【正文】 庫和部分工區(qū)、管理處的倉庫開展了自查、互查工作。針對部分物品存在規(guī)格、型號、數(shù)量帳卡物不符的現(xiàn)象，要求物流服務(wù)中心認真分析原因，加大整改力度。四是加強廉政教育，筑牢自律防線。所有物資從業(yè)人員全部簽署了廉潔自律承諾書。10月份，公司開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉知識競賽。按照上級要求，公司還組織物資從業(yè)人員專門開展了“學(xué)習(xí)制度、規(guī)范行為、廉潔從業(yè)”主題教育。通過積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和廉潔從業(yè)行為實踐，保障了物資從業(yè)人員的廉潔從業(yè)，為鞏固公司黨風(fēng)廉政建設(shè)水平發(fā)揮了積極作用。一是同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)步提升。二是加強了集中采購，規(guī)范了物資管理。三是深入開展清倉利庫工作取得顯著成果。通過效能監(jiān)察，保持倉庫合理庫存。通過清倉利庫，處理廢舊物資。通過開展效能監(jiān)察，深入推進了物資集約化管理，規(guī)范了物資管理流程，提升了信息化管理水平，強化了物資從業(yè)人員廉潔意識，提高了業(yè)務(wù)運作規(guī)范性，防范了廉政風(fēng)險。公司在下一步工作中，將把物資設(shè)備管理監(jiān)察工作作為一項長期的工作，持之以恒地堅持下去。企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進企業(yè)各職能部門及 其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。二、嚴格監(jiān)察程序，精心組織實施，確保活動取得實效。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。經(jīng)過銷售科認真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。一是經(jīng)濟效益明顯提高。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認真選題立項，研究制定詳細的實施方案。抓住主要問題。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結(jié)合效能監(jiān)察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。（四）要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。現(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！叭齻€到位”。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。哪個單位領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持，哪個單位的效能監(jiān)察就搞得有聲有色。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察選題，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。三是檢查跟蹤到位。二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環(huán)節(jié)。首先，圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高產(chǎn)品總液收為今年車間的效能監(jiān)察項目。最后，成立以車間主任為組長的提高產(chǎn)品總液收攻關(guān)小組，將對項目內(nèi)容、開展時間、參加人員等都作出具體安排。根據(jù)項目內(nèi)容，組織車間相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開展了原料油重質(zhì)化的調(diào)查分析，討論制定油漿全外甩操作試驗方案，液化氣收率及CC5控制攻關(guān)方案等對策。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責(zé)，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。四、開展專項效能監(jiān)察的幾點體會和建議：領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。建議通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。步驟：4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段；5月1日－5月31日為自查階段；6月1日－8月15日為檢查階段；8月16日－8月31日為整改階段；9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段二、自查情況：物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo)。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。物資部按急件進行了辦