【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能監(jiān)察工作，不斷效能監(jiān)察融入到公司日常管理及造船基地建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，狠抓制度建立，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)，為確保太陽(yáng)島造船基地邊生產(chǎn)邊建設(shè)階段和部分項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。一、采取的主要措施（一）保證組織機(jī)構(gòu)健全，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)、黨委辦公室主任、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)部長(zhǎng)和紀(jì)檢監(jiān)察人員共同參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)配合參與的組織機(jī)制；形成了以紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責(zé)任的工作機(jī)制；明確以太陽(yáng)島造船基地項(xiàng)目為監(jiān)察目標(biāo)，及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，安排部署好各項(xiàng)工作措施，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了“建設(shè)工程合同審查和監(jiān)督工作小組”，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員參與其中，為確保“建設(shè)工程合同審查和監(jiān)督工作小組”的專(zhuān)業(yè)性，我司還把兄弟單位具工程管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)才引入其中。對(duì)重大工程招標(biāo)文件、最高限價(jià)和合同審議工作，邀請(qǐng)集團(tuán)法律部參與。不斷將效能監(jiān)察融入到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)多種渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。（二）突出監(jiān)察重點(diǎn)，不斷完善和健全制度。健全規(guī)范制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我司進(jìn)一步健全完善了《中國(guó)江南陸地船廠有限公司太陽(yáng)島造船基地項(xiàng)目管理制度匯編（暫行）》（下稱(chēng)《制度匯編》）的修編，新制訂了《中國(guó)江南陸地船廠有限公司設(shè)備設(shè)施配品備件固定資產(chǎn)采購(gòu)管理規(guī)定》（下稱(chēng)《設(shè)備管理規(guī)定》），明確效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍等，確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，有目標(biāo)、有尺度、程序規(guī)范、公開(kāi)透明。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓問(wèn)題整改和落實(shí)。圍繞太陽(yáng)島基地建設(shè)的工程項(xiàng)目和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由公司效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)太陽(yáng)島基地建設(shè)的“三重一大”決策執(zhí)行、制度執(zhí)行落實(shí)、招投標(biāo)管理、物資設(shè)備采購(gòu)、資金支付、工程變更、工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、安全生產(chǎn)等的監(jiān)督，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范管理。堅(jiān)持實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制度，通過(guò)每周的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；在對(duì)重大招投標(biāo)項(xiàng)目，請(qǐng)求集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部派人參加，確保了招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正；在審議招標(biāo)文件、招標(biāo)最高限價(jià)和工程合同過(guò)程中，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)才參與把關(guān)；對(duì)重大工程項(xiàng)目，同時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)法律部參與，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，又解決了我司效能監(jiān)察專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題。二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法（一）堅(jiān)持把強(qiáng)化制度建設(shè)和提升制度執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持在集團(tuán)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)外考察和學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委屬下的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善了《制度匯編》的修編工作，新制訂了《設(shè)備管理規(guī)定》。提升了質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理、投資控制管理、合同管理、工程管理、變更設(shè)計(jì)、工程計(jì)量、安全文明施工、設(shè)備管理等方面的執(zhí)行力度，達(dá)到規(guī)范管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和工作能力。在日常工作中，重點(diǎn)對(duì)工程和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、合同管理、資金管理和工程管理等方面開(kāi)展效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持“三重一大”等問(wèn)題的集體決策，重要事項(xiàng)均向集團(tuán)請(qǐng)示批復(fù)，推進(jìn)企業(yè)日常管理和工程建設(shè)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在招投標(biāo)工作中，有關(guān)項(xiàng)目主體工程和主要設(shè)備的采購(gòu)，全部委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，在江南建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)于個(gè)別標(biāo)的額不大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)不宜招標(biāo)的合同，也報(bào)集團(tuán)審批同意后豁免招標(biāo)。做到規(guī)范運(yùn)作，陽(yáng)光操作。在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí)，盡量把業(yè)主的工程要求詳細(xì)反映在招標(biāo)文件中，減少不確定因素，也減少了日后與中標(biāo)人的扯皮和矛盾。招標(biāo)文件確定后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)審議，再報(bào)送公司“建設(shè)工程合同審查和監(jiān)督工作小組”審批，通過(guò)這些程序，確保了招標(biāo)文件的公正性和合理性。把廠務(wù)公開(kāi)、信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作不斷引向深入。堅(jiān)持每月將造船基地實(shí)施進(jìn)度情況在公司宣傳欄公開(kāi)的制度，使廣大員工能及時(shí)了解造船基地建設(shè)的進(jìn)度情況。定期組織離體干部和退休黨員中層干部的組織生活或座談會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，聽(tīng)取合理化建議，使廣大職工不同程度地參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，既起到監(jiān)督作用，又確保公司改革發(fā)展的穩(wěn)定。（二）認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察有機(jī)融入企業(yè)管理中。在工程變更審批方面，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理公司對(duì)方案以及造價(jià)的必要性、合理性進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)以及獨(dú)立第三方造價(jià)咨詢(xún)公司出具審核報(bào)告，最后由業(yè)主審定批復(fù)，使工程變更可控有效。在工程款審批支付方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量支付程序，并明確了先計(jì)量后支付的原則。施工單位報(bào)送的工程完成情況月報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理公司審核，再由我司委托的獨(dú)立第三方造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行復(fù)核后，交工程部的工程組及合約組審核，最終由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。在復(fù)核施工圖預(yù)算、審查工程量報(bào)表、進(jìn)度款審查、現(xiàn)場(chǎng)簽證審查、變更造價(jià)審查等影響投資的工作，我們聘請(qǐng)了有資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立第三方造價(jià)咨詢(xún)單位協(xié)助專(zhuān)業(yè)把關(guān)，對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立審查并提供獨(dú)立意見(jiàn)，對(duì)施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，達(dá)到了預(yù)期的目的。二、效能監(jiān)察的主要成效通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，完善了工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)《制度匯編》進(jìn)行修編，新制訂了《設(shè)備管理規(guī)定》，有效促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)，投資控制較好落實(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)起到保駕護(hù)航的作用。同時(shí)，太陽(yáng)島造船基地項(xiàng)目也被評(píng)為2012—2013國(guó)務(wù)院系統(tǒng)企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目。廉政建設(shè)得到有效落實(shí)。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持把開(kāi)展廉政建設(shè)作為效能監(jiān)察的頭導(dǎo)大事來(lái)抓，到目前為止，造船基地項(xiàng)目建設(shè)各重點(diǎn)領(lǐng)域尚未發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為，也未出現(xiàn)有投訴或舉報(bào)的事項(xiàng)。確保了工程標(biāo)段和造船工藝設(shè)備竣工驗(yàn)收。三個(gè)工程標(biāo)段的中標(biāo)單位都是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀施工單位，中標(biāo)價(jià)格合理，絕大部分造船工藝設(shè)備的中標(biāo)單位也是性?xún)r(jià)比較好的造船設(shè)備制造商。通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與業(yè)務(wù)主管部門(mén)組成檢查組不定期到生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量檢查等監(jiān)控措施，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試專(zhuān)人跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)篇三：公司效能監(jiān)察工作總結(jié) 公司效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。一、2014年效能監(jiān)察工作回顧今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬(wàn)元。今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個(gè)方面著手：領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級(jí)的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。通過(guò)前一階段開(kāi)展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門(mén)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 公司兩級(jí)全面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對(duì)薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國(guó)有資產(chǎn)的重組并購(gòu)等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報(bào)，有案不查，查處不力的問(wèn)題發(fā)生。第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開(kāi)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評(píng)標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，節(jié)約資金4335萬(wàn)元。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對(duì)公司大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評(píng)選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專(zhuān)題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對(duì)效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開(kāi)展，取得了較好的效果。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門(mén)的共同參與。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開(kāi)展效能監(jiān)察工作。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問(wèn)題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開(kāi)展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效?！?wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。——制約性，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察對(duì)北京市開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況的調(diào)查與思考執(zhí)法監(jiān)察室根據(jù)中紀(jì)委、監(jiān)察部的統(tǒng)一部署，經(jīng)市紀(jì)委常委會(huì)研究決定，由我室負(fù)責(zé)企業(yè)效能監(jiān)察工作。為此，由市紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長(zhǎng)周玉珍同志帶隊(duì)，我室有關(guān)人員參加，對(duì)我市開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行調(diào)研，先后到工業(yè)紀(jì)工委、城建紀(jì)工委、首鋼集團(tuán)、建材集團(tuán)、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團(tuán)、南郊農(nóng)場(chǎng)等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開(kāi)展情況。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，推動(dòng)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開(kāi)展。一、當(dāng)前我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的狀況效能監(jiān)察這個(gè)概念是在1989年我國(guó)行政監(jiān)察體制恢復(fù)確立以后，監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)在研究借鑒當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)和東歐的一些社會(huì)主義國(guó)家監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)行政監(jiān)察的實(shí)際提出的。1989年12月召開(kāi)的第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議上，尉健行同志在報(bào)告中指出：“圍繞治理整頓、深化改革加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察。”這是在我國(guó)第一次正式提出效能監(jiān)察的概念。1990年8月29日，尉健行同志在“監(jiān)察部企業(yè)監(jiān)察干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮”上的講話中，突出地闡述了效能監(jiān)察問(wèn)題。他說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，尤其是執(zhí)法監(jiān)察中的效能監(jiān)察將是主要的，當(dāng)然，這需要一個(gè)過(guò)程。但這種轉(zhuǎn)變企業(yè)可能要比政府快一點(diǎn)，早一點(diǎn)?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開(kāi)始企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開(kāi)展了企業(yè)效能監(jiān)察工作。據(jù)我們最近的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，目前，我市工業(yè)、城建、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等系統(tǒng)共有503個(gè)單位已開(kāi)展效能監(jiān)察。其中，工業(yè)工委共有462個(gè)企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察，%；城建紀(jì)工委從1997年起開(kāi)展效能監(jiān)察試點(diǎn)，1998年在城建系統(tǒng)普遍推開(kāi)；農(nóng)業(yè)紀(jì)工委從1998年開(kāi)始企業(yè)效能監(jiān)察試點(diǎn)工作，今年在系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展；商貿(mào)紀(jì)工委從1995年3月開(kāi)始進(jìn)行效能監(jiān)察工作試點(diǎn)，目前所屬15個(gè)企業(yè)中有12個(gè)開(kāi)展了效能監(jiān)察工作。近年來(lái)，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密?chē)@提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對(duì)企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，在開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察過(guò)程中進(jìn)一步建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，取得明顯成效。工業(yè)工委系統(tǒng)1997至1999年共節(jié)約費(fèi)用、避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失8億元；。商貿(mào)系統(tǒng)1999年共節(jié)約費(fèi)用102萬(wàn)元。1999年工業(yè)系統(tǒng)提出改進(jìn)管理建議1066條，建立和完善管理制度1160項(xiàng)；城建系統(tǒng)1999年新建規(guī)章制度743