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正文內(nèi)容

影響線損的因素及降損方法研究(編輯修改稿)

2024-11-07 22:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;三、技術(shù)降損方面的工作對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;四、存在的不足在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。公司網(wǎng)架薄弱較為,%,小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,線徑過(guò)細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,一方面該線路損耗巨大,另一方面,安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償,35kV線路、小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力,沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理,目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核,在4kW以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展,通過(guò)線損管理示范所,進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展;對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,完善激勵(lì)和考核機(jī)制;做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作,特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理;低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施;抓好反竊電工作,布置一次全面的用電檢查活動(dòng),打擊各種違章竊電行為,重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況;抓好自用電管理,對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查;計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析,繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,全面更換淘汰表計(jì),完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校,對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換;重視技改降損措施,根據(jù)公司現(xiàn)有資金,對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?,?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng);第四篇:線損管理辦法塔城電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過(guò)程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失,線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo),它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平,是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理,依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室,機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開(kāi)展的責(zé)任部門(mén),其它相關(guān)部門(mén)作為成員參予辦公室工作。辦公室職責(zé)是:編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》,提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》,制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》,全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按月定期組織召開(kāi)線損“四分”管理專題會(huì)議,對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置,研究處理重大事項(xiàng)。對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促,查找存在問(wèn)題,制定落實(shí)整改措施,幫助解決存在的困難,按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見(jiàn),對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程控制。負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集,情況統(tǒng)計(jì)上報(bào);按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào);每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo);負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。協(xié)調(diào)其它部門(mén)按部門(mén)職責(zé),按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工三、線損”四分”管理的定義及范圍(一)線損”四分”管理的定義線損”四分”管理:指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。分壓管理:指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。分區(qū)管理:指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位(部門(mén))進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。分線管理:指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備(線路、變壓器)的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。分臺(tái)區(qū)管理:指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。(二)線損”四分”管理的范圍六盤(pán)水供電公司線損”四分”管理范圍包括:分壓線損包括:220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗(其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗)。分區(qū)線損包括:水城分公司線損、六枝分公司線損、盤(pán)江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤(pán)縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分線線損包括: 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。分臺(tái)區(qū)線損包括: 所有公用配變的低壓損耗。四、職責(zé)分工(一)營(yíng)銷部營(yíng)銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門(mén)。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門(mén)。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá),統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見(jiàn)。做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作,下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃,檢查完成各部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表,按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析,找出問(wèn)題,擬定管理降損措施,并提出技術(shù)降損建議。
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