金工車間考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-08 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工待料。 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗記錄》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。 職工要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中要做到自檢工作，如對質(zhì)量有疑，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 職工在工序交接生產(chǎn)中，必須確認(rèn)需加工的產(chǎn)品是否合格，才能移交生產(chǎn)，否則要負(fù)連帶作用。 生產(chǎn)加工過程中，對產(chǎn)品要輕拿輕放，避免碰撞造成損壞，產(chǎn)品要同數(shù)堆放整齊，如屬人為造成損壞照價賠償。 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。 產(chǎn)品的產(chǎn)量要每日上報，數(shù)量要準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報（多報或少報），如經(jīng)查實假一罰十。 職工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各產(chǎn)品的良與不良的正確區(qū)分。2 工作現(xiàn)場之整理、整頓 定置管理 a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗； b)c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識； 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種工具要擺放整齊。 定置管理實施要求a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；c）清掃：下班時責(zé)任區(qū)應(yīng)清掃保持清潔整齊，廢料與垃圾要放在指定區(qū)域。d)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個職工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體職工自身的素質(zhì)。自檢出來的不合格品必須放入不合格品區(qū)域內(nèi)（紅色）一組。對檢驗出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。職工要對自己操作的設(shè)備定期保養(yǎng)。車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。五附則本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行。第四篇：金工車間管理制度金工車間管理制度為加快公司正規(guī)化管理進(jìn)程，為大家營造一個安逸舒適的工作環(huán)境，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，特制定本制度，具體事宜如下：一、工作時間：上午8:00——12：00；下午13:00——17:30考核：遲到早退每5分鐘扣績效分2分；礦工1天扣5分扣3天工資；二、上班時間必須堅守個人崗位，嚴(yán)禁串崗、打鬧，以免發(fā)生事故；考核：串崗、打鬧每一次扣2分；三、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)：下班時必須關(guān)閉電源，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；考核：不關(guān)電源發(fā)現(xiàn)一次扣2分，設(shè)備維護(hù)發(fā)現(xiàn)一次扣13分；四、各組必須保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，以保證公司設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)程；考核：影響生產(chǎn)進(jìn)程責(zé)任組每次扣5——10分；質(zhì)量問題每一次扣3——5分；五、車間必須保持清潔整齊無灰塵，加工件必須堆放整齊； 考核：每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；六、第五篇：車間設(shè)備考核辦法車間設(shè)備考核辦法為了加強(qiáng)車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。一、車間職責(zé)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。二、使用和維護(hù)車間負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）車間主負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。維修人員負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。（2）車間設(shè)備專職人員設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。崗位工職責(zé)（1）操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。（3）對
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