5如何提高線損的管理工作(編輯修改稿)
2024-09-04 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三分離，制定嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。 建立健全線損管理組織，在主管節(jié)能的公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定線損管理制度，明確分工職責(zé)，實行分級管理，分級考核，層層落實。 開展線損理論計算，分析線損的組成及實際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向，擬定降損措施，編制線損手冊。 認(rèn)真做好線損指標(biāo)的科 學(xué)管理和進(jìn)行線損指標(biāo)分析，應(yīng)采取每月召開一次線損分析會，分析存在問題，針對線損較高或居高不下的情況，查找管理方面存在的問題，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的薄弱環(huán)節(jié)與不合理之處，制訂整改措施，責(zé)任落實到部門、個人，使問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決。 加強用電營銷管理，尤其是加強對各級用戶的報裝、接電、抄表、校核、收費及用電監(jiān)察等各項工作的管理，開展經(jīng)常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏電，消滅無表用電和違章用電現(xiàn)象， 第 4 頁 共 6 頁 努力降低不明損耗。 健全線損管理制度，建立健全線損管理工作目標(biāo)與管理制度，將線損指標(biāo)分解到線 路、配電變壓器臺區(qū)和管理人員，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段保證降損工作的落實。 3 提升技術(shù)降損措施是加強線損管理的重要環(huán)節(jié) 采取有效的技術(shù)措施，使電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)運行是降低線損的有效手段之一，只有在電網(wǎng)最佳運行狀態(tài)才能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這方面可采取以下做法，一是以電力調(diào)度為中心，準(zhǔn)確掌握負(fù)荷，精心調(diào)度，合理安排。在設(shè)備檢修時要避開用電高峰
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