【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作為主要內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開(kāi)展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門(mén)履行監(jiān)督職能的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)各職能部門(mén)及 其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，成立了以黨委書(shū)記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專(zhuān)用線(xiàn)綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實(shí)施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門(mén)大力協(xié)助、配合。填報(bào)了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書(shū)》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時(shí)間和相關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。監(jiān)察階段，經(jīng)過(guò)被監(jiān)察部門(mén)自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測(cè)算和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷(xiāo)售科在貨款未清的用戶(hù)拉運(yùn)**方面、票據(jù)開(kāi)具方面和職工銷(xiāo)售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問(wèn)題，將這3個(gè)方面的問(wèn)題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會(huì)議研究討論，提出了監(jiān)察建議書(shū)，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收，圓滿(mǎn)完成了效能監(jiān)察工作。通過(guò)努力，這次效能監(jiān)察活動(dòng)取得了兩個(gè)方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷(xiāo)售量完成計(jì)劃的115%，6月**產(chǎn)品銷(xiāo)售量完成計(jì)劃的154%。二是通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷(xiāo)售科票據(jù)、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法監(jiān)察程序開(kāi)展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項(xiàng)，研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。抓住主要問(wèn)題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，不圖形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不管大小絕不放過(guò)。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，認(rèn)真對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行效能評(píng)價(jià)，提出監(jiān)察建議。（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過(guò)對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)、聘請(qǐng)兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級(jí)要求的變化，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時(shí)對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對(duì)存在的問(wèn)題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門(mén)與職能部門(mén)，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方第三篇：2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字【2011】2號(hào)文關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項(xiàng)、監(jiān)察進(jìn)展、落實(shí)整改情況和工作成效、經(jīng)驗(yàn)分析等方面進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問(wèn)題和不足，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：一、開(kāi)展的工作組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展，公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理馬翔擔(dān)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記聞灼章任副組長(zhǎng)，全面指導(dǎo)效能監(jiān)察工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展效能監(jiān)察的各項(xiàng)工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門(mén)內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。建設(shè)制度。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開(kāi)展提供制度保障。立項(xiàng)。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔2011〕2號(hào)關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我公司立即組織，充分聽(tīng)取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠的意見(jiàn)，仔細(xì)斟酌項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，最終確定將物資采購(gòu)及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動(dòng)試車(chē)作為2011年的效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目，于5月初報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委備案，并向供銷(xiāo)部和鈦白粉廠下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)（詳見(jiàn)【2011】監(jiān)通字第2號(hào)文）。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)察。針對(duì)上述兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目，公司紀(jì)委召開(kāi)會(huì)議，由紀(jì)委書(shū)記聞灼章?tīng)款^負(fù)責(zé)，紀(jì)委具體負(fù)責(zé)落實(shí)效能監(jiān)察立項(xiàng)表中的1各項(xiàng)內(nèi)容和要求。針對(duì)物資采購(gòu)和管理，紀(jì)委人員通過(guò)平時(shí)對(duì)物資采購(gòu)公開(kāi)招投標(biāo)、議標(biāo)詢(xún)價(jià)、甲批和甲供的監(jiān)督，充分參與到物資供貨前的詢(xún)價(jià)、審價(jià)、定價(jià)、合同談判、合同簽訂和履行等各個(gè)環(huán)節(jié)，均能?chē)?yán)格按照公司《廉政守則》中物資采購(gòu)管理辦法、祿豐分公司物資采購(gòu)管理辦法、物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法、工程物資供應(yīng)管理辦法、物資申購(gòu)計(jì)劃管理辦法、供貨廠商管理辦法、物資驗(yàn)收管理辦法、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、物資倉(cāng)儲(chǔ)考核管理辦法、合同管理辦法、勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法、叉車(chē)崗位安全規(guī)程和物資裝卸、搬運(yùn)安全管理規(guī)定等執(zhí)行。目前，針對(duì)公司項(xiàng)目階段進(jìn)展，大宗原材料采購(gòu)管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷(xiāo)管理制度》，將更為全面、更為深入和細(xì)致地規(guī)定物資采購(gòu)管理制度，也將更具有操作性和時(shí)效性。針對(duì)總包和施工單位提出的在物資采購(gòu)及管理中遇到的批價(jià)及付款程序繁瑣的問(wèn)題，公司紀(jì)委和行政牽頭，分別于5月和6月召開(kāi)兩次專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，主要協(xié)調(diào)海綿鈦和鈦白粉項(xiàng)目中的甲批材問(wèn)題，并下發(fā)了第5期關(guān)于購(gòu)買(mǎi)零星材料及設(shè)備的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。規(guī)定了解決兩個(gè)項(xiàng)目在即將轉(zhuǎn)入試車(chē)階段購(gòu)買(mǎi)零星材料、設(shè)備時(shí)出現(xiàn)的難操作、操作混亂和操作程序復(fù)雜等問(wèn)題（詳見(jiàn)新立公司第5期會(huì)議紀(jì)要），通過(guò)兩次協(xié)調(diào)，基本上解決了海綿鈦和鈦白粉關(guān)于零星物資和設(shè)備采購(gòu)方面的問(wèn)題，理順了相關(guān)工作流程，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。在60kt/a氯化法鈦白粉第二十七批貨物采購(gòu)（招標(biāo)編號(hào)為YZ2011053401104/01）結(jié)束后，公司紀(jì)委接到關(guān)于本次招標(biāo)的匿名舉報(bào)電話(huà)，舉報(bào)內(nèi)容為該項(xiàng)目存在圍標(biāo)行為。公司紀(jì)委針對(duì)此情況，向供銷(xiāo)部下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)，要求供銷(xiāo)部盡快落實(shí)效能監(jiān)察通知書(shū)的內(nèi)容和要求，并反饋至公司紀(jì)委（詳見(jiàn)云新【2011】監(jiān)建1號(hào)文及相關(guān)反饋資料）。針對(duì)鈦白粉后處理聯(lián)動(dòng)試車(chē)項(xiàng)目，公司紀(jì)委堅(jiān)持全面參與鈦白粉設(shè)備、物資及工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、物資審批價(jià)和合同談判等全過(guò)程，一方面監(jiān)督招投標(biāo)的程序公正，另一方面加強(qiáng)各方面工作的時(shí)效性，力求在保證程序規(guī)范、價(jià)格合理的情況下，不要影響工程項(xiàng)目的建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行。在60kt/a氯化法鈦白粉工藝閥門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)中，該項(xiàng)目于2011年6月14日公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，并確定第一中標(biāo)人，但直至9月21日才進(jìn)行合同談判，中間相隔了3個(gè)多月。公司紀(jì)委針對(duì)此情況，向鈦白粉廠、設(shè)備處和技術(shù)處下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)，要求鈦白粉廠等單位就通知書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，提交報(bào)告至公司紀(jì)委（詳見(jiàn)云新【2011】監(jiān)建2號(hào)文及相關(guān)反饋資料）。檢查記錄。8月26日，公司效能監(jiān)察辦公室成員對(duì)物資采購(gòu)管理和鈦白粉后處理聯(lián)動(dòng)試車(chē)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果顯示，物資采購(gòu)及管理在涉及到《物資采購(gòu)管理辦法》方面由于分公司和公司兩個(gè)層面、大宗原材料的相關(guān)規(guī)定上，與原立項(xiàng)內(nèi)容要求的時(shí)間上相比，有所延遲，其余基本能按立項(xiàng)內(nèi)容和要求執(zhí)行；鈦白粉后處理聯(lián)動(dòng)試車(chē)由于技術(shù)圖紙延遲、反復(fù)修改、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不一致等多方面不可控因素，造成一定程度的延遲（詳見(jiàn)效能監(jiān)察記錄表）。其他相關(guān)工作及輔助措施。為進(jìn)一步明確設(shè)備、物資采購(gòu)及審批價(jià)權(quán)限范圍，根據(jù)中發(fā)辦【2011】17號(hào)文、省委省政府辦公廳關(guān)于“三重一大”的實(shí)施意見(jiàn)、冶金集團(tuán)滇冶黨紀(jì)字【2011】2號(hào)文關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)工作的通知等文件精神和要求，公司黨政高度重視，深入研究，反復(fù)研討，出臺(tái)了《云南新立有色金屬有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》（試行），為重大項(xiàng)目招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判等工作提供了制度依據(jù)；同時(shí)公司根據(jù)董事會(huì)的決議，于今年3月份增設(shè)了工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，提高了職工工資，提升了工作熱情和效率。兩項(xiàng)措施在一定程度上促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。二、取得的成績(jī)效能監(jiān)察是為了圍繞行政中心工作開(kāi)展的，以提升工作效率、保證程序公平公正、推進(jìn)項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃完成的一種有力措施。在我司實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中，雖然還存在許多問(wèn)題，但也取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為：逐漸與行政中心工作緊密聯(lián)系，通過(guò)與行政工作的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的功效。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的工期延遲外，其他基本按照效能監(jiān)察內(nèi)容和要求完成；物資采購(gòu)和管理除了公司層面的《物資采購(gòu)管理辦法》正在討論和制定外，其余立項(xiàng)內(nèi)容都安要求完成。通過(guò)效能監(jiān)察，為項(xiàng)目節(jié)約資金。整個(gè)鈦白粉設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同談判等監(jiān)察環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約資金1710余萬(wàn)，其中鈦白粉后處理項(xiàng)目節(jié)約資金550余萬(wàn)；物資采購(gòu)除了公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目外，2011年1至9月份通過(guò)對(duì)物資批價(jià)的審核和監(jiān)察，，為工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大量的資金。堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)了管理提升。通過(guò)效能監(jiān)察及幾次協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)，物資采購(gòu)管理在某種程度上實(shí)現(xiàn)了管理的提升，包括批價(jià)環(huán)節(jié)和付款流程的簡(jiǎn)化、程序更為清晰、供貨時(shí)間大大縮短、中間矛盾的減少、審減金額的增加，反映了物資監(jiān)察效果明顯；鈦白粉后處理項(xiàng)目通過(guò)早調(diào)會(huì)、監(jiān)察通知書(shū)等措施，一定程度上促使其程序嚴(yán)格，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋和尋求解決辦法，就其設(shè)備繁多、技術(shù)難度大、圖紙反復(fù)修改、外部條件不足等問(wèn)題，公司多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決其在水、電、氣等公輔設(shè)施以及外部設(shè)計(jì)院對(duì)接的相關(guān)問(wèn)題，較大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。三、存在的問(wèn)題和不足公司自2005年轉(zhuǎn)型建設(shè)鈦產(chǎn)業(yè)，高鈦渣于2006年動(dòng)工，鈦白粉和海綿鈦于2008年開(kāi)始動(dòng)工，鈦白粉的效能監(jiān)察工作于2009年立項(xiàng)，在效能監(jiān)察、工程廉政建設(shè)和貫徹執(zhí)行“三重一大”等工作中，不斷摸索前進(jìn)，雖然取得一定成績(jī)，但由于各方面的因素，還存在著很多問(wèn)題和不足。紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員，加之項(xiàng)目分散于昆明、武定、祿豐，紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，素質(zhì)不高，造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督。針對(duì)鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時(shí)效性不強(qiáng)，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點(diǎn)等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過(guò)檢查和調(diào)研進(jìn)行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。廉政建設(shè)方面，總的來(lái)說(shuō)控制的較好，基本上都能按照國(guó)家《招投標(biāo)法》、省政府和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但由于公司組織機(jī)構(gòu)重新確立、人員調(diào)動(dòng)等因素，對(duì)于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問(wèn)題。存在一種誤區(qū)，效能監(jiān)察是紀(jì)委或紀(jì)檢工作人員的事，而與行政、工、團(tuán)沒(méi)有太大的關(guān)系，導(dǎo)致各方面支持力量不足，不能形成監(jiān)察合力。四、改進(jìn)措施針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我司擬從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：通過(guò)各種渠道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)紀(jì)檢干事人員，充實(shí)到我們的擊劍隊(duì)去中去，同時(shí)，借助各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及會(huì)議交流的機(jī)會(huì)，提升紀(jì)檢人員的