【文章內(nèi)容簡介】 所以有的人又稱為激情創(chuàng)業(yè)，有了激情，創(chuàng)業(yè)就有了動力和基礎。通常人們都認為“請將不如激將高”！這里提醒了大家，在使用“激將法”時要注意：首先要分析對象是否可以用激將法，因為激將法不是對每個人都可以使用的！一般多用于感情用事，激情澎湃的人身上，對于謹小慎微的人切不可使用此法，否則會適得其反，其次。用“激將法”言辭詞要恰到好處，不可偏激，更不能鋒芒畢露，使產(chǎn)生叛之心，產(chǎn)生反效果。所以用此法要掌握好言辭的度。再次是，激將法要顧及對方的態(tài)度，切不可擺臉，拍桌子，爭吵，這不僅無助于請將，激將，還會破壞自身的形象有損團隊和公司的形象。這里講的再生戰(zhàn)略，是說要想團隊快速發(fā)展，快速壯大，就必須有一批又一批的精英，人才出現(xiàn)，兩者帶出一批又一批的精英和人才，這就是快速發(fā)展團隊的精英再生法！這也是蜂窩連鎖事業(yè)窩蜂共生、交互發(fā)展的體現(xiàn)。四、快速發(fā)展團隊之四度原則四度原則是指：速度、寬度、深度、高度(1)速度——“24小時法則”。就是說一旦發(fā)現(xiàn)了目標，就要在24小時內(nèi)拿出方案首戰(zhàn)告捷。必須在24小時內(nèi)有個基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對方被吸引住。這里要求在24小時內(nèi)制定出主攻手，主攻方案，主攻步伐，主攻時間。第一戰(zhàn)役達到什么目標?下一步怎樣走?由誰來繼續(xù)跟進?誰做指導?都必須明確落實。只有快人一步才能步步主動。有快人一時才能處處先導。24小時法則，是蜂窩營銷團隊快速發(fā)展實踐的成功經(jīng)驗和總結(jié)。(2)寬度——廣開人脈網(wǎng)，找目標要廣。蜂窩連鎖營銷團隊的快速發(fā)展面一定要寬，不可局限于親朋好友，要從社會各個層面入手，要從各種人的需求人手，在某種意義上說沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發(fā)展，甚至可以把目標定在曾經(jīng)是你競爭對手的公司里的精英團隊和領袖人才。因此你必須注意對手的動向和目標，來制定你自己團隊快速發(fā)展的策略，并從時機，創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品，系統(tǒng)等各方面入手，寬度能把你的團隊各方面優(yōu)勢充分利用和調(diào)動起來，為你的團隊快速擴張奠定了基礎。(3)深度——深挖人際關系網(wǎng)，尋找精英。行業(yè)里說寬度決定深度，是有一定道理的。但是就深度在團隊快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說深度，特別是國隆公司是以仿生學原理為理論基礎引入的蜂窩連鎖營銷，它不僅是寬無邊際地深入到地球的各個角落。深入的，廣泛的世界上的每位有緣從事營銷行業(yè)的精英全方位的接觸、碰撞與溝通，這對發(fā)現(xiàn)精英、擴展團隊、吸納新人是十分有利和重要的。獨一無二21:01:44（4）高度——團隊發(fā)展要穩(wěn)定，一定要形成領導核心，領導人一定要站高度，統(tǒng)領大局，否則無法談發(fā)展，要想快速發(fā)展你的團隊，切不可忽視現(xiàn)有團隊的穩(wěn)定，不能穩(wěn)定現(xiàn)有團隊，就談不上如何發(fā)展。所謂站高度，就是選拔領袖人物穩(wěn)定團隊，是說通過領導帶動，在擴張發(fā)展的同時把團隊的內(nèi)部建設好，組織機構(gòu)完美，要把現(xiàn)在團隊成員分清層次和級別，按部就班地進行各種培訓。營銷隊伍的成熟在于領導能在進入、育人、留人三大環(huán)節(jié)體現(xiàn)團隊管理能力，就體現(xiàn)了只有堅持團隊的穩(wěn)步成長，每天都有進步，哪怕僅僅是一小點也是非常重要的。團隊的穩(wěn)定促進團隊的快速發(fā)展，二者是對立統(tǒng)一，是相互促進和相互推動的，缺一不可。五、快速發(fā)展團隊之五大戰(zhàn)術(shù)五大戰(zhàn)術(shù)是指孫子兵法言：“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人?！边@在快速發(fā)展團隊的實際行動中也是非常實用的?。?）一個慢——準備工作要慢。如果把發(fā)展團隊作為一場戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準備。先要了解“敵情”，按偵察兵得到的“情報”認真分析研究，對比各項指標，知已知彼，制定幾套總攻方案，留有預備隊，領袖帶頭，一旦打響第一槍就是速決戰(zhàn)，來個迅雷不及掩耳，在24小時內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗，然后跟進另一個戰(zhàn)場。（2）兩個先——先找目標，先設立方案。首先，要優(yōu)先制定快速發(fā)展團隊的目標！應根據(jù)每個團隊的實際制定出切實可行的總目標，如今年團隊發(fā)展到什么地區(qū)？新會員有多少？精英有多少？并把的總目標細化，把總目標分割成若干小目標，每個小目標都達到就是一個大目標。其次，把目標與計劃有機地結(jié)合在一起，即把定好的目標與切實可行的計劃變成具體行動的方案。方案是實施和操作的指南，切不可粗技大葉，要把每一步怎么做，誰講、講什么，都要細化和落實到人頭上。包括開招商會、產(chǎn)品演示說明會的場地布置、出席人員、展示的產(chǎn)品、會場的標語、接待人員的語言、著裝得體等都要落實到具體實施的方案之中。（3）三個高——要求高標準、加入高姿態(tài)、團隊高效績?！叭摺笔强焖侔l(fā)展團隊質(zhì)量的保證，是團隊成長的基石。高標準：為保證團隊有戰(zhàn)斗力，必須高標準嚴要求。對團隊的骨干、精英、領導更要突出嚴格的高標準，不可以為小事而馬虎過關。高姿態(tài)：是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài)，就是說，你講OPP，切不可以任何方式去求對方。如“你加入吧，我們都盼你加入呢，你加入我們團隊，你就是領袖了”，可以換一種方式說：“我們是好朋友，我才告訴你，這可是千載難逢的好機會，別人我還不告訴呢?！蹦氵€可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團隊，高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。高效績包含兩方面的內(nèi)容，既要快速又要業(yè)績，二者是相互關聯(lián)又相互促進的。（4）四個查——查組織機構(gòu)落實，查“彈藥“是否到位，查目標計劃設立，查行動實施結(jié)果。“四查”是快速發(fā)展團隊成功的組織保障，每一個快速發(fā)展的團隊除了實干，還要有監(jiān)督的保證。這個監(jiān)督要由團隊的資深元老和領袖擔任。①是查快速發(fā)展團隊的組織機構(gòu)是否落實，誰是領袖，擔當何職，誰是先鋒？誰是后勤保障？誰為接應？總之一句話，組織機構(gòu)要健合。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位，是指每次會前是否將所需的演示道具、展示產(chǎn)品準備好了嗎。有哪些品種可用的？什么時間用？最好把產(chǎn)品帶齊同時展出，并準備一些產(chǎn)品或免費贈送，或當場嘗試。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標是否合適，是否可操作。目標既不能太高，也不能太低，高了容易落空不能實踐，低了又沒有達到目的。一定要從地區(qū)的實際情況、團隊的具體能力等出發(fā)。④查是否有行動的結(jié)果。每一次行動后都要召開會后會，總結(jié)檢查這次行動的結(jié)果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達到預期結(jié)果的原因，存入團隊檔案。（5）五個快——成功復制快，團隊培訓快，內(nèi)外溝通快，表彰激勵快，每戰(zhàn)總結(jié)快。①成功復制快。一個團隊快速發(fā)展的案例是成功的、有效的，一定要加快復制這個案例。復制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復制，還要快速傳播，讓團隊都享用這個法寶，促進團隊發(fā)展更快。②團隊培訓快。這也是團隊發(fā)展壯大的基礎。蜂窩連鎖營銷行業(yè)進人、充人、留人的三原則，光進不充留不住人的。充人的首要方式是培訓，特別是對新人。新人在團隊經(jīng)歷過各種培訓，不但改變了觀念，而且學到許多直銷的必勝法寶和基本技巧，在擴展團隊的過程中成長起來，一步步走上第一線。這個過程是不能離開培訓的，培訓的快與慢直接影響到團隊發(fā)展的快與慢！③內(nèi)外溝通快。快速溝通可以使團隊在第一時間里拿到最新的情報和最新的各種資料，從理論和實踐上做好準備?？焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團隊力量的內(nèi)耗，把團隊的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動力?？焖贉贤ㄟ€可以把團隊的隔閡和誤解消除，從而增強了內(nèi)部的團結(jié)。④表彰激勵快。就是團隊的激勵不拖延，一旦發(fā)展成功和進步的案例，就要在最短的時間里進行各種各樣的激勵。激勵的形式不限，口頭嘉獎，對有重大貢獻的可以發(fā)各種獎杯。這種激勵一定要快，不能等到年終一次性的激勵。還要有一定的物質(zhì)和實惠的激勵。同時請成功者講自己成功的經(jīng)驗，談心得體會，大家分享，起到激勵大家共同行動的作用。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快?？焖俚乜偨Y(jié)成果，總結(jié)不過夜?？梢哉埫總€新人先總結(jié)自己的體會，然后大家總結(jié)團隊在這次行動中的成功與不足之處，將教訓分析透徹。但是必須堅持對事不對人的原則?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了發(fā)揮每個人成功的長處，以利于下一次行動。吸取教訓是為了克服不足，以便在今后的活動中改進?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見。六、快速發(fā)展團隊之六個必須：六個必須是指：（1）必須有領導帶頭講課，帶頭抓精英。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。團隊領袖是團隊的領班，領頭一定要做成功的樣板，方能給團隊信心，給團隊方向，給團隊力量，領袖帶頭才是團隊快速發(fā)展的保證！（2）每一個團隊必須要有快速發(fā)展的榜樣，供團隊學習和復制。把榜樣標準化、簡單化，這樣可以比較容易復制、容易學習。每個團隊都應有不同類型的榜樣：有新人事業(yè)快速進入的，有新人快速發(fā)展的，有團隊倍增的。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。只要能快速發(fā)展團隊都是可以學習和推廣的榜樣。（3）領袖必須有自己的獨到的眼光，就是在快速發(fā)展團隊的動作上有自己的一套方法，而且非常有效。同時要看到別人看不到的東西，特別是對新人和還沒進入的“外人”能夠早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早使用、早見效。（4）快速發(fā)展團隊還必須有獨家的新觀念。在發(fā)展團隊的速度上和團隊壯大成長中，一定要有超時優(yōu)先的觀念。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。突破就是創(chuàng)新，依據(jù)本團隊各種條件、環(huán)境、人文，結(jié)合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團隊的新觀念、新辦法。（5）團隊快速發(fā)展必須體現(xiàn)團隊的凝聚力，這樣才能形成一個拳頭。凝聚力可以使團隊人才的力量得以發(fā)揮，使人才有演繹才華的天地。同時人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。（6）團隊必須把快速發(fā)展計劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進度、每月進度，并有專家點評、進度指標和各種形式的顯示快速發(fā)展團隊的指數(shù)。獨一無二21:02:19 此外，團隊要想快速發(fā)展要特別注意依賴兩大基本力量。第一大基本力量是團隊的領袖力量。領袖要有獨具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽下屬伙伴的親和力，以及個人的人格魅力這四種力量的綜合。第二大基本力量是團隊全體會員的力量。沒有合格的、過硬的團隊成員，快速發(fā)展團隊就是空談！這就要求團隊的成員有過硬的表達推廣力，能把發(fā)展團隊的計劃付之行動，并且每次都十分成功。另外團隊成員還要能有獨立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團隊威力，又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。同時對團隊的新人來講還要有抵制力，能抵制各種消極悲觀的語言。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量?？焖侔l(fā)展團隊還必須克服阻力，打走攔路虎。第一個攔路虎是團隊新領導，缺乏經(jīng)驗，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗。這要采取兩個步驟解決，一是請高手指導，多參加各種培訓，增強信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結(jié)成功的案例，如法進行炮制。第二個攔路虎是團隊出現(xiàn)斷層、掉隊。這就要求團隊早發(fā)現(xiàn)、早預防、早采取措施、早準備、早安排專人解決。出現(xiàn)斷層和掉隊情況時，既不要過分擔憂，也不能掉以輕心，正確的方法應是，一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導、訓練、幫助。第三個攔路虎是浪費時間，無效績的工作太多。防止的辦法其實很簡單，就是要事先制定好時間管理計劃，找出浪費時間的因素，學會抗干擾，用好每日的時間表。除了制定好時間表外，要分清每日每月的重點，確保重點時間，充分利用一切可以利用的時間，為團隊快速發(fā)展所用！減少一分鐘浪費，就等于向成功邁進了一步。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標，團隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。這一點要從團隊領袖身上找問題和解決問題。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。不論你的團隊有多大，不論你是多么成功的領袖，一定要堅持把終點當起點，一定要有歸零的心態(tài)，“天外有天，山外有山”。只有堅持這種心態(tài)，你的團隊才能永?？焖侔l(fā)展，你的團隊才能永遠年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實力，用發(fā)展的眼光帶隊伍?保持一個核心團結(jié)凝聚的隊伍都只有一個核心??天存正氣，地蘊萬機，大道謀勢，商譽長青！第三篇：打造學習型團隊打造學習型團隊學習，無處不在、永無止境。學習不僅是提高個人工作能力、綜合素質(zhì)的重要手段，更是社會發(fā)展的要求，因此 “創(chuàng)建全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”使學習這一行為被賦予了嶄新的時代意義。什么是學習型團隊？但是究竟什么是學習型團隊，可能很少有人能說的清楚。學習型團隊，并不是簡單的指組織大家在一起學習，而是指通過培養(yǎng)彌漫于整個團隊的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的團隊。該理論是20世紀90年代美國麻省理工學院教授彼得圣吉在其著作《第五項修煉》中提出的，五項修煉是指：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考。也就是說，在一個不斷創(chuàng)新、不斷進步的組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的愿景，這種團隊具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。學習型團隊的首要任務是學習，學習型團隊的核心是不斷創(chuàng)新，學習型團隊的目標是可持續(xù)發(fā)展。如何建設學習型團隊？一、要抓好兩個力：學習力、創(chuàng)新力學習力。公司的發(fā)展需要人才，但人才是有時效性的。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天依然是個人才。原復旦大學校長楊福家教授提出，今天的大學生從大學畢業(yè)剛走出校門的那一天起，他四年來所學的知識就已經(jīng)有50%老化了。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學習力的競爭，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學習得更快的能力，如果你沒有學習力，你就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰?！皹涓碚摗睂⒁粋€單位比作一顆大樹，學習力就是大樹的根，也就是單位的生命之根。覺得這個比喻很恰當，樹根理論告訴我們，評價一個單位在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個單位取得了多少成果，而是要看這個單位有多強的學習力。就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只