聯(lián)系，相互作用的有機(jī)整體。要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、把握全局，把握發(fā)展，“彈好鋼琴”。要處理好市場、基地、銷售、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)關(guān)系。壽光蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，流通隊(duì)伍的狀大固然離不開大市場的帶動(dòng)，同樣，大市場的發(fā)展，輻射力的增加也離不開流通大軍的支撐。加入世貿(mào)后，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在較大差距。1是產(chǎn)品質(zhì)量上的差距。主要表現(xiàn)在安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，農(nóng)藥、獸藥殘留超標(biāo)，動(dòng)物檢疫控制不力。2是產(chǎn)品開發(fā)能力上的差距，主要缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品更新慢，粗加工為主，精加工力度不足。3是存在規(guī)模和實(shí)力上的差距，企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，檔次低，牽動(dòng)力弱。我們的企業(yè)也存在著：（一）發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，社會(huì)認(rèn)識(shí)不足，服務(wù)環(huán)境不優(yōu)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)依然是企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境問題。（二）宏觀指導(dǎo)弱化，由于受機(jī)構(gòu)設(shè)置的制約，主管部門對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能缺位。（三）融資困難仍是制約企業(yè)迅速發(fā)展的瓶頸。（四）經(jīng)營管理水平不高。突出表現(xiàn)在誠信意識(shí)，納稅意識(shí)，守法經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)，管理不規(guī)范等方面。（五）新興企業(yè)不多，仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低水平重復(fù)擴(kuò)張為主。四、結(jié)合實(shí)際和濰坊經(jīng)驗(yàn)，特提出如下建議：要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的水平。對(duì)照兩地的思路、視野、觀念、魄力、胸懷、作風(fēng)，我們差距十分明顯，主觀世界上的差距必然導(dǎo)致對(duì)客觀世界改造上的滯后。我們應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)、討論、參觀、培訓(xùn)，交流等各種形式在全市范圍內(nèi)深入開展一場產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的大討論，學(xué)先進(jìn)、找差距、訂規(guī)劃、拿措施、抓落實(shí)、促發(fā)展，力求從根本上把我們廣大干部的思想素質(zhì)和工作水平提高一步，力爭迎頭趕上或縮小同先進(jìn)地區(qū)的差距，達(dá)到“出經(jīng)驗(yàn)”與“出成果”的統(tǒng)一。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更沒有“西部大開發(fā)”的機(jī)遇，我們只有抱起袖筒，卷起褲角，從我做起，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營造“人人為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，事事關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的良好氛圍，我們一定要把工作做好，不求轟轟烈烈，但求踏踏實(shí)實(shí)，用行動(dòng)促進(jìn)發(fā)展。要把高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)作為重要的問題來抓。我們的落后既有觀念的更新和適應(yīng)問題，更有知識(shí)和能力的不適應(yīng)問題，因?yàn)橹R(shí)是思想觀念的核心基礎(chǔ)，思想觀念的形成和更新，必須完善知識(shí)的支撐機(jī)制。沒有知識(shí)，觀念更新也是空的。因此，要把充實(shí)知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)本領(lǐng)作為突出的問題來抓。要進(jìn)一步強(qiáng)化開放發(fā)展意識(shí)，大手筆描繪城鄉(xiāng)面貌。人改變了環(huán)境，環(huán)境又重鑄了人。在所到之處，不論大小城市總讓人感到城市建設(shè)布局的規(guī)范、有序，特別是在進(jìn)入城區(qū)的新開發(fā)地帶，別致的建筑，舒展的草坪，優(yōu)美的環(huán)境，首先給人留下美好的“第一印象”。這些不僅能體現(xiàn)當(dāng)?shù)厝嗣竦木耧L(fēng)貌和生活質(zhì)量，更是吸引外來投資的宣傳窗口。在農(nóng)村也應(yīng)適時(shí)開展村莊改造、整治工作，經(jīng)過合理規(guī)劃，合并部分小的行政村和自然村，以節(jié)約經(jīng)濟(jì)，開發(fā)閑置土地，改善居住條件。要進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整意識(shí)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作全局。他們走上了靠招商引資發(fā)展的康莊大道，對(duì)比起來，我們?cè)邶堫^企業(yè)、市場開拓、基地建設(shè)、科技興農(nóng)、外向帶動(dòng)等方面，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，不論是檔次還是水平，不論是自身效益還是社會(huì)效果方面，都不可同日而語。另一方面，也從差距中看到了我們發(fā)展的潛力和努力方向。一是要在完善市場體系上下功夫。在改造發(fā)展原有市場的同時(shí)，應(yīng)合理布局，再建一些規(guī)范化、上規(guī)模產(chǎn)地批發(fā)市場。同時(shí)要積極培育一大批經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷大戶，成立營銷專業(yè)協(xié)會(huì)，讓大市場與營銷隊(duì)伍相互促進(jìn)，共同成長，要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)入鄉(xiāng)入村入企入戶工程，力求把每一個(gè)農(nóng)戶都納入到市場營銷服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中來。二是要選準(zhǔn)發(fā)展方向，建設(shè)一批上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品商品基地。不能僅限于小打小鬧，提藍(lán)小賣，要發(fā)展規(guī)模效益。不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的，基地的品種也要不斷更新。我市的小麥、無公害大豆，木材加工、面粉加工、油料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、林果生產(chǎn)不論在量上還在質(zhì)上都是大有發(fā)展空間的、要在科學(xué)預(yù)測、論證的基礎(chǔ)上加快特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。三是要加大龍頭企業(yè)的扶持力度，加大招商引資的力度，加快民營化、股份化步伐。爭取再崛起幾個(gè)帶動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明顯的龍頭企業(yè)，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的內(nèi)在要求。我們是農(nóng)業(yè)大市，糧棉油大市，農(nóng)產(chǎn)品原料豐富，偏偏連一個(gè)知名品牌也沒有，我市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步子還沒有邁起，基本上還是個(gè)農(nóng)業(yè)原料產(chǎn)地和工業(yè)產(chǎn)品市場，這一點(diǎn)應(yīng)引起我們的高度重視。四是要強(qiáng)化科技投入，加速提升科技貢獻(xiàn)率。要一手抓示范，一手抓推廣。因地制宜建設(shè)一批不同層次，不同特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技示范園，用企業(yè)化的方法加以管理，使之成為示范、試驗(yàn)、科研的基地，成為新品種的種源基地。同時(shí)要完善推廣、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，要把一批學(xué)有專長的人員組織起來，興辦民營科技服務(wù)實(shí)體，領(lǐng)辦承包示范園、示范田。五是要完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為農(nóng)民提供高水平、全方位、全過程的服務(wù)。要把農(nóng)民組織起來，興辦各種專業(yè)協(xié)會(huì)和生產(chǎn)合作社，讓農(nóng)民自己為自己服務(wù)，自己解放自己。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要大力整頓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從源頭上治理，徹底改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套審批制度和運(yùn)行程序，加大執(zhí)法檢查，執(zhí)法監(jiān)督的力度，打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。劉力執(zhí)筆第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展考察報(bào)告(修改1)招商引資產(chǎn)業(yè)發(fā)展考察報(bào)告（修改稿）招商引資產(chǎn)業(yè)發(fā)展考察組（2010年10月16日）為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索發(fā)展新路子，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理、資金等要素，助推我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國慶長假期間，縣長楊維權(quán)率隊(duì)赴貴陽市、浙江省景寧縣和安吉縣就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進(jìn)行考察學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：一、學(xué)習(xí)考察基本情況10月3日，以縣長楊維權(quán)為組長，副縣長馬芝新、縣招商局局長文安勇、縣經(jīng)貿(mào)局局長嚴(yán)恬、縣政府信息中心主任車文興為成員的考察團(tuán)，先后抵達(dá)貴陽并匯合，相繼赴貴陽市南明區(qū)、花溪區(qū)和白云區(qū)，浙江省景寧縣和安吉縣就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，考察于10月9日結(jié)束，往返行程近6000公里。嚴(yán)恬同志在貴陽蹲點(diǎn)聯(lián)系“老干媽”企業(yè)，并在此參與考察。在歷時(shí)一周的學(xué)習(xí)考察過程中，考察組實(shí)地考察了貴陽市永樂鄉(xiāng)果蔬交易市場、綠寶石生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、貴州萬象農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、貴陽老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司、貴陽食品工業(yè)園及貴陽山里妹食品有限公司，浙江省景寧自治縣三枝樹村和周湖村食用桃子8300多噸、蔬菜6萬多噸，大部分銷往省內(nèi)外各地，人均年純收入達(dá)6260元。已建成果蔬產(chǎn)地批發(fā)市場1個(gè)，保鮮冷藏庫2個(gè)。綠寶石生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立于2009年，市場運(yùn)作包括艷紅桃、中華壽桃、久保桃等桃品和黃瓜、西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜。該合作社具有獨(dú)立的果蔬基地，注重示范點(diǎn)的培育，注重新品種引進(jìn)和技術(shù)提高。在銷售環(huán)節(jié)上，具有專門人員，實(shí)行分級(jí)銷售，產(chǎn)品配送，還帶著老百姓進(jìn)行深加工。曾創(chuàng)新在桃子上貼上“?！薄暗摗薄皦邸薄跋病钡茸謽?，使價(jià)格得到提高。該合作社負(fù)責(zé)人黃美玲是印江板溪媳婦，她工作思路清、開拓精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，尤其是她艱苦創(chuàng)業(yè)精神和不知疲倦的鉆研精神，是該合作社運(yùn)作成功的關(guān)鍵。貴州萬象農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于2008年，占地100余畝，公司現(xiàn)有員工68人，主要從事食用菌生產(chǎn)、加工、科研等，擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房2000㎡，標(biāo)準(zhǔn)化菇房1500㎡，菌種培養(yǎng)室200㎡，發(fā)菌室1500㎡，出菇大棚70個(gè)，液體菌種生產(chǎn)設(shè)備2套，生產(chǎn)場地2處。公司已申報(bào)QS認(rèn)證、IS09000認(rèn)證及綠色產(chǎn)品認(rèn)證。該公司把一家一戶農(nóng)戶組織起來，實(shí)行“六統(tǒng)一管理”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一生物農(nóng)藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一銷售），采取公司+合作社+農(nóng)戶運(yùn)作模式，具體合作流程為：公司將菌包生產(chǎn)好（拌料、裝包、滅菌、發(fā)菌）交給合作社，合作社交給農(nóng)戶進(jìn)行出菇際，該公司將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，其“十二五規(guī)劃”已報(bào)省政府。（二）浙江省景寧自治縣地處浙江省南端，轄5個(gè)鎮(zhèn)19個(gè)鄉(xiāng)283個(gè)行政村，屬浙江省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，被中國農(nóng)業(yè)部授予“中國香菇之鄉(xiāng)”，景寧香菇是全國十大名菇之一。，，農(nóng)民人均純收入5409元。景寧食用菌主要有香菇、黑木耳、茶樹菇、平菇、金針菇、杏鮑菇等十多個(gè)品種，產(chǎn)地分布在200多個(gè)行政村。該縣先后建設(shè)“山珍大市場”、“綠色食品市場”。經(jīng)營面積30000多平方米，611個(gè)攤位，從業(yè)人員3000多人，年交易量8000多噸干品。同時(shí)，培育以大自然食品、中信實(shí)業(yè)、綠源菇業(yè)等龍頭企業(yè)和10家食用菌研究所，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國家和地區(qū)，以及全國30多個(gè)省市，出口創(chuàng)匯6500萬元，形成市場、企業(yè)、科研、菇農(nóng)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化體系。在考察鶴溪鎮(zhèn)三枝樹村過程中，公路兩旁塑料大棚整整齊齊，各家各戶已經(jīng)嘗到了甜頭，群眾積極性很高，農(nóng)戶家中均堆滿菌袋。村民張正金一家3口人，現(xiàn)有菌袋20000余個(gè)，估計(jì)年純收入八九萬元。據(jù)技術(shù)員卓森平介紹，其中政府補(bǔ)助面積600畝，匯集了大江南北，海內(nèi)外竹子34個(gè)屬304個(gè)品種。該竹博園是融科研、生產(chǎn)、生態(tài)、旅游等諸多功能為一體的竹類大觀園，是集竹文化、竹工藝于一體的中國竹子博物館，是國家“AAAA”級(jí)旅游景區(qū)。三、考察點(diǎn)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)在考察學(xué)習(xí)中，大家感受到貴陽市、景寧縣、安吉縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，都能立足自身實(shí)際，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，表現(xiàn)出了空前的大手筆、大氣魄、大力度、大舉措。（一）擴(kuò)張基地抓規(guī)模?？疾炜h市緊緊依托地域優(yōu)勢和資源條件，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。南明區(qū)永樂鄉(xiāng)依靠貴陽大市場和區(qū)域優(yōu)勢，果蔬種植規(guī)?；?、區(qū)域化，實(shí)行產(chǎn)供銷的良性互動(dòng)。景寧縣大力發(fā)展食用菌，產(chǎn)地分布在200多個(gè)行政村，為龍頭企業(yè)提供了充足的加工原料。安吉縣通過龍頭企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)竹子生產(chǎn)基地規(guī)模膨脹，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、基地與龍頭企業(yè)的雙贏。幾個(gè)考察點(diǎn)都以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)、基地建設(shè)為基礎(chǔ)、社會(huì)化服務(wù)為保障，采取多樣化經(jīng)營模式。在基地建設(shè)上，老百姓具有強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，政府扶持力度大，企業(yè)發(fā)展壯大，產(chǎn)品銷售暢通，老百姓沒有后顧之憂。“綠寶石”、“貴州萬象”、“貴陽老干媽”、“景寧中信”，“浙江天振”等企業(yè)或合作組織都有基地。而“貴陽老干媽”和“浙江天振”把基地延伸到國內(nèi)外，充足的原材料讓企業(yè)得以有農(nóng)民單家獨(dú)戶干不了的事情。（四）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，技術(shù)壁壘和綠色壁壘較為復(fù)雜和嚴(yán)格。綠寶石合作社把大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)