【文章內(nèi)容簡介】 （七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運行。（八）計量管理所計量管理所是全公司線損四分工作中計量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計量設(shè)備的正常運行。負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計量裝置和配網(wǎng)公變低壓計量裝置的輪換。負(fù)責(zé)對變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時查找原因并指定相應(yīng)對策。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運行設(shè)備及計量裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過177。2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時分析，找出原因并上報公司相關(guān)部門。加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。按時上報有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報表。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。五、線損“四分” 的指標(biāo)管理（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網(wǎng)運行實際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計及報表管理市場營銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計:（1）全網(wǎng)綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計，月初5日前上報市場營銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理市場營銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）100%）；（市場營銷部）（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計量點數(shù)目/線損“四分”考核計量點總數(shù)目100％）；（主網(wǎng)：計量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）（4）臺區(qū)有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100％）；（各分縣公司）（5）計量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)計量遙測的廠站計量點數(shù)/廠站計量點總數(shù)100%）；（計量管理所）（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100%）；（各分縣公司）（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客戶負(fù)荷總?cè)萘?00%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)100%）。（各分縣公司）以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動辦公室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。管理線損及其影響因素 計量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。 電網(wǎng)運行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的