【文章內(nèi)容簡介】 管理。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應具有多渠道，適應多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。第三篇：淺析線損管理淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應的管理方法和整改措施。關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。（1）職責不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃、運行維護等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。（２）線損指標管理不到位。主要考核指標在客戶服務中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標沒有考慮到各供電區(qū)域負荷、供電條件的不同。線損指標未細分至臺區(qū)。未考核分配至個人。（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進行分析檢查，嚴格落實到位。（４）配網(wǎng)定期運行巡視維護工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。無形中造成電能損失。目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。(1)高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。（6）高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；（7）臺區(qū)導線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；（9）對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；（11）老式機械電能表自身的損耗。2 改進措施 組織保障措施(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。(2)簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。(3)加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。(4)嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應用。 降損的管理措施 加強營業(yè)班內(nèi)部人員管理。保證各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領(lǐng)導負責的責任網(wǎng)絡體系。 加大用電檢查力度。現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。 完善線損指標管理，實行線損管理動態(tài)考核。對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算。科學地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。 完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。 加大線損考核力度，改革績效考核模式。制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運行。（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當時的線損是否正常。 全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。（3）加強計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準確及時，為制定臺區(qū)線損指標提供可靠保證。（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進行統(tǒng)計，合理地進行負荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟高效運行。 認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況