效能監(jiān)察項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-04 23:08本頁面
【正文】 與應(yīng)收帳款管理相關(guān)的制度。監(jiān)察小組結(jié)合問題提出改進(jìn)建議 在監(jiān)察過程中，監(jiān)察小組對公司的業(yè)務(wù)工作提出了一些建議，如：對前3年小額壞帳進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；撤消糖酒部，清理存貨；對銷售成本過高的幾類產(chǎn)品停止經(jīng)營；進(jìn)行呆死帳認(rèn)證；對超帳期應(yīng)收款數(shù)額較大的責(zé)任業(yè)務(wù)員采取措施等工作。責(zé)任部室落實(shí)解決問題在監(jiān)察過程中，財(cái)務(wù)部按照應(yīng)收帳款管理制度對8名超帳期責(zé)任業(yè)務(wù)員實(shí)施了暫扣款，共計(jì)扣款18069元。組織人事部對1名將貨款未能及時(shí)交回公司，造成壞帳的業(yè)務(wù)員予以停職并正在追究其法律責(zé)任；營銷部對1名超長帳期數(shù)額較大的責(zé)任業(yè)務(wù)員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)停止了其正常業(yè)務(wù)，專職追帳，并采取了相應(yīng)的善后措施，避免責(zé)任業(yè)務(wù)員失控。首先是公司業(yè)務(wù)員的規(guī)范化、制度化、責(zé)任化意識增強(qiáng)了。對應(yīng)收帳款的監(jiān)察工作從開始的被動服從到主動配合再到現(xiàn)在的自覺行為。截止2004年12月24日統(tǒng)計(jì)，全年無超帳期應(yīng)收款，無壞帳發(fā)生，并收回01，02年呆賬68萬元，完成了年初制定的預(yù)期目標(biāo)。促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。營銷部根據(jù)監(jiān)察要求不僅對責(zé)任業(yè)務(wù)員按月填發(fā)了《超60天帳期應(yīng)收帳款通知書》和《回款計(jì)劃》并將這一制度擴(kuò)展到所有應(yīng)收帳款責(zé)任業(yè)務(wù)員，并要求制定回款計(jì)劃，從7月份起對60天以內(nèi)的應(yīng)收帳款也要求責(zé)任業(yè)務(wù)員每月進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)，填寫回款計(jì)劃，對超90天以上業(yè)務(wù)進(jìn)行書面說明。向后延伸，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)客戶管理工作的進(jìn)程，業(yè)務(wù)部門在逐步建立完善了內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，建立了內(nèi)容詳實(shí)，信息容量大，查閱方便客戶檔案，為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握客戶的信譽(yù)狀況、業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)提供了依據(jù)。監(jiān)察效果得到實(shí)踐證明，也得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。開始時(shí)，大家對紀(jì)檢不理解，認(rèn)為效能監(jiān)察是對業(yè)務(wù)人員不信任，在找業(yè)務(wù)的麻煩。認(rèn)識到了效能監(jiān)察工作的重要性。三、幾點(diǎn)體會：開展效能監(jiān)察工作，選題要準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要重視，教育要跟上。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，支部和行政密切配合，書記總經(jīng)理做動員，班子成員均為效能監(jiān)察小組成員，主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持監(jiān)察例會，提高了效能監(jiān)察理會決議的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。通過各種途徑進(jìn)行宣貫，在公司的工作會、經(jīng)濟(jì)分析會、業(yè)務(wù)專題會和業(yè)務(wù)員例會上從不同角度強(qiáng)調(diào)效能監(jiān)察工作的重要性。凡是超過90天帳期的應(yīng)收款紀(jì)檢的效能監(jiān)察要過問，強(qiáng)化了公司每一位業(yè)務(wù)員的應(yīng)收帳款管理意識。在對超帳期業(yè)務(wù)客戶的監(jiān)察過程中，我們感到在一些系統(tǒng)管理知識上跟不上。對于存在的問題，公司有針對性地組織相關(guān)人員參加了***舉辦的《挑戰(zhàn)拖欠——如何收回你的錢》專題研討會，經(jīng)過專業(yè)人士的培訓(xùn)，目前已著手解決上述問題，提高了業(yè)務(wù)綜合管理的整體水平。對正常業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)以人管事；出現(xiàn)問題時(shí)以事管人?！冻瑤て趹?yīng)收款預(yù)警控制程序》、《銷售結(jié)算管理流程》的制定，從業(yè)務(wù)流程和控制程序上強(qiáng)化了對超帳期應(yīng)收帳款的管理。體現(xiàn)了對事的管理。好的業(yè)務(wù)工作程序需要有責(zé)任感的業(yè)務(wù)人員去運(yùn)作，以前的制度流程的執(zhí)行，主要靠業(yè)務(wù)員的自覺性，對一些自覺性欠缺的業(yè)務(wù)員容易發(fā)生失控現(xiàn)象，導(dǎo)致超長帳期業(yè)務(wù)的發(fā)生。在監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)對超帳期業(yè)務(wù)的管理辦法制定了，但對于形成壞帳的業(yè)務(wù)處理缺乏依據(jù)，無法進(jìn)行責(zé)任追究。針對這種情況，效能監(jiān)察小組建議制定了《無責(zé)任人員追款獎勵辦法》、《不在編業(yè)務(wù)人員管理辦法》、《壞帳責(zé)任追究制度》三項(xiàng)制度。對為企業(yè)追回壞帳的無責(zé)任人員，公司根據(jù)情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)積極性。監(jiān)察工作不能包辦代替，也不能走馬觀花。但是走馬觀花，不深入實(shí)際又不利于發(fā)現(xiàn)問題，使監(jiān)察工作走形式。我們在開展監(jiān)察工作中注意發(fā)揮職能部室的作用。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須不斷學(xué)習(xí)，熟悉被監(jiān)察工作。一個人不可能什么都會，什么都懂。要把效能監(jiān)察工作做實(shí)，真正起到監(jiān)察的作用，就要求我們紀(jì)檢監(jiān)察干部必須不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，深入實(shí)際，熟悉被監(jiān)察工作，能夠從日常容易被忽視的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提出有價(jià)值的監(jiān)察意見和建議。做好效能監(jiān)察立項(xiàng)工作不僅體現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與企業(yè)管理相融合，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要作用，同時(shí)在推動企業(yè)不斷發(fā)展的過程中也提升了黨組織在群眾中的威信。第二篇：效能監(jiān)察終結(jié)報(bào)告表1機(jī)電二隊(duì)2010效能監(jiān)察工作總結(jié)為了進(jìn)一步督促和推進(jìn)我隊(duì)效能監(jiān)察工作，全認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神，今年以來，機(jī)電二隊(duì)以大力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、技改擴(kuò)能、修舊利廢為中心工作，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，取得了一定的成效。堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。效能監(jiān)察立項(xiàng)，調(diào)查分析立項(xiàng)課題、確定《效能監(jiān)察方案》。立項(xiàng)之初，我隊(duì)即成立以隊(duì)長為組長，技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)骨干、班組長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分工和實(shí)施。2010年效能監(jiān)察項(xiàng)目1個，完成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1