【文章內(nèi)容簡介】 方第三篇：專項效能監(jiān)察工作總結(jié)專項效能監(jiān)察工作總結(jié)二〇〇九年，在廠黨委和紀委的正確領(lǐng)導下，車間認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心，針對原料油性質(zhì)變重，二次加工量和收率受到很大影響的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高產(chǎn)品總液收為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進了車間全年生產(chǎn)任務的全面完成?，F(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，確?！叭齻€到位”。一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。二是組織領(lǐng)導到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導的高度重視和認真落實。哪個單位領(lǐng)導重視、大力支持，哪個單位的效能監(jiān)察就搞得有聲有色。為此，車間成立了成立效能監(jiān)察工作小組，由車間書記、主任任組長，相關(guān)副主任、職能人員和班組長為主要成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察選題，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實了責任，為這項工作的健康運行提供了組織保證。三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標的完成。二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環(huán)節(jié)。抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與有關(guān)業(yè)務部門進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高產(chǎn)品總液收為今年車間的效能監(jiān)察項目。第二，填寫《效能監(jiān)察立項表》，按程序報批。最后，成立以車間主任為組長的提高產(chǎn)品總液收攻關(guān)小組，將對項目內(nèi)容、開展時間、參加人員等都作出具體安排。抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)項目內(nèi)容，組織車間相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責任，開展了原料油重質(zhì)化的調(diào)查分析，討論制定油漿全外甩操作試驗方案，液化氣收率及CC5控制攻關(guān)方案等對策。抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。三、專項效能監(jiān)察的完成情況：截至12月5日加工原料450015噸，完成年計劃的（45萬噸） %， %， %，石腦油改質(zhì)42510噸，提前25天全面完成全年生產(chǎn)任務和效能監(jiān)察目標。四、開展專項效能監(jiān)察的幾點體會和建議：領(lǐng)導重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。緊貼車間中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。建議通過學習培訓，加強各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在廠黨政的正確領(lǐng)導下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績！專項效能監(jiān)察工作總結(jié)二〇〇九年十二月九日第四篇：物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：一、工作準備情況我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。步驟：4月3日－4月30日為學習宣傳階段；5月1日－5月31日為自查階段；6月1日－8月15日為檢查階段；8月16日－8月31日為整改階段；9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段二、自查情況：物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議